公司管理层
总经理
岗位职责
1-1、全面负责贯彻落实公司各项决议；
1-2、全面负责公司各项日常经营和管理工作；
1-3、主持召开公司办公会，对公司经营和管理事项进行决策；
1-4、推动关键工作流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
1-5、代表公司参加重大业务或其它重要活动；
1-6、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；
1-7、组织制定公司发展战略，报董事会批准后组织实施公司经营战略和目标；
1-8、跟踪和发现市场机会，领导创新与变革，根据内外部环境变化进行调整；
1-9、根据董事会下达的年度经营目标，组织制定和实施公司年度经营计划；
1-10、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；
1-11、组织实施财务预算方案；
1-12、与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；
1-13、领导建立公司与政府机构、新闻传媒等外部机构间顺畅的沟通渠道；
1-14、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；
1-15、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
1-16、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
1-17、全面负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
岗位职权
2-1、公司日常经营管理决策权；
2-2、对董事会经营目标和重大投资决策的建议权；
2-3、对各职能部门的经费支出的审批权和否决权；
2-4、对非董事会聘任高层、中层管理人员的人事任免权；
2-5、对公司各项工作的监控权；
2-6、对公司员工奖惩的决定权；
2-7、对直接下级之间工作争议的裁决权；
2-8、对直接下级的监督指导权、考核评价权；
2-9、董事会及公司章程赋予的其它权力。
营销副总经理
岗位职责
1-1、 接受总经理的授权，主持分管营销部门的日常经营与管理工作；
1-2、 组织落实公司营销战略和业务拓展计划；
1-3、 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施；
1-4、 监督分管部门的工作目标的完成情况和经费预算的执行情况，及时给予指导；
1-5、 抓好产品市场调查、分析和预测工作。掌握市场动态，努力拓展业务渠道，不断扩
大公司产品的市场占有率；
1-6、 及时了解分管的各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对
执行情况负主要责任；
1-7、 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出合理化建议；
1-8、 主持分管部门的日常内部管理协调工作，
1-9、 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对分管各部门的人员调配、培训、考核
意见；
1-10、 主持制定分管部门内部各项管理制度，检查执行情况；
1-11、 负责协调分管部门各负责人之间的关系；
1-12、 配合总经理处理外部关系，协调工作；
1-13、 完成总经理交办的其它工作任务。
岗位职权
2-1、总经理授权工作范围内的决策权；
2-2、 协调处理分管部门日常运营工作的权力；
2-3、 对分管范围各项制度执行情况的监督和裁决权；
2-4、 对分管部门工作的指挥权；
2-5、 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
2-6、 对所属下级的工作的监督、检查权；
2-7、 对所属下级的工作争议的裁决权；
2-8、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；
2-9、 权限内的财务审批权。
第二节 各部门职责、职务说明书
人力资源部
一、组织架构
人力资源部经人事助理 (罗玲玲)
二、部门职责 部门名称：人力资源部
直接上级：公司总经理
下级部门：无
部门性质：人力资源开发、利用；公共关系；协调、检查、指导、监督
管理权限：受公司总经理委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
业务工作职责
1-1、 根据公司发展战略及规划，编制人力资源的年度发展规划；
公司各部门职务说明书人力资源管理经管
