酒店员工职业规划面谈规定
(一) 目的：
建立职业规划体系是为提高员工个人综合素质和在工作中的竞争力，提升团队竞争力，为企业的人力资源战略发展打下坚实的基础。 (二) 原则：
1. 所有管理人员必须将自己下属的职业规划作为自己的神圣使命来完成;
2. 每一位管理者都有责任为你每一位下属的发展进行思想上的方向性指引，每一位管理者都有义务为你每一位下属挖掘可持续提升的能力和拓展可持续发展的晋升空间; 3. 管理者应该抛除对被规划者的偏见及同情,排除各种顾虑,客观地、实事求是地为你的下属作出正确的职业发展方向指引; (三) 规划基本要求及规划流程： 1. 规划基本要求：
各部负责人必须依据员工晋级路线图，在试用期转正阶段、任职1年阶段、任职3年以上阶段为员工进行初期、中期、深度三个阶段的职业规划面谈，为员工今后发展规划提供正确的思想和发展方向引导; 2. 规划对象及负责人：
1) 分店基层员工(最低为1年职业规划)：人力资源部会同分店店长完成; 2) 分店助理级—公司副经理级以下员工：(最低为两年职业规划) ? 分店助理级—分店主管级：由人力资源部会同分店店长完成; ? 公司职员—副经理级以下：由人力资源部会同公司部门经理完成; 3) 公司副经理级以上员工：由总经理完成。 3. 规划流程：
1) 员工在入职初期，由各部门负责人对入职员工进行职业规划初步面谈;
2) 员工转正通过进行对员工进行正式职业规划面谈，建立面谈员工职业规划档案，并上报人力资源部备档;
3) 人力资源部根据员工职业规划面谈，进行不定期的督导、复核，确保公司各部门和各分店员工在按照面谈的职业规划路径发展提升;
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4) 职业规划面谈需参照《员工规划路径》和《岗位工资标准》进行阐述。[参照附件3]
(四) 其他
1. 职业规划档案内容包括：《员工职业规划面谈表》、《年度职业规划监督落实审核表》。表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》
2. 本制度根据日后实际工作情况进行改进完善、更新，以满足各分店不同发展时期的需要。
(五) 职业规划面谈表述 问题X围：
1. 请问你是否认可企业核心价值观;(工具：企业核心价值观内容) 2. 请问近期和未来两年是否想在企业发展、提升; 3. 请提出个人短期发展的最高目标;
4. 请对你个人综合能力进行品评，认为自己适合向管理方向发展还是项技术方向发展;(工具：1)分店员工职业规划路径图2)员工工资标准)
5. 根据面谈员工工作表现和可挖掘的发展的潜力，依据面谈员工短期最高发展目标和近两年发展规划，为员工进行总结，再结合员工规划路径图和工资标准进行正确的职业规划思维引导，并得到员工的认可;(工具：1)分店员工职业规划路径图2)员工工资标准) 6. 确认员工的短期最高目标和近两年的发展目标规划;(工具：员工职业规划面谈表)
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