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第一次工地监理例会议程及工程监理交底
第一次工地会议由驻场监理部总监理工程师主持，建设单位、施工总包单位的授权代表及相关负责人须出席会议。
根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容所作规定：1）、建设单位、施工总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）、建设单位介绍工程开工准备情况；4）、施工总包单位介绍施工准备情况；5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
一、项目各方负责人介绍各自的组织机构和人员名单、开工准备工作情况；
（一）建设单位
1、建设单位项目负责人宣布“监理工作”的授权范围（原则上按监理委托合同规定的监理职责执行）。
2、建设单位介绍工程开工准备情况：
（1）项目施工前期各类手续办理情况：施工报建、报批手续等的情况。 （2）施工现场条件概况：包括施工场地概况、道路、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。
（3）设计图纸递交、设计交底及图纸会审工作安排和进展情况； （4）现场坐标测量控制点、红线点移交情况：
（5）建设单位的项目组织机构及各部门主要职责介绍和具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求；
（二）施工总包单位授权代表（或投标项目经理）介绍施工准备工作情况： （1）工程质量、进度、造价目标：
（2）介绍施工组织总设计及施工总体部署情况；
（3）介绍项目组织机构、质量保证体系、安全保证体系；主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等；
（4）用于本工程的材料、机械落实情况； （5）介绍各种临时设施的准备情况；
（6）介绍工地试验室的建立或委托检测的试验室情况；
（7）说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等落实情况； （8）汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核情况等；
（9）说明与开工有关的其他事项。 （三）监理单位对驻场组织机构进行介绍
1、驻场项目组织机构框图（采用矩阵式管理模式） 二标段 （教学组团2、3） 项目监理部 总监理工程师 总监代表 安全管理 合同管理 质量控制 进度控制 造价控制 信息管理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 三标段（行政科研楼、 教学组团1）图书馆、 四标段 （实训楼、实习工厂）
2、新校区项目监理部人员配置计划
山西建院新校区项目监理人员配置计划表 序号 姓名 年龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 刘惠敏 欧阳军 张安乐 曹付魁 王兴伟 赵培福 侯红福 张新城 韩成福 张 敏 白金宝 49 38 55 55 28 58 55 52 56 23 专业 工民建 工艺管道 安装 工民建 市 政 市 政 电 气 电 气 工民建 安 装 工民建 拟任职务 总 监 暖通专业师 土建专业师 土建专业师 土建专业师 强弱电专业师 强弱电专业师 土建专业师 监理员 资料员 监理员 职称 高工 工程师 工程师 工程师 助工 工程师 工程师 工程师 助工 备注 总监代表 兼安装组长 见证员 见证员 土建组长 专职安全员 24 12 13 梁 刚 伊文佳 24 24 电 气 工民建 监理员 监理员 3、人员分工简介：
总监理工程师:主持监理部的日常工作，协调内、外各方面的关系，主持工地会议，签发各类文件。
总监代表：协助总监工作，负责总监交办的其他事项。
土建工程师:负责各标段土建方面的各项工作，如测量、放线、基坑验收、材料进场验收、工序验收、工程计量复核等。
电气工程师：负责各标段电气方面的各项工作，如电气用材料的进场验收、工序验收、接地电阻、电气调试、工程计量复核等方面的工作。
给排水工程师:负责各标段给排水方面的各项工作，如给排水用材料的进场验收、工序验收、通水、通球试验、闭水试验，系统调试、工程计量复核等方面的工作。
暖通工程师:负责各标段暖通方面的各项工作，如暖通用材料的进场验收、工序验收、风管漏光检查、系统调试、工程计量复核等方面的工作。
资料员：配合各专业工程师作好各类监理资料、施工报验资料的整理归档工作，负责监理组的收发文工作，协助总监做好监理资料的整理和交接工作。
监理员：协助专业监理师做好现场监理工作。 二、总监对监理规划（或监理大纲）重点陈述 监理规划目录 第一章、工程概况、编制依据 第一节、本工程基本情况一览表 第二节、编制本监理规划依据 第二章、本工程监理的重点、难点分析 第一节、 本工程监理工作思路及对策 一、本工程监理指导思想 二、本工程监理部实施监理的对策 第二节、主要的质量监控部位和环节 一、工程测量
二、地基和基础工程
三、大体积砼的施工质量监理控制 第三章 监理控制目标
第四章 项目监理组织机构和岗位职责 第一节 项目监理部机构的人员配备 第二节 监理人员配置说明 第三节 监理岗位职责
第五章、施工监理程序及工程质量预控 第一节 监理工作方案 第二节 项目监理部的准备工作 第三节 施工准备阶段的监理 第六章、质量控制
第一节 工程施工质量控制的工作内容、原则、方法和程序 1.1 质量事前控制的监理工作内容、原则、方法和程序 1.2质量事中控制的监理工作内容、原则、方法和程序 1.3 质量事后控制的监理工作内容、原则、方法及程序 1.4 控制影响工程质量风险的预控措施 第二节 主要监理质量控制的制度与措施 第三节 主要分项分部工程质量控制 第四节、工程质量监理的方法
第五节 主要分部分项工程质量控制要点
第六节 工程质量控制目标分解及分部工程质量控制点 第七章 投资控制
第一节 造价控制总目标及造价控制的特点 第二节 造价控制的原则及原理、措施 第八章 工程进度控制 第一节 施工阶段工程进度控制 第二节 工程进度控制的内容
第三节 工程进度控制的手段、方法和措施
（会议管理）第一次工地监理例会议程与工程监理交底
