集团绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 考核原则
（一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条 适用范围
本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。 第四条 绩效考核组织机构
为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源
部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：
1、审议、批准与绩效考核有关的制度； 2、审定考核过程中的问题；
3、为部门及中层干部的部分指标打分；
第二章 绩效考核体系
第五条 绩效考核分类
根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。（考核主体指，为指标打分的人或部门）
第六条 绩效考核周期
公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：
（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。 （二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。 第七条 部门绩效考核
部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
表1 部门绩效考核指标设置表 考核指标 权重 内 容 说 明 评价标准 基础分100分： 1、计划工作一项未完成扣20分； 2、每一项未按节点完成扣1-10分； 3、每一项完全达到预期效果不扣分，基本达到预期效果扣1-3分，未达到预期效果扣4-7分，完全未达到预期效果扣8-10分。 考核主体 1、各部门每个季度初期制定部门工作计划。 工作2、计划包括公司下达的计划50% 重点工作，和部门内安排完成的重点工作。 情况 3、工作计划必须超过5项以上。 绩效考核小组 日常部门职责内的，重复进工作30% 行、难度较小的日常性工履行作。 情况 1、优：100—90 2、良：90—80 3、中：80—70 4、差：70以下 绩效考核小组 服务与协作 各部门互相评分，考核各10% 部门之间的相互协作与服务情况。 1、优：100—90 2、良：90—80 3、中：80—70 4、差：70以下 各部门互相打分后计算平均值 对部门工作中出现的重大失误及贡献做出的处控制罚与奖励。项目包括生10% 项目 产、经营、技术、管理、质量等和公司总目标相关的各个方面。 本项基础分为100分，部门工作出现严重失误或突出贡献，在100分基础上每项加减20～100分。此项最低得分0分，最高得分200分。 绩效考核小组 第八条 中层干部绩效考核
中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和开拓创新五个指标，具体考核指标设置详见表2。
表2 中层领导绩效考核指标设置表
考核指标 工作业绩 管理能力 权重 60% 内 容 说 明 评价标准 考核主体 中层领导干部的工作绩直接按照部门绩效考核得分计算 效和部门业绩直接挂钩。 对部门员工的管理和工作安排能力。 1、优，得90—100分； 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 1、优，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 1、优，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 1、优，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 10% 责任心 10% 对所负责的事务是否有责任感。 绩效考核小组 纪律性 10% 遵守公司各项纪律的情况。 开拓创新 10% 在工作各方面寻找新方法、开拓思路的能力。 第九条 一般员工绩效考核
一般员工绩效考核内容包括工作饱满度、工作质量、关键工作完成情况、劳动纪律、工作能力五个指标，具体考核指标设置详见表3。
表3 一般员工绩效考核指标设置表
考核指标 工作饱满度 工作质量 权重 内 容 说 明 评价标准 考核主体 25% 25% 关键工作完成情况 15% 1、满负荷工作或超负荷工作，90-- 对员工在本季度工作量100分。 直接领导 的考核。 2、工作中有空余时间， 80—90分。 3、工作中空余时间较多， 80分以下。 对工作的质量进行全面1、质量全优，90-- 100分。 考核。误差、错误等均属2、有较少质量问题，80—90分。 直接领导 于质量问题。 3、质量问题很多， 80分以下。 1、关键工作在质量和时间要求上均达到标准。得90—100分。 关键工作是指：本季度，2、关键工作在质量和时间要求上有与公司整体工作相关的未达到标准的地方，但不影响部门或直接领导 一项核心工作。如没有，公司整体工作。得70—90分。 此项分数为0。 3、关键工作在质量和时间要求上有未达到标准的地方，影响部门或公司整体工作。得70分以下。 对员工出勤状况的考核。此项只针对绩效薪酬运用，出勤情况在基本薪酬和岗位薪酬上的体现见出勤管理办法。 对工作中需要的创新、学习、组织、协调等各种能力的综合考核。 基础分100分： 1、迟到、早退一次扣2分。 2、病假、事假一天扣3分。 3、矿工一天扣20分。 1、优，得90—100分。 2、良，得80—90分。 3、中，得70—80分。 4、差，70分以下。 综合部（人力资源部） 劳动纪律 25% 工作能力 10% 直接领导 第三章 绩效考核实施
第十条 季度绩效考核程序
（一）每个季度末前，综合部（人力资源部）将绩效考核表发放到各部门。
（二）新季度第一个月7日前，各部门将完成的考核表收齐后，统一交综合部（人力资源部）。
（三）新季度第一个月10日前，由综合部（人力资源部）对绩效考核分数统计汇总，交总经理签字审批。
（四）新季度第一个月15日前，综合部（人力资源部）按照审批后的
XX集团绩效考核管理办法格式
