考核考核岗位：财务经理序号1具体工作内容制定公司财务计划并监督实施考核指标财务计划完成及时率目标≥90%考核频率月度2财务成本支出控制率100%±2%月度3监督各类财务报表及时制定并审核财务报表财务报表完成及时率≥95%月度4财务报表审核的及时率≥90%月度5对公司员工进行财务培训，树立成本观念财务培训计划的完成率/培训参与度≥85%月度6789部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度ISO标准6S标准良好良好良好良好季度月度月度季度财务工作总结与汇报情况述职报告评级10财务情况汇报频率≥1次月度考核分级指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~105%天；10分—较差为105~110%；5分—差为110%以上指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95~99%；11分—良好为90~94%；9分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为100%完成；9分—优秀为95~99%；7分—良好为90~94%；6分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为90~99%；10分—良好为85~89%；9分—合格为80~84%；6分—较差为70~79%；4分—差为70%以下指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分—优秀；4分—良好；3分—合格；2分—较差；1分—差根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分—优秀为月度2次以上，3分—良好1次，2分—合格月度0.5次，1分—差基本没有汇报合计数据来源财务部满分10考核得分财务部25财务部15财务部10人事部15人事部CICI总经理53310总经理4100
财务经理KPI考核指标
