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行政部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式
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每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。
考核工作在下月3日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分100分
绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40 六、绩效激励
绩效分数与等级对照表。
等级 S A B C 等级含义 极优秀 优秀 中等 较差 绩效分数 90分以上 75-89分 60-74分 45-59分 整理范本
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D 很差 低于45分 1、 薪资
月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放； 月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放； 月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放； 月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放； 月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。 2、级别
年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变； 年度综合评价为“C”者，在下一年可降1级，并给予警告； 年度综合评价为“D”者，在下一年可降1级，或酌情给予辞退。
七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。
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行政主管绩效考核表
姓名 部门 考核内容 职务 分值 评分 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 10分 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 增减分 警告 次 记过 次 其他 次 注重专业学习，吸收更好的工作方法 工作态度 强烈的事业心与责任感，勇于承担责任 20分 遵守制度，个人品行涵养高 讲求领导艺术，充分调动部门人员的工作积极性15 和创造性，塑造凝聚力 管理能力 思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具13 40分 有创新性 准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工12 作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划 工作成效 及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取12 30分 措施加以解决，有效控制局面 6 8 6 整理范本
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人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略 高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路8 10 和办法 总分 分值等级 备注： 主管领导签字 行政助理绩效考核表
姓名 部门 考核内容 职务 分值 分数 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 20分 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 增减分 警告 次 记过 次 其他 次 工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 工作态度 工作时间无看报纸、大声喧哗情况 40分 尊重领导，服从工作安排，配合度高 团结同事，具备横向协作精神 整理范本
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行政部绩效考核标准
