物业环境管理部经理考核指标
信息来源 直接上级 考核指标 考评人 权重 直接上级 30% 优 各类用品采购计划制订及时合理；采购及时，货比三家，产品质量好；有关用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况不超过1次 考评标准 良 大部分用品的采购计划制订及时合理；按时采购，价格合理，产品质量合格；大部分用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况超过1次，但不超过5次 中 部分用品的采购计划制订不合理；基本按时完成采购计划，部分用品存在产品质量问题；部分用品保管存在问题，或未能及时发放、发放不准确；发放不及时和发放错误情况超过5次，但不超过10次 检查劳保、文具、员、办公用具、礼品等购计划的制订和实；监督、检查有关用管和发放工作 一定计划合理按时质量保管不及确；放错检查维修及零星基直接上级 直接上级 20% 优 维修及基建工程安排合理，按时完成，工程质量高，节约成本；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况不超过1次 良 维修及基建工程安排比较合理，大部分工作能按时完成，工程质量合格，不超成本计划；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况超过1次，不超过3次 中 维修及基建工程安排基本合理，少数工程未能按时完成，少数工程质量不合格；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况超过3次，不超过7次 部分安排程未分工维修时完量情检查后勤管理的其他包括工装清洗、车辆道路管理、办公用房管理、固定资产资料工作 直接上级 直接上级 15% 优 各项工作安排合理，井井有条，及时高质完成有关工作，为公司各部门提供优质后勤保障服务 良 各项工作安排合理，及时完成有关工作，为公司各部门提供合格后勤保障服务 中 各项工作安排基本合理，能够按时完成大部分工作，为公司各部门提供后勤保障服务 部分理，关工门提不充检查公寓管理、公司直接上级 直接上级 15% 优 良 中 办公区卫生、绿化、废旧物品的收集处作 公寓整洁干净，管理规范；公司办公、生产区卫生整洁、无卫生死角；对厂区绿地维护工作给予监督、检查，确保有关工作及时高效，环境优美；监督、检查公司环保，确保有关工作及时高效、符合规定；废旧物品的收集处理工作及时高效 绩效考评委员会 绩效考评委员会 10% 公寓比较整洁，管理比较规范；公司办公、生产区卫生整洁；对厂区绿地维护工作给予监督、检查，确保有关工作及时；监督、检查公司环保，确保有关工作符合规定；废旧物品的收集处理工作及时 公寓管理存在漏洞；公司办公、生产区卫生基本保持整洁；对厂区绿地维护工作给予监督、检查，关工作完成比较及时；监督、检查公司环保，确保有关工作完成比较及时；废旧物品的收集处理存在漏洞 公寓公司生存厂区检查出现象；处理绩效考核 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%理 直接上级 直接上级 10% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
一：领导能力 ：40% 指标三：解决问题的能力 权重：20% 指标五：准确性 权重：10% 二：团队合作 ：20% 指标四：沟通能力 权重：10% 一：是否注重协作，发挥团队精神 ：40% 指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任 权重：20% 指标五：是否关心员工成长及员工权重：10% 二：是否及时准确向上级汇报工作 ：20% 指标四：是否能严守期限，达成目标 权重：10%
物业环境管理部经理绩效考核指标KPI
