企业招人、育人、用人、留人机制
据调查分析：职工不正常的流动，诸如挖人、跳槽之类的现象，在公司里比拟普遍，大致有以下几方面： 〔1〕工作强度大，负担过重, 体力不支。 〔2〕处分严重，工作不开心,工作压力大。 〔3〕职工感觉没有开展空间和时机。 (4)工资待遇偏低
(5)目前职业不符合个人开展方向 (6)认为公司不重视他 (7)感觉公司气氛不好 (8)寻求更大开展空间
在这种离职原因当中，比例较高的依次是待遇偏低，工作太累，体力不支和感觉没有开展；以上职工离职原因可能会在以后长期存在，因此要研究的关键问题是分析导致职工离职的深层次的根本原因，尽量减少职工离职对公司运营开展带来的负面影响，保持公司人力资源供需平衡，以及如何完善公司的管理制度，和改善公司的管理方法。具体应从以下几个方面来着手开展管理工作： 超级企业参谋 18:28:32 一、招人机制：
1.优化配置新职工对应的岗位描述
供学习参考
优化招聘岗位描述，提供较为现实的关于未来工作的描述，使他们明白，如果自己到公司中来工作，估计自己能够得到哪些方面的利益，会碰到哪些方面的问题。
〔岗位职责说明书：包括岗位职责与工作任务、工作职权、工作指标、工作环境和条件、任职资格〕 2.招聘面试：
在正式面试新职工前增加试工环节，建议接受岗位试用1—2个小时，由专人监督和测试，如通过可进入下一轮的面试。这样有利于筛选合格的职工，大大增强了招聘的成功率，减少了招聘本钱和招聘风险。同时对新职工来说，也是一个选择公司的过程，如果他发现自己并不适合这项工作，或接受不了这份工作的薪酬待遇，那大局部的应聘者，即使是通过了的，第二天就不会过来参加面试，这样也大大节约工作人员无谓的工作量。 3.接待：
让新职工“宾至如归〞
新职工受聘报到的当天以及在随后的几天内在公司内的所见所闻以及对工作场所和工作气氛的实际感觉，会稳固或动摇新职工选择公司作为职业开展决定是否正确的信心。
人力资源部和职工今后工作的部门在新职工报到前后应做好迎接新职工的准备工作。
① 在新同事到达的前一天，给全公司或全部门的工作人员发邮件宣布他的到来，并对他进行详细介绍。
供学习参考
② 帮助新职工做好工作准备，看看其办公桌上的办公用品是否齐备。 ③ 送给新职工一件公司的纪念品，如印有公司标识的水杯、钢笔或欢送词条。
④ 邀请新职工共进午餐交谈增加友谊与关心。
⑤ 老职工自我介绍时，请他们列出公司独一无二的“ 特点〞来。 4.培训：所有员都有接受培训的权利
岗前培训活动包括：公司简介、职工守那么、职业生涯规划等，使新职工熟悉工作场所，了解公司的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚公司的组织结构和开展目标，有利于新职工适应新的环境。 在岗培训包括：设备操作规程、工艺流程、作业指导书、三级平安教育、岗位职责说明书、岗位技能培训等，在教育和引导新职工方面，通过熟练职工来带教新职工。实行“一带一〞 的师徒制度，使其明确自己的工作任务、职责权限和上下级汇报关系，适应新的工作流程，对新的工作不再感到陌生，从而有利于新职工开始胜任自己的工作。从而使新职工能在最短时间内掌握岗位工作和其他必要的信息。另一方面，通过参加初级的沟通游戏〔班前后会进行表扬〕、团队协作活动等，使新职工树立团队意识，也使老职工与新员充分接触、相互交流，形成良好的人际关系。 二、育人机制：
1.我们可以在强调职工在完成工作任务的同时，可以为他增加岗位的工作内容，丰富其岗位职责，赋予其更多的参与决策和运作的时机，甚至可以跨部门从事某项工作，但前提是禀着他本人自愿的原那么。
供学习参考
企业招人-育人-留人机制
