综合管理
幸福生活指南
交通监理工作精细化管理的实践分析
刘曹成
南京安通工程咨询监理有限公司 210000
摘 要：精细化管理作为一种创新型的管理模式，在交通监理工作中有着很好的应用，可以有效克服传统管理的弊端，提高管理效率与质量。本文对交通监理工作范围以及现状进行了分析，并提出了精细化管理的实践对策，希望为相关的管理人员提供一些有效的帮助与建议。 关键词：交通监理；精细化管理；范围；现状；实践对策
引言： 我国交通监理工作起步较晚，在管理技术与经验方面都比较欠缺，在开展具体工作时容易受到诸多方面因素的影响，导致交通监理工作效率与质量下降。为此，为了有效
提高交通工程的完成效率，保证工程质量，
必须要做好交通监理工作，通过精细化管理
去提高工作效率与质量，及时发现监理工作
中存在的问题并积极解决，进而保证交通监
理工作有序进行。
一、交通监理工作范围及特点 交通监理工作是交通工程中十分重要的工作环节，对交通工程的顺利实施起到关键作用。其工作范围由《交通工程建设监理》[1]
规定，主要涉及三个方面，分别为交通工程前期阶段、交通工程建设阶段以及交通工程竣工验收阶段，贯穿于交通工程的全过程。交通监理工作需要对工程进行评估，审查工程设计单位招标书，审查施工图纸，监督工程施工以及参与交通工程项目招投标评标等，是一项十分复杂的工作。根据交通监理工作范围可以获悉，其工作过程具有项目分布地域广、数量多、以及管理成本高等特点，并且在管理过程中容易受到各种因素的干扰，管理难度很大。 二、交通监理工作现状 我国交通监理工作起步较晚，工作依据以及管理经验都比较少，使得交通监理工作存在很多问题急需解决。首先，交通工程项目比较多，监理工作范围很大，再加上交通监理主要由政府命令协调相关工作人员，并没有实现统一管理，导致交通监理工作人员与资源配置缺少科学性与合理性。其次，交通监理大多采用系统管理模式，交通工程项目整体控制科学性与有效性不足，导致交通监理工作效率降低，成本上升。最后，虽然我国现阶段的交通监理已经引入了先进的管理理念，并且聘用了专业的监理人员开展工作，但是由于管理工作落实不到位以及重视程度不足等因素的影响，交通监理工作人员的综合素养以及责任意识还不足，交通监理工作信息化水平不高，均会阻碍交通监理工程精细化管理的有效实施。 三、交通监理工作精细化管理实践对策 （一）优化精细化管理人力资源配置 交通监理工作精细化管理有效实施的重点在于人力资源优化配置，人力资源配置是否合理直接决定了交通监理工作精细化管理的实施效果。交通监理工作传统的管理模式下，受到诸多因素的影响，人力资源的配置存在一定弊端，例如监理人员数量不足，业务水平参差不齐等，都会对交通监理工作精细化管理造成直接影响，影响管理效率与质量[2]。所以，在开展交通工作精细化管理的过
程中，有关监理单位要充分了解每一个监理人员的实际工作情况，优化人力资源配置，改变传统的人员选拔机制，根据工程实际需求合理选用监理人员。另外，在实施精细化管理的过程中，监理单位要采取公平竞争上岗的方式，不断充实交通监理队伍，改善现阶段交通监理工作管理现状。 （二）降低交通监理工作精细化管理成本 在交通监理工作实施与落实的过程中，人员的调配与资源的运输都是交通监理工作精细化管理成本的重要内容，需要得到重点关注。同时，交通监理工作效率也会直接影响到精细化管理的运行成本。因此，为了有效降低交通监理工作精细化管理成本，监理单位需要根据交通工程实际情况，全面分析人员配置、资源运输以及管理工作开展情况等方面内容，要妥善的安排人员调遣、资源运输等，并且需要根据工程开展现状建立完善的交通监理工作制度与管理模式，提高交通监理工作效率，进而有效降低交通监理工作精细化管理成本。 （三）加强交通监理工作信息化管理水平 目前，随着我国经济的高速发展，科学技术获得了快速进步，信息化技术在各个领域都得到了广泛的应用，并且取得了良好的应用效果。因此，为了有效提高交通监理工作精细化管理水平，监理单位需要根据自身的发展情况灵活地运用各种先进的科学技术，对交通监理工作进行有效的管理创新与改变，其中就包括应用信息化技术。信息化技术在交通监理工作精细化管理中的合理应用，可以准确、快速的组织人员以及调配设
备，进而保证交通监理工作精细化管理的科
学性与有效性，并在一定程度上提高精细化
管理效率。与此同时，交通工程监理单位还
应该根据监理工作开展的现状，以及精细化
管理现实需求，利用多种先进的信息技术去
建立一个精细化管理信息平台，利用平台的
运行优势去进行实时跟踪，为交通工程提供
最基本的技术支持与管理服务，从而更好的满足用户的实际需求。
（四）完善交通监理工作精细化管理制度 在开展交通监理工作精细化管理活动的过程中，监理单位为了确保精细化管理可以顺利的实施，必须要结合精细化管理现状以及交通工程建设情况，完善交通监理工作精细化管理制度，对精细化管理模式、流程以
及管理内容等方面内容进行明确，同时通过制度完善去约束监理工作人员的工作行为，起到督促与监督工作的作用[3]。另外，在网络
时代背景下，交通监理单位需要合理的应用网络技术手段，以此加强交通监理工作信息交流，实现大数据管理。具体的要求就是在开展交通监理工作精细化管理的过程中，灵活地运用科技手段，例如大数据技术，从而构建一个能够全面搜集信息的功能网络，并对交通监理工作精细化管理内容进行细化，选择合理的约束制度，保证交通监理工作精细化管理顺利进行。交通监理工作只有在制度方面获得了基本保障，才可以有效的实现
交通监理工作精细化管理目标，例如对监理人员的工作职责、考核制度以及奖惩方案等进行指定，并在此基础上建立完善的管理制度体系，不断提高交通监理工作精细化管理水平。 （五）强化交通监理工作人员专项培训 交通监理工作人员综合素质的高低以及业务能力的强弱，都会对交通监理工作的精细化管理效果造成直接影响。因此，从交通监理工作人员的综合素质教育方面入手，交通监理单位需要根据自身人力资源的配置情况以及综合业务水平，强化交通监理工作人
员专项培训，通过开展精细化管理技术培训、意识教育等方式去增强监理人员整体的技术水平与业务能力，使得其能够更好的理解与认识交通监理工作的重要性，熟悉监理工作与精细化管理流程，从而有效提高交通监理工作精细化管理的整体效果。同时，交通监理单位还需要不断完善精细化管理目标与标准，将其渗透到整个工程项目的管理过程中，进而保证交通监理人力资源可以得到优化配置，能够发挥出更高的管理效率。
四、结论 总之，随着交通工程的不断发展，交通监理工作也必须做出相应的转化与创新，要充分发挥出精细化管理的优势，通过优化资源配置、降低管理成本、提高信息化管理水平、强化人员培训以及制度完善等手段，不断提高交通监理精细化管理效率与质量，提高监理水平，保证交通工程顺利进行。 参考文献： [1]谢志林.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].四川水泥,2024(05):182. [2]隋克军.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].居舍,2024(35):130. [3]赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].黑龙江交通科技,2024,41(09):187+189. 幸福生活指南 2024年第31期
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交通监理工作精细化管理的实践分析
