⑵施工照明充足，通风良好；
⑶用电线路搭接规范、风水管路布置整齐，架空高度符合安全要求，电气设备漏电保护齐备可靠、有效，接地良好；
⑷施工人员和现场管理人员遵章守纪，正确穿戴防护用品。 6.危险施工场所：
(1)高处临空边缘挂安全网或封闭，作业人员拴戴安全绳（带）； (2)起重作业吊、挂、绑扎牢固，起重空间无障碍物；
7.机电设备的各种安全制动防护、指示、信号、保险完好可靠。 8.固定设备：
(1)固定设备传动、转动部位有防护罩； (2)外壳接地良好；
(3)露天使用时应有防雨设施。 9.机动车辆：
⑴警告信号、照明系统齐全可靠； ⑵方向和制动系统灵敏可靠； ⑶指示仪表齐全、灵敏、准确； 10.起重设备： ⑴制动系统灵敏可靠；
⑵高度、重量、行程、变幅等限制限位和连锁装置齐全可靠； ⑶指示仪表齐全、灵敏、准确；
⑷警告音响信号、灯光照明、通信联系系统良好可靠； ⑸吊钩、索具、钢丝绳完好； 11.支架、平台、通道：
⑴按设计技术要求搭设，并经验收合格；
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⑵工作面通道板要铺满、两端绑扎固定；
⑶作业临空面边缘设置安全网，保证人员、物具坠落能起防护作用，上方临空部位设置防护栏杆；
⑷通道严禁放置杂物，确保畅通。
(四)考核评价程序
1.项目开工准备阶段
项目部考核评价领导小组严格按照考核标准规定的内容，认真组织开展项目安全生产条件自查自纠，，并形成考核自评意见，准备相关资料经监理审核通过后，报给建设单位，以供备案，严禁安全生产条件不满足要求的条件下自行开工建设。
2.项目施工阶段
严格落实专职安全员日常巡查制度，每日写安全施工日记、每周形成安全周报、每月形成各种月报表格，每个月至少自行组织一次全面自查活动，并将自评结果报备给建设单位和监理单位。
3.项目交工验收前
严格对照交通运输部《公路水运工程“平安工地“考核评价标准（试行）》组织全面自评工作，并整理好安全管理资料和考核备案资料以备建设单位考核评价和竣工备案，考核结果将纳入公司安全生产信用记录管理档案。
(五)考核评价结果的应用
1.“平安工地”考核评价结果将纳入到项目部质量安全考核评价体系，安全生产行为直接与员工工资绩效考核和项目部绩效考核挂钩。
2.考核工作必须达到“两个达标”，即安全达标、文明达标；争取各月综合考评分达到90分以上，争创示范“平安工地”。
3.为提高作业人员对“平安工地”工作的积极性，本活动实行奖励制度。
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4.为确保项目部全员对“平安工地”工作工作的重视，对未按要求及时进行安全生产整改的工区和施工作业队伍，处以500-1000元的罚款；无故缺席周、月安全生产检查的工区和施工作业队伍，处以100元的罚款；连续3次排列最后一名的工区或施工作业队伍，处以2000罚款。
七、安全生产隐患排查和治理制度
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因索影响致使施工单位自身难以排除的隐患。
1、安全隐患排查
（1）项目部建立健全安全生产隐患排查治理制度。生产经营单位主要负责人对本单位安全生产隐患排查治理工作全面负责。
（2）项目部建立健全安全生产隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
（3）项目部保证安全生产隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。
（4）项目部定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的安全生产隐患。对排查出的安全生产隐患，应当按照安全生产隐患的等级进行登记，建立安全生产隐患信息档案。
（5）项目部建立安全生产隐患报告和举报奖励制度。鼓励、发动职工发现和排除安全生产隐患。鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报安全生产隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。
（6）项目部与分包单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对安全生产隐患排查、治理和防控的管理职责，总包单位对分包单位的安全生产隐患
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排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
2、对人的不安全行为的排查。在公路工程施工中存在的不安全行为是指在施工作业中存在的违章指挥、违章作业以及其它可能引发和招致发生安全事故的行为。
3、加大整改力度、及时消除隐患。督促项目部各部门及班组相关人员针对本次排查发现的问题，加强整改和复查，确保整改率达100%；举一反三，定期检查，建立安全隐患排查和治理长效机制。
4、严把施工临时设施的选址规划和验收关。严禁施工班组在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域设置施工驻地；做好施工临时设施的规划，要做到施工、生活、办公三区分开，并保持足够的安全距离，临时设施投入使用前要求组织有关人员进行专项检查验收，未经验收或验收不合格的一律不得投入使用。
5、完善施工临时设施的消防设施配备。民工居住区必须配备充足灭火器等消防器材，严禁私拉乱接临时用电，严禁存放液化气罐，严禁使用热得快等大功率电器。对新搭建的宿舍、食堂、办公区等临时设施要采用耐火、可阻燃材料的板材，对已建的临时设施要做好结构安全加固工作，有效防止出现中毒、失火、坍塌等安全事故的发生。
八、安全教育培训制度
为了提升TJ03标项目部安全管理人员的管理水平，提高员工安全意识和业务技能，达到应知应会，自觉按规操作，实现安全生产的目标，切实落实“管理、装备、培训”并重的原则，根据公司、业主及监理方的相关要求，结合项目实际，制订了本项目的安全教育培训制度。
（一）成立安全教育培训领导小组
组 长：项目经理
副组长：安全副经理 项目总工 安全主任
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成 员：安全体系其他人员
项目部安全教育工作由项目经理负责组织开展，具体实施由项目安全主任负责。
(二)安全教育培训基本规定
1.项目部安全培训主要包括：作业人员三级教育、工程管理人员业务技能培训、法律法规规范和安全技术规程培训、施工工艺标准培训等。
2.项目经理是本单位安全教育培训第一责任人，具体部署安排本单位年度、季度安全教育培训工作。
3.培训方式：内部培训。
4.“全员参与”“有培必考”的原则。
(三)培训方式
1.根据公司年度培训计划，按季度确定培训内容，采用集中培训、自学等多种形式进行培训，建立题库并进行考核，考核结果按季度报综合办公室；
2.积极参加公司组织的各类培训，并做好日常培训考核工作。
(四)教育培训内容
1.安全教育培训资料包括：《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑塔式起重机安全规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、、《建筑基坑支护技术规程》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》以及文明施工方面等内容。
2.根据项目工程的特点选定培训内容，主要培训工地安全制度、各岗位的安全操作规程以及安全教育培训资料中的内容等。
(五)安全教育培训规定
1、项目经理、副经理、项目总工以及安全管理人员每年必须参加不少于40学时的安全教育培训。
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项目部安全生产管理制度汇编（doc 60页）
