10．1、编制依据、原则、范围
（一）编制依据
1、国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。 （二）编制原则
1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。 2、整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。 3、保证重点，突破难点，质量至上的原则。
4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、文明施工，保护环境。 （三）编制范围
魏家峁露天煤矿2014年生产剥离工程第三标段，剥离工程量为：土方约666万m3，岩石约113万m3。
10.2、工程概况
1、工程名称：魏家峁露天煤矿2014年生产剥离工程施工第三标段。
2、工程简介
魏家峁露天煤矿是魏家峁煤电一体化项目的两个子项目之一，位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗东部，是我国西部大开发的前沿阵地。魏家峁露天煤田储量丰富，资源可靠，煤质为低硫高热值长焰媒，电煤市场条件良好，开发条件优越，适宜开发大型露天煤矿。该矿一期规模6Mt/a，二期规模12Mt/a，配套电厂分别为2X600MW和6X1000MW。 3、建设单位：北方魏家峁煤电有限责任公司。 4、建设地点：内蒙古自治区准格尔旗龙口镇境内。 10.3、总体施工组织布置及规划 （一）施工总体目标 1、质量目标
全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准 2、安全目标
不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。 3、工期目标
中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。 4、环境保护、水土保持目标
本着“三同时”原则与工程本体同步实施。符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方
案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。 5、文明施工目标
保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。 （二）施工总体安排及现场施工组织机构 1、施工总体安排原则
根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。
总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。 坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。
统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。 2、施工组织机构的设置 （1）组织机构设置原则
精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
（2）施工现场组织机构
我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。设置“六部、一室”的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。 项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺，全面负责本工程的施工组织、指挥、管理，负责和业主、监理方的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实，协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方政府之间的联系，确保工程的顺利实施。
项目经理部下设2个剥离施工队，各施工队均为本公司的专业化施工队伍，有丰富的类似工程施工经验。
图1-1 现场施工组织机构框图
（3）本工程技术人员构成情况
在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将”。设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。 （4）施工组织机构主要成员的职责 1）项目经理部职责
某露天煤矿土石方剥离施工组织设计 - 图文
