商业模式三天三夜总裁
班刘捷
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈 为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱
如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素
为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大
潜能
为什么学习本课程 为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营本课程结合超过40个企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式结果却完全不同 和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有润的企业发展成为可能。 找到 谁应该学习本课程 1．企业董事长、股东、企业接班人 2．企业总经理、副总经理、事业部负责人等经营层 培训方式
专题演讲、案例讨论、表单操作、现场PK
教务信息
投资金额：39800元 主办单位：尚恩资本研修院
三天三晚封闭式训练！ 一年内免学费复训！
开学信息
2011年9月18日-20日
课程内容
第一讲 当今商业环境的六大特征
1．多个行业进入微利时代 2．企业利润更快速聚集 3．跨界经营趋势明显 4．大众市场被分众市场取代 5．标准作用更加突出 6．互联网与传统行业不断深入结合
第二讲 商业模式设计的四大原则
1. 商业模式设计的四大原则 2. 衡量商业模式的指标体系 1）．符合什么特征的生意是好生意 2）．商业模式设计的四大原则 第三讲 商业模式设计第一式：价值链设计与重组 1. 产业价值链梳理 1）．价值链与价值网络梳理 2. 商业模式应用 1）．模式之王——平台模式2）．价值链分拆与整合 第四讲 商业模式设计第二式：需求创新 1. 客户价值的发现 1）．行业内竞争要素评价 2）．客户价值雷达寻找利润法 来源 3). 客户价值重构 2）．本企业中的具体应用 2. 6种客户需求创新的方法
1）．6种客户需求创新方1）．四大指标体系 2）．四大原则的实现要素 2）．发现价值链中的利润池 的特点和应用
第五讲 商业模式设计第三式：收入如何倍增
1. 千手观音——网模式 1）．狼的启示 2）．做网与借网 利用 3. 组合拳——金字塔模式 1）．网络游戏业的启示 功能 5. 收费模式 模式的6种应用 2）．12个盈利模式 3). 如何用收费竞争 4. 收费模式 1）．吃小亏赚大便宜——免费模2）．12个盈利模式 3). 如何用收费竞争 6. 芝麻开门——开门模式 2）．门朝哪里开——如何使用开门模式扩大营收 3). 开门模式的应用特点 1）．吃小亏赚大便宜——免费1）．移动的启发 2. 核心资源最大化——资源衍生模式 1）．超女错失了什么机会 2）．对优质资源的挖掘和2）．金字塔模式使用的条件和式的6种应用 第六讲 商业模式设计第四式：革命性成本降低
1. 利用现有资源革命性降低成本 2. 外包或者众包
3. 在已有的行业竞争要素中剔除成本
第七讲 商业模式设计第五式：自我复制 1. 复制的四大瓶颈 1）．政策法规瓶颈 2）．资金瓶颈——轻资产（连锁地产破局） 3). 人才瓶颈 4). 经营复杂度 式 1）．山西票号的经营启示 2）．股权改革的基本理念 3). 股权改革的技巧和工具 2. 四海一家——创业家模
3. 青出于蓝——模仿创新模式 1）．首富的共同特点 2）．模仿的方法 3). 模仿为什么会失败 第八讲 商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制 1. 控制力的来源 1）．20种控制力的来源 2）．控制力案例举例 客户感言
2. 设计本企业的控制力 ★ 通过商业模式学习，调整了企业商业模式半年内销售额是过去3年总和的倍，并且可以和强生公司竞争。
——德润科技 行业第一名
邹晨光
★ 学了商业模式后，对我来说最大的收获就是企业价值提升了10倍，值3个亿。目前该企业是众多VC追着投的项目。
——望尔生物 生物检测行业第一名
何方洋
★ 学完商业模式后企业发展迅速，过去还在考虑如何做国外同行的外包业务，学完商业模式之后快速展开了国际并购。目前该项目已经获得风险投资近亿投资。
——长城华冠 国内行业第二名 陆群
★ 学完商业模式之后，企业快速发展由过去的卖煤浆的公司转变成新能源技术公司，公司业务实现2倍增长。并且得到了鼎晖、国信、青云等风投看好，同时调整完商业模式后，成为当地政府重点扶持上市后备企业。
商业模式三天三夜总裁班刘捷
