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时编制合同结算计划，指导和审核销售部门的回款计划。 3、生产部门要组织采购、物流等单位，科学组织生产，合理安排供应链，减少和降低各个环节的成本消耗。 4、各部门所有费用与成本计划、回款计划均应明确责任人、责任领导。
5、关于工程项目决算计划方面，要求公司相关部门应根据项目进程，定期编制项目决算报告和项目结算报告，并向公司领导提交费用计划与实际成本分析报告。对于可能影响项目进度、结算、决算的情况，财务、工程等部门应紧密配合，加强协作，及时做出相关计划调整安排。 6、对于公司在执行费用预算审批制度后，根据相关制度和流程规定，由公司财务部制定具体的费用计划管理办法。 但有回款任务的部门，每月的部门工作计划必须列明。 第十条 各部门须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在备
注栏注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月1日。
第十一条 各部门根据工作的重要程度与难度的不同，设定计划权重分值，特殊工作可由公司领导进行加分。如该项工作为集团公司下发的A+计划，则由总经办会同执行部门确定其分值。计划分值由各部门自行申报，提交公司分管领
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导审批。
第十二条 计划填报标准及要求
1、总经办于每月20日根据各部门《年度工作计划》、各《项目专业计划》组织下月计划填报工作，各部门须根据计划管理发文要求进行计划编制，填写《部门月度计划表》（见附表），经各业务中心负责人签字确认后，于规定时间将部门月度计划（电子版和打印版）一并交至总经办。电子版发至邮箱 ：____________
要求：未签字或签字不全的，未及时提交的，处罚部门负责人200-500元。
2、计划填报要求科学、合理、完整、无缺漏、有重点、有预见性、有目标性。各部门《年度工作计划》《季度、月度工作计划》必须严格体现重要工作节点。
要求：经各分管领导签字提交的计划出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚部门负责人200元，扣罚分管领导500元。
3、所有计划必须可以量化，有明确的被衡量对象；或有明确的标准、流程可以衡量完成与执行情况。 要求：未量化项目或无明确的任务目标、无可执行的工作流程等报入计划中，扣罚部门负责人200元；主管领导审核不严，扣罚100元。
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4、月（周）总结必须严格按照上月（周）发文的计划填报相应的完成情况，对已发文的计划不得改动、删减，严格保持内容和格式（包括排序与序号等）不变。计划调整和追加计划另行走申报审批流程。
要求：违反本条要求的，扣罚部门负责人200元，主管领导未及时发现的，扣罚100元。
5、计划要有明确完成时间、责任人、执行人，责任人必须是执行负责人，涉及多个部门配合完成的计划，必须明确由哪个部门牵头开展工作，列入牵头主办部门的计划，便于考核。 要求：违反本条要求的，扣罚部门负责人200元，主管领导未及时发现，扣罚100元。
6、保证语言逻辑性、明确性及严肃性，杜绝含糊或投机辞藻，所有计划条款必须以“完成”、“取得”、“签订”等确定性词语开头。
要求：违反本条要求的，单项扣罚部门负责人200元。 7、集团下发的公司节点计划、经营管理要求、总经理的工作指令（一级计划）必须在各
部门计划（二级计划）中体现，各相关部门要进行细化；对于公司要求的完成质量和时间节点，各部门在填报时在备注栏标注“公司节点”，并加重计划分值从严考核，充分体现部门工作与公司计划的高度一致。
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要求：违反本条要求的，漏报、错报一级计划的，按每条500元对部门负责人进行扣罚。
8、部门计划条目填报时，涉及到日常事务性业务计划，各部门应尽可能使用部门或人员岗位二级职能语言来进行归纳性填报。
要求：对于两次以上不能很好执行本要求的部门，对其部门领导扣罚200元。
9、需求计划需在规定月度工作计划提交前两天完成网上申报与审批，并同时转至执行部门；执行部门将其列入下月执行计划。
要求：对于不能综合考虑相关部门协作关系，未能按照上述要求提供需求计划的，未造成工作混乱者，扣罚当事部门领导200元；造成工作混乱和投诉者，、扣罚当事部门领导500元。
第十三条 工作计划的实施基础
1、各部门应在公司的统一部署下，进一步细化工作流程，明确职能分工，确保在工作任务执行时，各岗位能按章操作，所有工作环节力争可控。
2、加强员工培训教育，树立流程管理、计划管理、目标管理的理念，主动落实各项工作要求。
3、植入全局观、战略观、市场观，加强团队协调配合，
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建设奋发向上的企业文化。
4、突出荣辱教育，树立创先、创优、创新的价值观。 第二章 计划考核
第十四条 考核对象：公司各部门负责人及员工。 第十五条 年度考核
1、年度考核时间：为适应公司现阶段的发展需要，保证各部门提交的总结准确有效，根据公司统一要求，年度考核周期为每年1月1日开始到12月31日。
2、各部门根据签订的《年度经营目标责任书》确定各部门《年度工作计划》，于1月15日下午17：00前提交总经办。（如有调整，另行通知）
篇二：XX年继续教育管理会计之——行政事业单位管理会计
一、单选题
1、预算编制环节的控制措施表述错误的是（ ）。 A、落实单位内部各部门的预算编制责任B、强化资金收付业务控制
C、建立单位内部部门之间沟通协调机制 D、采取有效措施确保预算编制的合规性 【正确答案】B 【您的答案】B [正确]
总经理对计划部规范化建设管理运作行使最终协调，核准和考评权
