质量管理及控制 环保管理及控制 分类合计 日常检查与考核 项目监察 七、项目项目审计 监督职能 项目绩效考核管理 分类合计 项目管理制度培训及宣传情况 企业配套项目管理制度建设情况 八、项目项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料） 管理制度项目管理总结资料 建设职能 项目管理创新成果 分类合计 九、项目回访与保修管理职能 工程回访 工程保修 工程技术服务 分类合计 20 20 100 25 25 25 25 100 10 10 10 10 10 50 20 20 10 50 0.1 0.1 0.1 100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋100×合计 0.1＋50×0.1＋50×0.1=100 说明 1 注：考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。Cscec-pm-kh-01
共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 项目管理能力考核表 分类 项目启动及策划管理 检查分项 分数 评分办法 实际记录 得分 没有投标项目台账，扣20分； 没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣20分； 项目启动 20 每缺一个项目的“项目启动令”，扣2分； 启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣1分； 相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣1分。 50%以上项目未建立“项目全过程动态管理表”，扣20分； 项目全过每缺少一个项目的“全过程动态管理表”，扣5分； 程动态管理 动态管理信息不完整，每发现一例扣1分。 没有项目管理方针及目标扣15分； 项目管理项管方针与经营方针不适应扣5分； 方针及目标 没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣5分。 50%以上项目没有项目策划，扣10分； 每缺少一个项目的项目策划，扣2分； 项目策划 10 在项目策划时没有相应的计划，每发现一项扣3分； 项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现一项扣3分。 15 项管目标与经营目标不适应扣5分； 20 已建的项目动态管理表内容过时，每发现1例扣2分。 策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现一项扣3分。 没有建立项目策划评审及批准程序，扣10分。 项目策划10 书实施 没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现一项扣5分。 没有建立项目责任书的管理制度，扣10分； 责任书在现场开工后才签署，每发现一例扣3分； 每发现一项目没有签署责任书，扣3分； 项目管理10 责任书 扣2分； 责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现一个项目不合格扣1分。 企业没有建立项目实施计划管理制度，或者有50%以上项目没有制订实施计划，扣15分； 项目部没有按规定要求制订实施计划并报企业审定批准，每缺项目实施15 计划书 在项目实施计划执行过程中，没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣2分； 企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现一个项目扣3分。 合计 100 一个项目扣5分； 责任书格式不规范、内容不完整、照抄格式文本，每发现一项 每发现一个策划没有按程序评审及批准，扣3分； 注：如果企业建立了项目信息管理系统，以信息化手段管理项目全过程的有关信息，虽则形式有
所不同，但可根据实际效果酌情给分。效果特别好的，可以给予5～10分的加分。
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共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 项目管理能力考核表 分类 项目投标管理 分项 分数 评分办法 检查记录 实际得分 没有市场调查制度，或50%以上的项目无调查记录，扣10分； 市场调每缺少一个项目的市场调查记录，扣2分； 查与分析 个项目扣1分。 没有建设方调查制度或50%以上项目无调查记录，扣10分； 建设方每缺少一个项目的“建设方调查与分析”，扣2分； 调查与分析 每发现一例扣1分。 没有现场调查制度或50%以上的项目无调查记录，扣10分； 现场调每缺少一个项目的“现场调查与分析”，扣2分 查与分析 作用，每发现一例扣2分。 没有合作伙伴调查制度或50%的项目无调查记录，扣10分； 合作伙每缺少一个项目的“合作伙伴调查”缺扣2分。 伴调查与分析 管理、技术、人员等实力，每发现一例扣1分。 项目风10 没有建立项目风险评估或50%项目无评估记录，扣10分； 10 合作伙伴调查流于形式、无实效，无助于了解合作伙伴的资金、 10 现场调查不全面、缺少实效，不能真正对投标及项目策划起指导 10 建设方调查分析不全面、不实用，不利于制定针对性措施或策略， 10 抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一
2020年(管理制度)工程施工项目管理考核办法及表格
