4.1 培训计划流程（示例）
福建华威股份有限公司流程名称培训计划流程流程编号编制单位流程所有者人力资源部培训管理员分管副总裁A人力资源部B财务部C部门D子公司E开始1下达通知2制定并审核培训计划草案提交部门年度培训需求提交年度培训草案3编制培训预算否4预算审核5审批否编制集团培训计划，审核子公司培训计划是6计划下发各部门与子公司、按月分解是7结束8
4.1.1流程说明
培训计划流程说明
任务名称 节点 流程描述 责任岗位 相关制度/表单 B1 启动培训计划制定流程 人力资源部根据股份公司年度预算编制的要求提前培训管理员 无 培训 计划 草案 编制 B2 通知相关部门提交下年度培训需求（包括外培需求），培训管理员 通知子公司提交下年度培训计划草案 人力资源部根据各部门提交的培训需求在11月30日前分析汇总，制订股份公司的培训草案；并审核子公《培训需求调查表》、《培培训管理员、人力资源部负责人 训草案》《培训计划草案》 B3 司的培训计划草案(草案必须对培训时间、培训方式培训内容、参加人员、责任部门等内容有明确计划说明) 培训 预算 编制 B4 人力资源部根据培训草案，编制年度培训预算方案（包括外培） 三天内财务部对培训预算方案进行审核 人力资源部根据培训预算方案，综合考虑集团各部门培训管理员、人力资源部负责人 计划财务部 《培训草案》、《预算方案》 C5 B6 及子公司培训需求，编制集团本部年度培训计划，审核子公司年度培训计划 培训管理员、人力资源部负责人 《培训草案》、《预算方案》、《股份公司年度培训分管副总裁 计划》、《××子公司××年度培训计划》 培训 计划 编制 传达 A6 分管副总裁审批集团培训计划及各子公司年度培训计划 分管副总裁对培训计划审批之后一个工作周内，人力资源将计划下发各部门、子公司按月分解，组织实施 培训计划制定工作结束，培训计划存档 B7 培训管理员 B8 培训管理员 无
培训计划流程(示例)1.0
