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阿尔卡迪亚有限公司
精 简 人 员 方 案
（草案）
编制： 人力资源部
审核：
批准： 2018年10月6日
公司精简人员优化方案（一）
一、优化目的
因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。
二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。 （一）优化比例：
集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX 人，计划裁员（精简）XX 人。 （二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。 3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 三、精简推行小组
成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。 精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、
结束时间、督导等事宜。 具体名单见附件一
1、精简小组成员 组长： 苏 总经理 副组长： 吴 副总
组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程 精简小组管理组织架构
岗位职责
组长工作职责：
负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管 副组长工作职责：
负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作 组员工作职责：
1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；
组员 组员 组员 组员 副组长 组长 2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。 3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。 4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。
5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。
6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。
7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。）
（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：
序号 1 2 合计 分管 中心 部门 总数 精简优化数量 三、精简优化工作主要流程 1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。 2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。 3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。 4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。 5、三级沟通： 各部门主管拟（精简）优化人员 6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。 7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》; 8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资部，人资部当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间； 9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。 10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。 部门负责人沟通面谈 NO 分管负责人面谈 NO 人资负责人面谈 NO 仲裁 法院二审裁定 OK OK OK 协商解除劳动合同，签订保密协议 OK 四、经济补偿方案 员工基本诉求：N+1=经济补偿金 法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员
2018公司精简人员优化方案(一 )
