险评估 每缺少一个项目的风险评估，扣2分； 风险评估不真实、缺乏实效，每发现一例扣1分； 没有风险防范措施，每发现一项扣1分。 没有建立投标测算制度或50%项目无测算记录，扣15分； 项目投标前盈亏测算 15 每发现一项目无投标测算扣2分； 没有在投标前测算项目的现金流量，每发现一例扣2分； 没有应对可能的现金流风险及成本压力的措施或策略，每发现一项扣2分。 无评审制度或50%以上项目没有投标评审，扣15分； 项目投15 标评审 每发现一项目没有投标评审扣2分； 投标评审不全面、无实效，每发现一项目扣1分； 没有根据评审采取相应的策略及措施，每发现一项目扣1分。 没有建立客户关系管理制度或50%的项目无记录，扣10分； 客户资料不全，没有向项目部移交客户资料并建立客户工作计 客户关10 系管理 项目完后没有收回并完善客户资料和关系，每发现一项目扣2分。 50%以上项目没有投标总结，扣10分； 每缺少一个项目（含未中标项目）的投标总结，扣2分； 投标总10 结 没有将投标总结向项目部交底并采取相应的措施或策略，每发现一项目扣1分。 合计 100 投标总结不全面、不及时、无实效，每发现一项目扣1分； 划，每缺一项目扣2分； Cscec-pm-kh-03
共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 项目管理能力考核表 分类 项目组织管理 分分项 数 评分办法 检查记录 没有建立项目管理委员会或者建立了没有活动记录，扣15分； 实际得分 项目管理15 体系建设 没有将项目管理职能分解到部门或人员，扣15分； 项目管理部门没设、岗位不足、职能不清，发现一项扣3分； 项目管理相关职能部门没有或职责不清，发现一项扣2分。 未建立项目管理台帐扣子5分； 存在挂靠项目，扣15分；企业自营项目的比率低于80%，“三集中”管理的项目在50%以下，扣15分； 项目管理15 模式 模式，每发现一个例外项目扣15分； 以联合体形式承建项目，没有按项目管理手册实施“11233”管理模式，每发现一例外项目扣15分。 没有分析项目管理人员结构及功能，也没有建立职业发展计划，缺一项扣15分；每发现一个项目没有“项目部主要管理人员审项目班子批”扣2分；“审批表”中主要内容缺一项扣2分； 建设及职业化发展 现一项目或重要人员培训记录缺失扣2分； 项目人员不稳定、人员离职超过10%，每发现一项目扣2分。 15 没有项目管理人员的培养教育计划，也无培养方面的记录，每发 联营项目没有按项目管理手册建立机构并实施“11233”的管理 50%以上项目无提交“项目经理月度报告，扣15分； 项目经理月度报告的管理 15 每缺一项目的项目经理月度报告，扣2分； 项目经理月度报告的格式及内容、填报频次不能满足规定的要求，每发现一个缺陷扣1分； 对项目经理月度报告无分析评估及指导，每缺一项目扣1分。 没有按项目部人员设置及定编定员的标准配备人员，人员过多或项目部人员定编及15 岗位说明书 没有制订项目人员岗位职务说明书，也没有对项目人员的职责及工作绩效进行考核，扣15分；有部分人员无职务说明书，每发现一个岗位或人员扣2分。 没有建立下属机构项目管理能力及绩效考核制度，扣15分；部分下属机构的项管能力没考核时，每发现一例扣5分； 项目管理15 考核 分；如果有部分项目部无考核，每发现一个项目扣5分； 对考核结果的整改情况无跟踪服务，每发现一个项目扣2分。考核结果没有与收入及奖励兑现挂勾的，发现一例扣2分。 没有建立项目人员收入分配管理制度，扣10分； 项目人员项目收入没有与阶段考核或最终考核挂钩，发现一例扣2分； 收入分配制度 与审计、成本还原、项目总结相挂勾，每发现一项目扣5分。 10合计 0 10 没有按责任书对项目部进行最终考核兑现，或者是考核兑现没有 没有对项目部管理绩效进行考核或50%以上项目无考核，扣15 过少，每发现一个项目扣2分；联营或联合体项目没有要求合作方配备相应人员并明确岗位责任，发现一项目扣15分； Cscec-pm-kh-04
共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 项目管理能力考核表 分类 项目合同管理 检查分项 分数 评分办法 记录 50%以上项目没有合同谈判策划，扣15分； 合同谈15 判控制 合同谈判策划情况，每缺一项扣2分； 合同谈判控制情况，查看合同谈判记录，每缺一个项目扣2分. 没有建立合同评审制度，扣15分； 50%以上项目没有进行合同评审，扣15分； 合同评每缺少一个项目的合同评审，扣2分； 审及风险识别 合同风险识别的情况，每缺一项扣1分； 合同评审及风险识别对项目部的交底，每缺一项扣1分。 没有建立合同交底制度或50%以上项目没有交底记录，扣10分； 合同交10 底 合同交底的资料不齐全，每发现一项扣1分。 50%项目未建立“履约资料管理计划”，扣10分； 履约资10 料管理 各项目履约管理资料，每缺一项扣1分。 每缺少一个项目的“履约资料管理计划”，扣2分； 每缺少一个项目的“合同交底记录”，扣2分； 15 合同评审情况，每缺一项扣1分； 每缺少一个项目的合同谈判策划，扣2分； 实际得分 企业没有建立项目商务月报进行管理制度，扣15分； 项目商务月报的管理 15 每发现一个项目不上报项目商务月报，扣5分； 项目部没有按常规提供商务月报，每缺一次扣2分； 没有对商务月报进行分析与评估，每发现一次扣1分； 没有对报告中反映的问题进行整改与落实，每发现一项扣1分。 没有建立合同变更及索赔的策划管理制度，扣15分； 合同变每发现一个项目没有进行合同变更及索赔的策划，扣2分； 更及索赔管理 没有建立反索赔的控制措施，每发生一起反索赔扣1分。 未建立进度款管理台帐，扣10分； 进度款未对进度款申报、结算进行监测管理，扣10分； 申报及结算 对拖欠进度款的项目无管理措施，每发现一项目扣2分。 没有建立竣工结算管理制度或50%以上项目竣工结算不正常，扣10分； 竣工结10 算管理 竣工结算格式不规范或无计划，每发现一项目扣2分； 竣工结算没有在规定的期限完成，每发现一个项目非正常拖延扣2分。 合计 100
未建立竣工结算管理台帐，扣10分； 10 进度款申报格式不规范或无控制情况，每发现一项目扣2分； 15 合同变更及索赔过程控制及索赔资料管理，每缺一项扣1分；
2020年(管理制度)工程施工项目管理考核办法及表格
