4.考核方式
实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。
考核分三级制，即项目经理、分管负责人对部门进行考核；部门、工区对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
5.考核标准
考核按照公司相关规定的安全职责及目标进行考核。
考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀， 89—81分为合格， 80分以下为不合格。
6.考核奖惩
考评优秀的和不合格的由安全部核实后，按公司相关规定执行。
对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，按相关规定给予相应的处理。
三、安全生产专项经费管理制度
为做好TJ03标项目部的安全生产费用管理工作,保障本项目安全费用能够落到实处,切实维护企业员工的合法权益,确保工程施工正常有序地开展.根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的各项规定,结合本项目的实际情况，特制定安全管理奖惩制度。
1.按照国家规定，提取规定比例的工程计量款作为本项目的安全生产费用；安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。
2.安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全费用纳入项目财务计划，做到专户存储，专户核算，保证专款专用，并督促其合理使用。
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3.安全费用应当用于以下安全生产事项： （1）安全技术措施工程建设。
（2）安全设备、设施的更新、改造和维护。 （3）安全生产宣传、教育和培训。 （4）劳动防护用品配备。 （5）安全生产检查与评价支出。
（6）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 （7）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：是指施工现场、库房等作业场所的监控、通风、防晒、防火、灭火、防爆、消毒、防潮、防静电、防渗漏、隔离操作等设施设备。
（8）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改和监控支出。 （9）进行应急救援演练支出。
（10）其它与安全生产直接相关的支出。
4.项目部安全主任建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。
5.项目经理对安全生产费用全面领导。保证并审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。
6.财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。
7.安全生产领导小组负责审核、汇总并编制项目部安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立项目部安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。
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8.安全生产费用实行专户核算。项目部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占；年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。
9.各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。
10.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，项目部将按情节严重程度严肃处理，处理办法项目领导班子研究决定。
四、安全检查制度
安全生产检查是保障生产安全的三个重要环节之一，必须保障安全生产检查的频率、质量，现对安全检查作如下规定：
（一）安全检查
l、日常安全检查
（1）项目部检查：该级检查每月一次，由项目部主管副经理，安全主任召集各班组负责人和安全员参加，拟以每月25号之前实施，可根据情况采取抽检的形式。
（2）施工现场巡查：由项目部安全员每日对施工现场进行巡查。 （3）班组检查：生产岗位的班组长，应严格履行岗位安全生产责任制，进行岗前检查、交接班检查和班中巡回检查；
2、定期安全检查
(1)季节性安全检查：由主管安全副经理负责组织带领安全及各部门负责人进行春检、秋检，或者根据上级要求进行检查。夏冬季节安全检查，根据情况可由安全部门组织进行。
a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、防小动物以及查处违章、消防管理等检查；
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b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；
c、秋季安全大检查：按照上级要求进行对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆、防洪防汛等几方面的重点检查；
d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、防小动物为重点。
(2)节假日安全检查：由安全部组织元旦、春节、五一、国庆节前检查。必要时，由生产副经理组织进行节前检查。
节假日前，对项目值班人员安排、岗位人员轮值安排、检修任务计划、劳动保护品佩戴使用以及关键设备、备用设备、要害部位、防火防爆、防事故、防盗窃和信息联络、应急方案、救援物资等检查为重点。
3、专业性安全检查
专业性检查分别由主管安全副经理组织协调，各部门负责人参加，每年不少于两次。
(1)检查防火、防爆、防毒、用火管理及消防设施等；
(2)检查安全设施，人身安全防护、劳动保护设施、器具，如通风、除尘、防噪声设施，检查各类安全警示标志等；
(3)检查电气仪表、设备绝缘、防爆、防触电、防雷、防污闪、防静电接地； (4)检查锅炉、压力容器、高温管道、机械动力设备、运输车辆、安全装置、化学危险品、电动工具、起重搬运工具、特殊工具及用具等；
(5)检查设备、仪表、热工保护、安全联锁、报警仪器、安全附件等； (6)检查运行操作、工艺检修过程中的“三违”，习惯性违章现象等； (7)检查设备的使用、维护、保养情况，热力系统设备有无跑、冒、滴、漏、堵、串，电气系统有无振动、异音、异味、火花、放电现象等；
(8)检查现场施工等；
(9)检查文明生产、环境卫生等。
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4、不定期检查
根据实际情况，可由项目部或安全部门组织、施工班组自行组织进行检查。检查机组设备的大小修、临时检修，新、改、扩建装置的建设与投产，现场各类重要施工项目和安全措施，临时安全措施情况；还可根据工作安排进行临时性专业检查及生产出现问题时必须组织的安全检查。
（二）重大安全隐患挂牌督办
1、项目经理是隐患排查治理的责任主体，对安全生产隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展隐患排查治理工作。各级安全管理人员、工程技术人员和项目各岗位人员参加的安全生产隐患排查。
2、组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题，注重隐患排查治理工作。要认真分析近年来的典型事故案例，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及规律，举一反三，制定并落实措施，预防和杜绝类似事故的重复发生。对查出的隐患要制定整改方案，确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，安全技术措施、复查人员及应急预案。
3、在出入口悬挂隐患公示牌，项目安全主管及项目总工对排查出的隐患及时填写在隐患公示牌上进行公告和提示。
4、各部门、工区在接到下发的隐患整改通知书后，要及时整改。对检查出的隐患进行跟踪排查，落实责任，对隐患的挂牌督办、监控，实现闭合管理。
5、项目安全部门具体负责日常安全生产隐患排查治理工作。经常性的组织各部门人员分工排查治理隐患。查出的隐患要登记建档，分级进行挂牌督办，限期整改消号。项目安全部门负责下发整改通知书并予以追踪督促认真整改，对经复查确认整改完备的隐患要进行及时消号，整改一个，消号一个，对隐患排查工
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项目部安全生产管理制度汇编（doc 60页）
