欧阳组创编 2024..02.16
招聘专员绩效考核表
评分标准（除10分以外均不含上限） 考核指标 考核要点 考核维度 权重10—9.0 优秀 9.0—6.0 良好 6.0—3.0 中等 3.0—0.0 得分 不合格 工作计划完成率 实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量×100%） 20% 超额完成 完成100% 完成80%~99% 完成80%以下 工 作 业 绩 80% 实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招招聘成本控制 聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/预算培训成本×100%） 有效制定招聘计划 招聘工作的有效控制 提出建议的采用率 员工流失率控制 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备机制 被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100%） 部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内 提出新的、符合公司发展的培训政策 熟悉使用相关办公软件 与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事15% 预算80%以下 预算80%~99% 预算100%~110% 预算110%以上 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 超出要求 超出要求 90%以上 0 善于创新 非常熟悉 非常满意100% 正确无误 完全符合要求 80%~89% 1%~3% 较能创新 熟悉 满意90%~99% 基本完成 基本符合要求 60%~79% 3%~5% 偶有创新 一般熟悉 基本满80%~89% 意未完成 未达到要求 60%以下 5%以上 不善创新 不熟悉 工作能力10% 工作态度创新能力 软件操作能力 团队合作性 不满意80%以下 欧阳组创编 2024..02.16
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10% 间合作满意度调查问卷） 工作的责任心 工作中对工作的负责程度 5% 非常负责 比较负责 基本负责 不负责 时间：2024.02.16 创作：欧阳组 欧阳组创编 2024..02.16
招聘专员绩效考核指标之欧阳组创编
