中国建筑 项目治理表格 项目启动令 表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名称 项目地点 建设单位 监理单位 设计单位 工程结构形式 项目差不多情况 规模 工程造价 启动项目的要紧依据或理由： 建筑面积 结构类型 建筑用途 打算开工 规模分类 功能分类 投资分类 层数 高度 投标范围 打算竣工时刻 工程性质 施工技术 承建模式 实施时期 项目差不多特性 项目属性 1 / 167
天 共 ：
项目启动期限 起： 止： 启动期间的要紧任务 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 制表人 启动要 工作内容 项目编码 项目立项 目部组成人员 项目投标安排 项目现金流分析 项目投标策划 责任部门 完成期限 备注 提名项目班子及项 项目投标成本测算 投标、履约保函办 理 其它有关事项 时刻 审核 命时刻： 时刻 令签署人：
求 文件发送人员或签收 部门 文件发送人员签收 或部门 2 / 167
备注
注：启动方面的任务由企业依照实际工作需要灵活安排。 中国建筑 项目治理表格 项目全过程动态治理表 表格编号 CSCEC—PM—0102 启表修订情主管部门 况 及人员 动时刻 资金预警 成本预警 工期预警 工程名称及编码 警 竣工时刻 质量预 已用时刻% 已完工程% 安全预警 环保预警 一、项目概况 项目位置 （国家） （省、自治区、市或帮） （县、3 / 167
区、市） 建设单位 工程现场情况 监理单位 设计单位 建筑面积 项目差不多情况信息 结构类型 建筑用途 打算开工 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 层数 高度 投标范围 打算竣工时刻 项目差不多特性 承项目属性 规模分功能分投资分工程性施工技类 类 类 质 术 建模式 二、项目投标及签约时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日） 承包□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□方式 内部分包 □其它： 来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全实施时期 资金情况 4 / 167
部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，约 万元 付款□预付款： % □进度款： 预期收益率 方式 □保修金： 社会□大□中□小 效应 求 修 与竞争对手□有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术比较 招标方式 质量要求 优势 □公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它 要求 投标项目经 理 合同签订投标时刻 中标时刻 时刻 1、招标评审 2、项目风险评估 3、投标文件 链结评审记录表 链结风险评估表（CSCEC-PM-025 / 167
链结投标文件 4、投标总结 链桔（CSCEC-PM- 执业资格证书 奖项要求 奖项要求 保函要□投标保函 □预付款□履约保函 □维安全文明施工
中国建筑项目策划管理表格
