目的权力和责任完全在项目经理和团队处，与原功能部门仍然保留联系。
IRBFM开发FM服务FM市场PMMM
2.5.2 混合型PDT
图2-3 强PDT组织结构
项目经理充当协调者的角色，团队成员承担各功能部门联络员的角色，少量的
责任是共享的，权力仍然在功能经理处。
执行主管 FM开发FM服务FM市场MPMM项目经理(P)团队成员 (M)团队范围项目经理影响区域
图2-4
混合型PDT组织结构
2.5.3 任务外包相（弱PDT）
工作在功能部门完成，协调在功能经理间进行，权力和责任集中在功能经理身上。
执行主管 功能经理 (FM)FM开发FM服务FM市场工作层 11
图2-5
弱PDT组织结构
第三节 PDT角色与职责
3.1 PDT经理的角色和职责
一个成功的PDT领导应有50%的关注点在技能方面，其中：业务才干占25%；
软硬件开发技能占15%；行销技能占15%；项目管理技能占35%；团队合作占10%。
? 领导项目组：指导产品从概念设计到市场接受；保证实现设计、收益、市场份额及利润目标；解决冲突
? 管理项目：制定项目计划及预算；确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调）；跟踪相对于项目基线的进展
? 与管理层沟通：提供项目进展状况；准备并确定决策评审点；作为产品领导；提供对项目组成员的工作绩效评审的输入
高级管理组职能部门领导项目领导核心小组成员
图2-6
PDT经理的位置
PDT经理的责任： 1、对公司应承担的责任
? 保证项目目标与公司经营目标相一致
? 对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用 ? 与公司决策层沟通、汇报
2、对项目应承担的责任
? 对项目成功负责 ? 保证项目的整体性
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3、对项目组成员应承担的责任
? 提供良好工作环境与氛围 ? 绩效考评
PDT经理权力：
? 对项目进行组织，挑选项目组成员的权力 ? 制定项目有关决策的权力
? 对项目所获得的资源进行分配的权力
项目经理权力大小取决于2点：
? 项目在组织中的地位 ? 项目的组织结构形式
PDT经理应具备能力： 1、获得充分资源的能力； 2、组织及组建团队的能力； 3、权衡项目目标的能力； 4、应付危机及解决冲突的能力； 5、谈判及广泛沟通的能力； 6、领导才能及管理技能； 7、技术能力； 8、创业能力。 PDT经理应具备素质： 素质特征：
1、有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 2、有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； 3、有全流程的丰富的工作经验； 4、具有创造性思维；
5、具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 性格特征：
1、诚实、正直、热情； 2、沉着、冷静、果断； 13
3、善于沟通； 4、敏感、反应敏捷； 5、多面手； 6、精力充沛、坚韧不拔； 7、自信、有进取心 8、善解人意。 我司PDT经理选择标准
1、要选择高质量的PDT经理：
在组织内有较强的领导威信，具备取得成功所需的技能、能力、经验及知识 2、建立一合格人选的储备库
在现有的基础上进行，采用新的和当前的工具和流程：包括绩效评估、个人
业绩承诺、执行资源计划、导师制、项目经理认证、技能提升等
逐步获得所需的技能、能力、经验及知识 3、基于评估标准确定一套量化的选择方案
3.2 PDT成员的角色和职责
? 小组的职能专家：解决问题；在设计和项目决策时代表职能部门；共同负责小组的最终结果；对计划、预算、关键问题等的进展情况进行汇报；对功能部门的交付负责
? 与职能部门的桥梁：向职能部门经理汇报项目情况；应用职能部门的策略、工具和标准
? 协同外围小组的活动：管理职能部门的项目计划和预算；负责PDT与职能部门间的信息交换；在职能部门内对设计/项目进行评审
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团队成员团队领导外围组职能部门团队成员外围组图2-7
PDT成员的位置 3.3 PDT外围组成员的角色和职责
?PDT外围组成员独立完成产品定义、市场交付、设计、测试等工作，关注于特定的功能性任务。
?在特殊情况下，PDT小组可能没有外围小组：非常小的项目、职能部门在项目中的工作不多。
组长外围组外围组职能部门中工作于该项目的人员职能部门职能部门中不工作于该项目的人员? 15
华为项目管理
