施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。
* 施工场地的准备
根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。
* 做好“四通一平”
确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。
* 搭建临时设施
根据总平面布置的要求，现场临时建筑、临时道路、临时堆料场、施工机械等的布置按照总体的要求，为创造一个良好的施工环境做好准备。
根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
* 组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。
d 材料准备
现场所需设备和材料我方提前进场，实行每道工序前分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。 (2) 施工生产阶段 a拆卸施工阶段
特点：随装修设计要求，对原有的设施拆改，作业面多，同时保证室内其它功能完好。
关键点：保证原有设施完好减少损失，熟悉施工位置和图纸。 对策：做好防护工作和原有设备回收工作。 b安装施工阶段
特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；
对策：准备工作充分、周全，加大生产调度力度，保证计划实施能够全面彻底。
(3) 调试、交工验收阶段
a调试阶段
特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有多专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败；
关键点：工作的计划性，决策的统一性；
对策：成立调试小组，制定方案，分专业测试并由业主、监理监控质量，和业主、监理方共同制定详细的联合调试方案，组织精干的调试作业队，明确所有施工人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。 b交工验收阶段
特点：检测工作量大，质量要求高。 关键点：工作的计划性，决策的统一性。
对策：成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。
c交工资料、审核、汇总阶段
特点：编制要求高，需各专业密切合作。
关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。 对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付建设单位。
创建安全质量标准化工地方案
