提供的地址， 物流部跟催物流车辆，提供路线， 方向，按时到达公司。生产部接到《发货通知单》后，安排人员与仓管员一同排查订单已经包装入库，检查包装、标示的完整情况。做好发货前准备。生产部根据订单的尺寸大小，选择搬运工具，安排吊装工或叉车工完成搬运作业。物流部跟随物流车辆装载订单全过程，提供装载顺序和捆绑方式，直至装载全部完成。装载完成后，物流部必须要求物流车辆驾驶员（负责人）确认货物装载的数量无误，并要求其在接收货 物单据上签字确认。收货单据注明 收货人地址，联系方式。 确认订单已经发货，且数量准确无 仓管员 电子双台账，误，做好手工/共享销《发货通知单》 售部。产品到达客户方，销售人员跟踪产品的使用过程，并把客户的意见，销售部 产品质量发到仓管员保存，如需分《发货通知单》 仓管员析改善的交由责任部门改正。销售 人员负责检查落实。
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本流程自颁布之日起，请各部门遵照执行，未尽事宜，按照版本变更程序实施。
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公司生产订单管理流程
