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电话营销管理制度+软件公司电话营销管理制度

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电话营销管理制度 软件公司电话营销管理制度

天 思 软 件 集 团 电话营销部 管 理 制 度 草 案 工作流程与管理制度 为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高营销工作的效率,制定本制度。所有的电话营销员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 一( 电话营销部工作流程: 1…

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天 思 软 件 集 团 电话营销部 管 理 制 度 草 案

工作流程与管理制度

为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高营销工作的效率,制定本制度。所有的电话营销员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

一( 电话营销部工作流程:

1.各组每天早上一次例会,计划当天电话开发目标数量;每天晚上总结当日遇到的问题,过堂讲评;

2.各组根据公司分配的客户资料或自行收集的客户资料,把每天电话开发取得的意向潜在客户资料,录入CRM系统,并上报上级及一线销售主管;

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3.电话营销员应以每“周” 为一循环单位,在每周六上午总结客户资料,应将相关信息如实录入CRM系统;

4.对潜在客户的状况进行调查、探究及掌握; 5.对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来;

6.依据客户需求的及时性及需求大小状况,将其分为三个等级: A等级:需求迫切、明确,在1个月内成交; B等级:有需求的想法,在2个月内成交;

C等级:潜在需求状态,有管理软件空白点,但目前没有时间表; 7.电话营销员销售产品应该把客户的价格预算挖掘出来,不得随意报价; 二(电话营销部制度:

1.应以谦恭和气的态度和客户接触,并保证声音甜美或有亲和力,并注意上班时间的服装仪容之整洁;

2.对于本公司各项培训提升计划、销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密,不得泄漏予他人;

3.上班时间为每天早上八点半,电话营销人员必须提前10分钟到达公司,进行岗前准备;

4.电话营销员必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办事须经本公司、各组负责人同意;

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5.电话营销员因私事请假者,需向上级反映,未经批准,不得离开工作岗位; 6.不得擅自挂长途电话,或进行与工作无关的网络聊天; 7.不得损坏公司财务;

8.不得无故接受客户之招待,或擅自和客户外出见面; 9.不准在办公地点抽烟;

10.非经批准,不准复印、摘抄公司文件、资料;

11.电话营销员需有保守公司秘密的义务,在对外交往和合作中,不得泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密;

12.电话营销员必须对公司客户资料进行保密,不得泄露客户资料,不准出卖客户资料;

13.不准违反国家法规、法律、政策和公司其他规章制度; 注:电话营销员必须遵守公司规章制度,违反或给公司造成经

济损失者,根据公司有关规定处理。 三(奖罚制度: 1.绩效薪酬:

1) 计件:电话营销员在完成每天有效基本电话任务量80个以上(暂定不少于15秒钟,可转入CRM系统并填写客户基本信息和关键信息,为有效),根据电话质量给予0.15元/个的计件薪酬;如果低于80但大于50,则按照0.1元/

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个;如低于50,则没有该薪酬;如果高于120的目标电话任务,则超出部分的数量,按照0.2元/个计算超任务奖;如果连续1个周以上完不成基本电话任务,公司则有权开除该员工;

2) 约访客户奖:如果通过电话开发,和客户预约达成由驻当地的销售人员进行了有效的客户拜访,2元/次,每月最少15次约访,如果少于10次,则按照2元/次进行扣除该项薪酬;如果完不成月基本约访任务,公司则有权开除该员工;

3) 提成比例:按照签约利润回款额的5%发放;

2.每月各组统计电话营销员成单金额,第一名,给予300元奖励;第二名,给予150元奖励;第三名,给予100元奖励;

3.每月统计每组成单金额,最高一组,可以自行商议在市内娱乐场所或者旅游景点游玩一次;

4.每三月评一次“最佳员工”,“最佳员工”由营销组主管提名, 交由总经理做最终决定,按照公司奖励制度给予100元奖励;

5.迟到一次,不满十分钟者给予警告;迟到二次,扣除当月补助10%;迟到超过十分钟者,扣除当月补助10%;迟到三次或无故矿工,公司保持开除或其他惩罚权利。

四(电话营销部职级及晋升 5

第一级:电话营销员,底薪1500; 第二级:客户代表,底薪1800; 第三级:客户经理,底薪2200;

晋升:第一级到第二级,3个月;第二级到第三级,6个月;表现特别优秀,可破格晋升。

五(岗前培训:

1、公司介绍及荣誉; 2、天思产品概述;

3、T6、T8等产品特点及功能模块说明; 4、名单式电话开发销售流程; 5、T6标准电话销售话术。 六(创造发展空间和机会:

电话营销员普遍比较年轻,进入社会时间不长,在人生规划中属于起步阶段,因此,发展空间和机会对其工作热情的影响是很大的。对此,给予优秀的电话营销员职业能力的培养和提高、组织管理工作的参与、外地考察学习机会、个人职务升迁等。

通过这方式,电话营销员看到了自己在这个团队中的未来,甚至是自己职业生涯的未来,会更加珍惜现在的工作机会,工作热情亦会更加膨胀。

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电话营销员六项基本素质 一(反应灵敏、积极主动、有韧性; 二(自信心、拼搏精神,不屈不挠; 三(学习能力; 四(善于交流;

五(建立人脉资源的能力; 六(丰富的社会知识。 电话营销员七项核心能力

一.忍耐力 二.自控力 三.沟通力 四.观察力 五.分析力 六.执行力 七.学习力 员 工 守 则

电话营销管理制度+软件公司电话营销管理制度

电话营销管理制度软件公司电话营销管理制度天思软件集团电话营销部管理制度草案工作流程与管理制度为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高营销工作的效率,制定本制度。所有的电话营销员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。一(电话营销部工作流程:1…篮球运球说课教案一、指导思想:通过体育教学中的集
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