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10）施工单位的质量和安全保证体系已建立并且人员到位； 11）施工单位的施工管理人员和特种作业人员的资质经审核确认； 12）施工机械、机具及测量和检测仪器的配备符合施工组织设计中的要求； 13）进场施工人员安全教育已完成；
14）施工测量的原始基准点和基准线经复核已确认；
15）施工临时设施和生活临时设施经检查符合施工组织设计要求和天津市的有关规定；
16）进场材料经项目监理机构检查确认；
17）施工总进度计划经业主和总监理工程师批准；
18）工地首次会议已召开，施工单位、监理单位企业资质和人员资质经政府质量监督部门审查确认。
（4）.对承建单位编制的施工组织设计、专题技术方案进行审查的内容主要包括：
1）工程概况；
2）质量、安全、文明施工的工作目标； 3）现场管理人员组织架构及人员组成；
4）工程难点、关键工序的确定及相应技术保障措施； 5）工程总体施工安排、总进度计划、各专业工程的进度计划； 6）分部、分项工程施工方案； 7）质量保证措施； 8）安全保证措施； 9）文明施工保证措施；
10）季节施工方案（夏季防高温、冬季防冻、雨季排水、防汛防台）； 11）模板及支架设计书；
12）施工现场临时用电、用水计算书； 13）工程技术（测量）复核计划表； 14）隐蔽工程验收计划表； 15）主要机械设备计划表；
16）原材料、半成品、成品、设备检验计划表；
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17）工程质量验收计划表（工程划分）； 18）质量检测、计量、测量器具配备一览表； 19）各施工阶段劳动力组织表； 20）专项施工方案编制及审批计划表； 21）本工程使用的规范、标准； 22）各专业工程质量控制点设置计划表； 23）各专业工程施工工序流程； 24）事故应急预案； 25）施工总平面布置。
（5）工程测量放线的复核
1）对业主提供的首级控制网进行复核； 2）对施工单位所设置二级控制网进行复核；
3）对原始基准点和基准线，应进行计算与复核，在确认无误后才能作测量放线的依据；
4）对施工过程中的场地控制网、平面轴线控制网水准点、控制点的埋设与保护措施应进行检查。
（6）单位工程、分部工程、分项工程（工序）划分
单位工程划分和确定直接关系到施工进度计划的安排、工程交工技术文件的整理归档、施工单位施工机械和劳动力的安排及技术管理工作，工程的质量验收和评定工作，工程开工前监理项目部与施工单位和业主三方共同确定单位工程、分部工程的划分，并以书面形式确定。
（7）工程检查、验收、评定和交工技术文件整理归档标准的确定
工程开工前监理项目部与业主、施工单位根据设计文件要求和天津市的有关规定共同确定本工程使用的验收、评定、交工技术文件整理归档标准，并以书面形式确定。
2、工程项目施工阶段
施工过程的施工程质量控制主要包括对施工单位自身质量控制系统的监控；监理建立质量跟踪档案；对检验批、分项工程的检查验收；工程质量事故处理；
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定期组织工程例会和不定期组织专题会；做好监理工作日记；编制监理周报和监理月报；审查工程变更；处理不合格品；检查施工单位质量保证体系运行情况。
（1）质量的事前控制
对施工单位自身质量控制系统的监控：
1）施工单位必须建立完善的自检体系，即施工班组自检，专业工种工序交接检，专职质量检查员专检三级自检体系；
2）项目监理机构对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥作用；
3）检查施工单位三级自检系统是否完善，发挥正常运转作用； 4）检查施工单位三级自检系统人员资质；
5）督促与协助施工单位完善工序质量控制，施工单位在各专业工程施工前，根据施工工序流程制定质量控制点，并报监理项目部审核；
6）检查施工单位对重要的或复杂的施工项目或工序作重点监控； 7）检查施工单位提交的资料作分析，从中发现问题；
8）监理项目部通过对工序质量检查验收一次合格率的统计，判断施工单位自检体系的运行情况。
（2）质量的事中控制 检查施工单位资源配备
1）对施工过程中的质量跟踪监控如上岗人员的变化、材料质量、配合比、施工机械运行、计量设备、工艺操作等情况是否符合要求；
2）严格工序间的交接检查，对主要工序作业和隐蔽工程，要在监理检查后，确认其质量符合规范和设计要求后，才能进入下道工序；
3）对重要的或有疑议的工程部位，监理认为有必要时，单独进行抽检或复试，作出鉴定；
建立工程质量跟踪档案，
其中包括：
1）原材料、半成品、成品、构配件、设备的合格证及复试报告统计台帐； 2）分部、分项工程（工序）质量验收和评定统计台帐；
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3）隐蔽工程质量验收统计台帐； 4）检验批检查验收统计台帐； 5）质量控制点检查验收统计台帐；
6）工程签证统计台帐（变更现场工程量复核、进度款）； 7）工程变更（设计变更）收发统计台帐； 8）图纸收发台帐。
施工过程中的检查与验收：
1）重要工序质量的检查验收：在施工单位质量检查员检查合格签认后，报监理工程师复检，复检合格签认后，报业主现场代表（需质量监督站检查的工序报质监站）进行检查，确认合格签认后，方可进行下道工序施工；
2）一般工序质量的检查验收：在施工单位专职质量检查员检查合格签认后，报项目监理机构专业监理工程师复检，复检合格签认后，方可进行下道工序施工；
工程的变更和处理：
凡是原设计内容、设计标准需要更改的均为工程变更。
1）工程变更的提出：业主单位提出的工程变更、设计单位提出的设计变更、施工单位提出工程变更；
2）工程变更的处理：
a、无论是业主单位、设计单位还是施工单位提出的工程变更均需由设计单位、业主单位确认（必要时经监理单位确认），并下达书面“工程变更通知单”；
b、施工单位提出的工程变更必须经业主单位、设计单位和监理单位共同确认，并下达书面“工程变更通知”或“技术核定单”后，施工单位方可实施工程变更；
c、凡是未经业主单位、设计单位和监理单位书面同意，施工单位不得擅自变更。
不合格工程的处理：
1）不合格：凡是工程质量出现与设计文件、验收规范、评定标准不符合的或严重违反工艺纪律或隐蔽工程未经共检验收擅自进行下道工序施工的均为不合格；
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2）监理项目部人员在现场巡视检查和工程质量验收过程中发现不合格时应及时以口头和书面形式（书面通知须有书面回复）提出整改意见，并跟踪整改情况，作好记录，整改完成后及时验收；
3）监理项目部人员发现严重不合格或严重的质量缺陷或质量事故应立即通知总监理工程师，并做好记录和影像资料。
工程质量事故的处理：
1）当质量事故发生时，监理项目部人员应立即向总监理工程师报告，并做好记录和影像资料；
2）总监理工程师应立即向业主报告，并根据质量事故对工程的影响程度和范围，发布“工程暂停令”；
3）工程质量事故的处理，要坚持“三不放过”的原则。并及时编制事故的处理方案，该方案必须经业主和总监理工程师审核批准后，方可实施；
4）施工单位应举一反三，制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
定期组织工程例会或不定期组织专题会：
1）协调会由总监参加或主持召开；
2）定期协调会参加单位由业主、施工单位组成。会期共同商定。主要议为质量、进度、安全、文明施工及相关事项；
3）根据现场需要，不定期召开专题协调会； 4）整理会议纪要，印发至各有关单位。
施工监理日记和安全监理日记：
1）由各专业监理工程师记录当天天气情况、施工情况（部位、工序、施工状态）、施工安全情况（主要检查特种作业人员执证上岗和新进场人员的安全教育、施工人员个人防护佩戴及施工机械和施工设施的安全状态）、材料进场见证取样和检验情况、需检测单位进场检测的工序监理旁站见证情况、质量检查验收的（质量控制点、检验批、隐蔽工程、工序、分项工程）、及质量签认情况、设计变更、工地洽商、存在问题及处理情况、工程进度与计划进度对比完成情况；
2）总监每周至少三次对专业监理工程师的各种监理日记进行审阅，并对存在问题及处理作出审定。
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