16、厕所大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑超过八层以上，每个四层宜设置临时厕所。厕所应设专人负责清扫、消毒，化粪池应及时清淘。 17、淋浴间应设置满足需要的喷头，可设置储衣柜或挂衣架。 18、盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池，并应使用节水龙头。 19、生活区应设置开水炉电热水器或饮用水保温桶;施工区应配备流动保温水桶。
20、文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品。
卫生与防疫
1、施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。 2、办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并定期投放和喷洒药物。
3、食堂必须有卫生许可证，炊事员必须持身体健康证上岗。 4、炊事员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。不得穿工作服出食堂，非工作人员不得水已进入制作间。 5、食堂的炊具、餐具和公共饮水器具必须清洗消毒。
6、施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质的食品。 7、施工现场发生法定的传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。
8、施工现场人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。
3.1.3 施工现场组织机构图示例之一
项目经理
项目总工程师 项目副经理 技质放资试预安材土电水库术检线料验算全料建气暖房员员员与员员员员工工工保 长长长管
土装机其 建修电他 施施安专 工工装业 专专施安 业业工装 组组组组
施工现场组织机构图示例之二 项目经理
项目总工程项目副经理 项目副经理 师
工工财物工安办施行程程务资程全公工政技质管设施文室合管 理 理 术量备工明管同
理 管管管管环管理 理 理 理 境理 管 理 施 工 队
3.1.4应急预案分工图 总 负 责 人 对现 物信善 外场资息后
联协供传处 系调应递理 组组组组组
负责及时负责及时负责及时人员传达负责及时
与当地公协调抢救现提供所需交事故发展负安排好事故安、消防、场等各方面通工具、器责及时向企伤亡者及其
卫生防疫安工作，积极材、通讯、业相关动态 亲属的善后全监察等政组织救护和药品等急救事宜 府部门沟通 现场保护 设备
3.2 党支部办公室标识牌
图标——核工业西南建设集团有限公司 党支部工作职责
1、 全面贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示。 2、 组织抓好职工政治理论学习和思想品德、职业道德教育。 3、 按照的管干部的原则，做好干部的培养、考察和推荐任用工作。 4、 参与重大问题的决策，包括:项目管理规划和目标;生产经营计划和施工 3.3 团委办公室标识牌
3.3.1 团委工作职责牌
图标——核工业西南建设集团有限公司
团委工作职责 1、 接受党支部和上级团组织的领导。
2、 贯彻执行团(委)支部大会决议、党组织和上级团组织的决定精神。
3.3.2 团委安全生产职责牌
图标——核工业西南建设集团有限公司 团委安全生产职责
1、配合党政部门抓好团员、青年的安全教育，动员团员青年在安全生产中起模范带头作用;
2、开闸南拳技术培训、安全知识竞赛等活动，激励青年员工学习安全操作规程和技能，掌握安全管理方法，增强安全意识。
3、建立青年志愿者安全监督网络，组织青年志愿者安全监督员讨论、分析生产中存在的事故隐患，并提出整改措施建议。
4、总结推广有利于安全生产的成果和先进操作技术，促进青工队伍安全素质的提高。
———××××××××××××工程项目部 3.4 项目经理办公室标识牌 3.4.1 项目经理岗位职责牌
图标——核工业西南建设集团有限公司 项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。
2、主持项目不的总体管理。
3、主持项目内各单项工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现 场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面关系。
4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。 5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额
五大定额的管理。
6、负责组织和建全项目不的全面质量管理保证体系。 7、负责组织健全安全生产、文明施工保证体系。 8、负责组织、健全环境保护保证体系。 9、健全和完善用工管理制度。
10、主持经理办公会议，确定人事安排、调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。
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3.4.2 项目经理安全生产职责牌
3.4.2 项目经理安全生产职责牌 图标——核工业西南建设集团有限公司 项目经理安全生产职责
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员是时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全管理的体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用外保队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗人员的安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底工作和设备、设施验收制度的落实。
6、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中的安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
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