服装生产管理第4章-43 服装成本维持管理

目录Contents 总结Summary 介绍Introduction Contents

4.1 服装成本与成本管理

4.2 科学的服装成本管理

4.3 服装成本维持管理

4.4 服装成本改善管理

07/09/2024 1

4.3 服装成本维持管理

??

很多企业开始成本管理的时候，都是实际成本管理层面开始。 但是随着对实际成本管理的积累，要逐步向标准成本管理法提升。

?对服装成本维持，需要构建一套基准系统。

?以什么为基准呢？

07/09/2024 2

4.3 服装成本维持管理

4.3.1 节拍时间（T/T）

?Takt Time

?Takt 德语单词，乐谱中的节拍

?服装生产制造的过程，应该是有旋律、有节拍的 ?节拍的管理，是为了更好的满足顾客的需要，同时更加合理的控制生产资源运作的节奏

07/09/2024

3

4.3 服装成本维持管理

4.3.1 节拍时间（T/T）

每班可用工作时间 节拍时间 每班顾客需要数量 每班可用工作时间，反映了企业需要投入的人、机、料、法、环等5M要素的资源。

07/09/2024

4

4.3 服装成本维持管理

4.3.1 节拍时间（T/T）

节拍把经营和管理有效的连接起来

?经营关注销售收入、市场份额、利润增长、投入产出的回报。

?管理是始终围绕QCDSE等永恒的主题来展开，追求对投入资源的高效利用、过程周期不断缩短，质量提高，成本降低。

?节拍反映如何把内部的资源使用和管理与外部顾客的实际需要挂钩，体现了内部的管理和外部客户需要之间的一个平衡。

07/09/2024

5