农 业 O2O 商 业 计 划
农 业 O2O 商 业 计 划
此 商 业 模 式 是 以 O2O 模 式 匹 配 社 区 终 端 ， 拉 动 生 鲜 超 市 ，
生鲜配送，用冷链物流做为物流基础，发展大健康模式，最终
实现农业项目的众筹与上市，是在未来三年上市方向的初步见
解。
第一章 商业模式
一 期 社 区 O2O 整 合 线 下 社 区 店
1. 统筹线下社区店做为 O2O 的销售配送点。
2. 发展以高粘性产品（粮食，蔬菜）为主线，第三方产品（水果、
副食、快销品）为副线的产品结构。
3. 制定企业食品安全管理标准，奠基企业在行业地位。
4. 下游定向供应配套产品，解决业务的间断，维护运营体系。
5. 社区店辅助配送点，低成本建设全市物流分拨站。
6. 开发 O2O 垂直电商平台，微信商城，APP 线上销售终端。
7. 进行产业链市值评估，启动天使投资，估值 3000-5000 万人民币。
第一阶段，我们将改变消费者的购买需求层次与习惯，从“田间
到餐桌”的模式去掉中间环节，实现核心竞争优势。从企业食堂看到
是本企业的安全与宣传，从连锁餐饮看到的是本企业的安全与宣传，
从社区买菜看到的是本企业的安全与宣传。上班下班，就餐聚会，家
常生活，每一天的生活都与本企业的食品有关。消费者与企业的黏度
加深了，产品深入人心了，品牌先入为主了。加之与连锁餐饮、食堂
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等企业的密切合作，我们可以向所有的渠道输出我们具有高附加值，
高溢价率的产品。
二期 打造农业产业链众筹联盟，立足行业领导地位
1. 上下游直供模式，账期资金沉淀，低成本造血功能启动。
2. 冷链物流覆盖规模化，品牌信息媒体化。
3. 土地流转控制上游资源，安全体系设立行业标准。
4. 启动 A 轮融资，估值 1 亿人民币。
与上游合作社制定包收购全年定价销模式，帐期 3 至 6 个月。向
下游连锁餐饮、食堂等企业制定长期合作半年定价模式，帐期 1 至
1.5 个月。 45 天至 120 天的资金沉淀，为企业全年提供无成本的现
金流。销售渠道体系多元化覆盖与上游资源管控标准化组成一个庞大
的供需体系，加之参股的覆盖全市的冷链物流系统，价格利益的驱动，
良好的品牌形象。假以时日社区菜店即无需进行投入，便会自动加盟
进入此体系，各类大中小型商超将会主动与合作。进而带动园区观光
增加收益，带动海洋冷链物流增加合作收益，带动物流园的中央厨房
增加多元化业务收益。
与下游连锁餐饮、食堂等企业签订长期战略合作，并在店门口悬
挂“食品安全指定供应商”的牌匾。以长期的采购合同作为众筹入股
至“农业产业链众筹联盟”。双方共同出资在店内终端设立无线视频
设备，制作农业的移动终端软件与微信、微博等公众推广平台。播放
合作企业与食品安全追溯体系的视频与介绍，另与各类媒体合作，进
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行广告植入的业务。下游有三方面收益，成本降低收益、品牌提升收
益、媒体宣传收益。
与上游合作社进行“土地流转”合作，以低价的土地经营权作为
众筹入股至“农业产业链众筹联盟”。获取经营权，提升企业自主的
种植计划与收货定价权。向农民提供种苗，由农民进行种植，收成按
企业定价包收，按品质给予合作社分红。合作社与农民有三方面收益，
土地租金收益、收成包收收益、合作分红收益。
三期 项目平台接口开放，大健康产业进入： 1. 用户数量积累到 40-50 万基础上，对接大健康产业。
2. 根据天津社区 O2O 模式在其他城市进行模式复制。
3. 根据本市用户和全国其他城市用户积累，发展直供模式。
4. 启动 B 轮融资，估值 1 亿美金。
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市场份额的增加，也代表着用户数量的增加，当 app、微信、微
博、终端的用户数量达到百万，我们即可与大数据型企业进行合作，
将消费者每天的购买与饮食习惯进行数据分析。
大数据阶段完成，即可与医疗类企业、机构合作，将数据进行细
分后，重点推广移动终端 APP 与可穿戴设备（电子手环、智能手表），
以食补养生的理念向用户推送个人饮食健康与调理的信息，电商 O2O
项目介入并进行引导式消费。
移动终端与可穿戴设备使用人群剧增后，通过组建大数据的分
析，结合医师与机构权威数据支持，利用可穿戴设备与移动终端发送
给用户自身相关的健康数据，并进行健康饮食的引导与消费健康的引
导，同时开放保健、理疗、养老、护理、孕婴等机构进入端口，形成
一个从食品安全，健康饮食，养生保健，医疗疗养的大健康生态群。
一个闭环的大健康 O2O 模式建立后，将会有商业融资进入。此时市值
将超过 10 亿。前景壮观，无法想象。
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现代农业互联网+O2O商业计划书 - 图文
