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4.1施工过程中，要加强与建设方、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求，主动搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好与邻近民的关系，共建两个文明。
4.2进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行湖南省、长沙市及我公司有关文明施工和标准化管理的规定，达到文明工地要求。施工前，详细制定与文明离工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。
4.3项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗，认真执行“工完场清”制度，保持场内外道路清洁。
4.4施工安排中要合理安排施工序，施工中要尽减低噪音，混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。
4.5 施工组织机构的设置
我们将组建“天心区区治大院亮化工程项目经理部”，我们将选派技术全面，精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度，明确职责与权限，实现规范化管理，具体施工组织机构设置如下：
公司经理 2020年4月19日
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水电组 泥工组 绿化一组 绿化二组 园林组 施工员 工程部门 技安部门 财务部门 项目经理 技术负责人 内业组 材料员 预算员 资料员 安全员 质检员 5.施工总体部署 5.1施工方案确立
5.1.1优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路，以及各项生产、生产临时设施。
5.1.2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
5.1.3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的
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工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。
5.1.4由于施工工作面广，各分项工程环环相扣，必须调集精兵强将，调集施工组进场施工，全面协调，同时组织流水施工和平行施工，以加快施工进度。
5.1.5整个工程按不同的单体建筑分段分工序展开平行施工，施工段内采取流水段作业。
5.2施工管理目标
5.2.1严格执行IS09001标准，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环，坚持全面质量管理，建立质量负责制，健全质量保证体系，坚持质量三检制，严格要求，把好原材料关。按现行国家验收规范，确保工程质量达到优良工程标准，争创样板工程。
5.2.2认真部署施工，强化施工管理，抓住主导工作，安排足够的劳力，保证施工机械的正常运转，长计划、短安排，经过月、旬、日计划的布置和实施，确保整个工程按时完工。
5.2.3建立安全生产岗位责任制，做好安全生产思想教育，搞好安全生产交底，积极做好危险区域，高空作业、危险工种的安全防护工作，加强现场安全宣传及管理，按安全操作规程施工，在施工期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤亡事故，年度轻伤频率控制在5‰以下。
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5.2.4提高劳动生产率，实行项目承包，签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参建人员劳动积极性。
5.2.5积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到755。
5.2.6做好施工现场布置，实现材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输垃圾不遗洒，营造良好的作业环境，创立一流的文明工地。
5.2.7信守合同，真诚服务，精心施工，以“质量创优良、安全达标化、工作求高效”为目标，使本工程施工达到安全、文明、优质、高速。
5.3 施工准备
5.3.1施工准备计划如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项 目 建立施工组织机械 现场定位放线 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场与教育 施工方案编制交底 编写施工预算 材料计划 图纸会审 砂浆、混凝土配合比 内 容 成立项目经理部，确定各班级及组成人员 建立平面布置和建筑物的定位及控制细部 部分机械设备进场 部分急用材料进场 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底 计算工程量、人工、材料限额量、机械台班 原材料和各种半成品需量计划 全部施工图 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计 2020年4月19日
完成时间 开工前 开工后一天 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 14
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11 12 进度计划交底 质量安全交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 开工前 开工前 5.3.2技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审，参与图纸会审，详细了解组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。
5.3.3根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。
5.3.4编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。
5.3.5对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程序进行岗前练兵。
5.3.6参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，各分项工程的技术交底要深化到每个职工。
5.4若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理、前期工程施工单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，按照施工现场具体情况及文明施工的要求对施工现场进行调整，以使整个现场符合公司现场使用布置。
5.5水管穿越道路时，埋置深度为500mm，并穿套管保护。
5.6根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定敷设临时施工用电线路。
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绿化亮化工程施工方案模板 - 图文
