华为项目管理 

项目经理培训教材

产品计划体系与工具

?产品计划处 编辑

深圳市华为技术有限公司

第一章 项目管理概述

第一节 项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素 第二节 项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则 系原则

2.2 项目组织环境及处理组织关 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队PDT 2.5 PDT的三种形式 第三节 PDT角色与职责

3.1 PDT经理角色和职责 3.2 PDT成员角色和职责 3.3 PDT外围成员角色和职责

第二章 华为计划体系

第一节 项目计划的定义 1.1 四种项目计划的定义 1.2 项目计划制定的时间 第二节 项目计划制定操作指导书

-264 2.1 概念阶段计划制定

2.2 项目1级计划的制定 2.3 计划阶段计划制定 2.4 总项目计划制定

第三节 项目计划制定的一些关键步骤及

使用的方法

3.1 活动定义与WBS 3.2 活动排序与PERT 3.3 资源需求与工期估计 3.4 几种估计的方法 3.5 项目计划评审与发布 第四节 项目计划制定实例

第五节 项目计划实施与监控

5.1 任务的分发与反馈 5.2 每月计划刷新和总结 5.3 项目报告

5.4 项目计划更改的原则

5.5 项目阶段总结 第三章 项目管理工具介绍

0第一节 华为公司现有的项目管理工具

第二节 华为将来的项目管理IT规划

第一章 项目管理概述

引子

据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降4%； 生产成本每增加50%，利润下降22%；而如果产品晚上市6个月，利润将会下降38%。所以，产品上市时间对产品利润的影响最大。

信息产业的三大定律说明:速度就是一切！

?

摩尔定律：芯片的速度每9－18个月就翻一倍，而价格却下降一

半；

?

光纤定律：光纤的传输容量每9个月增加一倍，10年内一根光

纤的速率可达1000000Gbit/s，信息的传输距离和单位成本可以忽略不计；

?

WEB定律：网上的信息流量每6－9个月就翻一番，在发达国家，网上的数据

信息流量已经超过了语音信息的流量，专家预测，到2005年，语音的信息流量将只占网上信息总量的3％；

第一节 项目管理知识体系

1.1 项目管理的重要性

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项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，有2个起源： 1、1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法）进行任务编排，

大大提高效率，减少浪费；

2、1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用PERT（网络计划评审技

术），并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目，应用PERT后项目周期比原计划缩短近2年。

从那时起，项目管理发展成为一门学科，也从此诞生了项目管理这门职业。 （中国：60年代中期在华罗庚倡导下，在全国各部门试点应用网络计划，以“统

筹兼顾、全面安排”为指导思想，当时命名为”统筹法”）

1.2 项目管理八大要素

PMI（项目管理委员会）简介

1966年在美国宾州注册成立，成员以企业、大学、研究机构的专家为主，目前已经有40000多会员。其突出贡献是开发了一套项目管理知识体系（Project Management Bode Of Knowledge），简称PMBOK。这套知识体系对项目管理八大要素做了详尽介绍。

项目管理八大要素之范围管理：

项目范围管理是项目管理的一个分支，它的工作是提供一些过程，以确保项目

的确包括了、而且仅仅包括了为成功地完成项目所需要进行的所有工作；包括:

启动--- 成立组织机构开始某个项目阶段；

范围规划 --- 生成有关范围的书面文件，作为未来项目决策的基础；

范围定义 --- 将重大的可交付部分分解成更小的部分，分成较容易处理的单位； 范围鉴定 --- 正式接受项目范围； 范围变更控制 --- 控制项目范围的变化。

动；

项目管理八大要素之时间管理：

项目时间管理包括为确保及时完成项目所需要的各种过程；包括:

活动定义 --- 识别为产生各种项目可交付部分所需进行的各种特定的活

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