企业战略管理第一章
1. 2. 3. 4.
、
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
8.
构
9. 10.
名词解释（4分X 4）: 企业战略 职能级战略 企业目标
企业战略管理者 单选（1分X 10） 古典战略管理理论的代表人物是：
（
）
A林德罗布姆 B奎因C明茨伯格 D钱德勒 有效的战略管理首先要做到的是： （ ） A承诺坚定、取舍清晰
B决策科学C构建合理的治理机构
D构建合理的组织机构
在企业所有的资源和能力中（
A组织性资源B技术资源
）是最难流动和模仿的
C人力资源
Vision和M ission在企业战略管理中分别指的是下列哪种意思： （ ）
A规划和使命 B远景和使命 C远景和使命 D前景和使命 按照产业组织模式所提出的逻辑，企业战略制
定应首先从（
A
）开始分析
B
外部环境 选择结构好的行业 C 企业的资源 )
C集中战略
D 企业的能力
下列哪个选项属于动态竞争战略： （ A 成本领先战略 B差异化战略 战略与结构关系的基本原则是（
A B C D
D进攻战略
）
组织的结构服从于爼织战略 产牛丿【同尿最
般采取相关多元化战略的企业往往采取
A 合作型的事业部结构
（ ）
C 战略事业部结构
D 控股公司结
B 直线职能型结构
市场渗透战略是由现有产品领域与（
A 新产L
B
）组合而成的一种企业成长战略
C现有市场
D现产品
市场转移战略最主要的优点是（
A
B 实现范围经济
）
C实现规模经济 D风险小
多选（2分X 10）
) 战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的 5p是指：（ 1.
A plan计划 B pattern模式 C position 定位 D perspective 远景 E ploy计谋
F 2.
promotion 促销
战略管理者包括：（ )
C各事业部经理 A 董事会 B高层管理者
3. ( ) 企业战略管理的过程包括:
D 职能部门管理者
E专职计划人员
A 战略制定B战略实施C战略评价和控制
4. 企业战略管理的全部内容可以分为哪些部分： A 解决承诺坚定 B决策科学
( )
C行动迅速
5. 战略管理的任务包括：（
)
A制定战略愿景和业务使命 B设置目标体系 C制定战略完成目标
D战略实施和执行E业绩评估与战略发展调整 6. 中国企业的经营环境现状： （ A环境动态性B制度多重性 C市场分割性 7. 企业经营的实质就是谋求（
）
）三者之间的动态平衡
A外部环境 B内部环境 C企业目标 D企业计划 8. 企业的五类风险：（
）
）
A现金流风险 B诚信风险C质量风险D文化风险E代理人风险 F管理人风险 9. 企业战略出现的原因：（
A外部环境的变化 B市场权利的转移 C企业竞争的加剧 D企业结构的变化 E社会责任的兴起
10. 后现代战略管理理论的代表人物有： A林德罗布姆 B奎因C明茨伯格 D钱德勒
（）
四、判断（1.5分X 10）
1 .企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，
所表
现出来的超越或胜过其他对手，并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最 高盈利水平的资源和能力。
（）
2. 企业战略管理是一种层次化的管理，是由公司级战略、经营级战略和职能级战略三个层次
战略所构成。 （）
3. 企业战略管理是一种过程管理，即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评 价与控制
的有效性和效率。在高度不确定的环境条件下，结果控制甚至比过程控制更为重 要。（）
4. 5.
企业战略是一种愿景。 （）
经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越
地理界限，在 全球范围内自由流动。 （）
6.
企
业战略与所在环境具有高度的相关性，对于中国企业的经营环境而言，应该注意到中国 经济转型期所具有的环境动态性，制度单一性、市场集中性等独特的区域环境特点。 战略管理学家明茨伯格在总结
业战略管理思想演变的基础上，得出了“
7.
（）
20世纪企5P”的战
略观念。 （）
8. 企业战略决策包括事前的反应性决策和事中的主动性决策。（
）
9. 产业组织模式认为，如果一个企业处于一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特
征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。
企业战略管理第一章试题
