北语《人员选拔与聘用管理》(结课作业)答案
《人员选拔与聘用管理》结课作业
学生姓名 xxxx 学习中心 xxxxxx奥鹏学习中心 学号 13xxxxxxx5
专 业 人力资源管理 年级层次 xxxxx
北语《人员选拔与聘用管理》(结课作业)答案
北京语言大学网络教育学院
《人员选拔与聘用管理》结课作业
注意：
本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：
1) 结课作业提交起止时间（届时平台自动关闭，逾期不予接收。）
2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；
3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理； 4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；
5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。 综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答, 答题时请注明题号。每小题25分，总分100分）
1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。（请按照岗位说明书的标准格式提交）
2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。
3.你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。（不少于1500字）
4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。根据公司招聘制度的规定，对录用和未被录用的候选人都需要进行沟通。早上上班，你的主管告诉你，上午要完成与这50人的沟通工作，并计划让被录取的人员下周二来上班。下一步有很多工作要做。请列举你要做的工作有哪些？操作技巧和注意事项是什么？（不少于1500字）
5.忙了几周，在千挑万选后，你终于选择了一个满足公司职位要求的合格人选，经过薪酬谈判，他接受了公司的薪酬建议，并且回复了OFFER单。下一步你马上要做的就是等着这位新员工报道上班了。按照公司惯例，下周二为员工报道的日子，现在是周三下午14：00.你的上司告诉你，请你马上办理一下有关这个新员工报道的所有准备工作。你该怎么做呢？从哪
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里入手？注意事项是什么？（不少于1500字）
6.A公司是一家中型制造类企业，以生产并销售通信类器材为主要业务，经过近十年的发展，目前A公司已经形成了员工近800人、年销售额为5亿元的规模。随着业务的快速发展，公司越来越重视对人才的需求，过去的2个月里，公司共招聘了销售类、技术类人员公150名，其中销售类50人，技术类100人，下周即将全部办理入职手续。你是这家公司的招聘经理，将和培训经理一道制定针对这150人的培训计划，你该怎么做？请列出详细的清单及要考虑的因素。（不少于1500字）
7.小张是已经入职2个多月的财务部员工，根据试用期约定，再有20天他就要办理转正手续了。你现在是公司的人力资源主管，早上小张向你咨询了 有关办理转正手续的流程，私下里你也向财务部经理沟通过，他对小张的工作基本满意。接下来你如何对小张进行试用期考评？试用期考评需要做哪些工作？（不少于1500字）
8.过去的一个季度是一个忙碌充实的季度，你所在的人力资源部门全力投入到招聘工作中，完成了大部分的招聘任务。今天总经理在办公会议上，要求人力资源部对过去一个季度的招聘工作进行总结，并作一下简单的评估。会后人力资源部经理把这项任务交给了你，请问你该怎么做？从哪几个方面入手？（不少于1500字）
9.现在公司想试着做一次内部岗位轮换工作，请你设计一个岗位轮换计划表。
10.为了配合市场大环境的需要，根据公司业务发展实际情况，公司将进行裁员，根据所学知识，编制一个完整的裁员方案。（不少于1500字）
我选择第1、 7、8、10题作答。 第一题：
人力资源部 招聘主管职位说明书
版本号：V1.0 岗位编号： 岗位类别： 职位级别： 直接下属人数： 审定人： 基本所属部门：人力资源部 信息 岗位编制： 编制人： 詹小斌 岗位名称： 招聘主管 岗位规范招聘流程及行为规范，实现人力资源招聘体系的建立。开发并维护招聘渠目的 道。有计划性的的实施招聘，为公司提供充足、适用的人才支持及人才储备。
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指挥汇报关系 工作关系 内（外）部沟通关系 单位 人民搜索 各部门 部门 频繁程度（频繁/经常/偶尔） 频繁 职责与权力 工作衡量标准 招聘计划的时效性和建设性 根据公司业务的发展需求，收集、汇总各部1、 门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。 建立和完善公司招聘管理制度及流程，并监2、 督执行。 与各类招聘机构建立合作关系，充分利用各3、 种招聘渠道满足公司的人力需求。 制度的完善程度 在规定的时间内，找到公司急需人才。 职责组织执行招聘、甄选、面试工作，收集录用准确性 与 权力 4、 人员的有效资料。 进行招聘前的测试和简历甄别并建立人才员工档案的完整性 5、 储备库。 向进行招聘的管理人员及人事专员提供政6、 策、程序和规范方面的培训和指导。 发布招聘广告，分析报告及趋势。 7、 内 容 教育背景 工作的专业性 扩大影响力，做出相关的应对措施。 要 求 人力资源管理及相关专业本科以上学历。 30岁以下 男性优先 3年以上人力资源工作经验，有互联网行业招聘工作经验者优先。 任职年龄要求 资格 性别要求 工作经验
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其他能力 编制人签名： 日期：
有较强的表达能力，综合判断能力。有良好的抗压能力，能够很好的适应创业型企业的发展。 审定人签名： 日期： 第七题：新员工试用期考核全攻略
时下正值企业人才招聘的高峰期，新员工的招聘工作如火如荼，在经历了“过五关、斩六将”的重重考验之后，新员工终于进入了向往的企业，但是通过了面试并不证明一个新员工就真的适合企业、胜任岗位，试用期的考察就是一个必要的环节。试用期试什么？怎么试？谁负责？试多长时间？如何评估？等等，对大多数企业来说都是找不着感觉，或者跟着感觉走，就是找不出一个较好的解决方案。
本文就此通过4W1H2C方式的阐述试用期考核体系，以便企业对新员工试用期的考核有所参考。
Why—为什么要进行试用期考核
大部分企业都知道新员工试用期考核是人力资源管理工作的必要环节，通常来说，试用期考核考核的目的大致如下：
1、 确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引
导新员工尽快融入公司企业文化。
2、 提供新员工是否去留的依据，避免导致劳动纠纷。 有很多企业对劳动合同法的误
读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。有很多企业就是因为试用期没做好考核而辞退新员工时引起劳动纠纷。
3、 通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
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