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13、施工阶段进度控制监理工作程序
检查计划执行情况实际进度 根据工期总目标编 制施工总进度计划 承包单位 申报 审批施工总进度计划 总监理工程师 可 编制年、季、月度计划 承包单位 申报 审批年、季、月度计划 监理工程师 可 按计划组织实施 承包单位 否 编制说明中应有： 上月实际完成工程量、工作量 当月（年）计划完成工程量、工作量 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 否 应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 基本符合计划要求 与计划进度对比分析 监理工程师
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纠正进度计划偏离 签发严重偏离 计划通知书 继续施工 承包单位 承包单位 实现工期总目标 乳山市建筑设计院有限公司
14、安全监理工作程序
编制安全监理细则 日常安全监理工作巡视定期安全 检查
有 有无安全隐患、监理发安全整改 违章操作 通知单 无
承包单位整改
监理检查
不 合 格
合格
正常施工 整改结果
有无安全事故
继续施工 安全事故处理 处理事故、制定整改措施、消除影响 安全事故处理 是 符合要求 否
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15、工程质量事故处理监理工作程序
承包单位进行事故处理 监理单位签认“工地指令” 设计单位制定事故技术处理方案 质量问题 监理单位参加 按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行 严重质量事故 一般质量事故 承 包 单 位 施工单位填“质量问题报告单” 监理单位检查事故技术处理方案的执行 23
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16、钢筋混凝土结构质量控制程序
混凝土浇筑 承包人 验收结果 合格 检查浇筑前的准备工作 监理工程师、承包人 不合格 验收 承包人 模板工程验收 监理工程师 验收结果 合格 模板工程自检合格 承包人 钢筋工程隐蔽验收 监理工程师 钢筋工程自检合格 承包人 验收轴线、标高 监理工程师 不合格 整改 承包人 签署混凝土浇筑 监理工程师 24
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十、监理工作方法及措施 （一）工程质量控制方法
1、工程项目开工建设前的准备阶段
施工准备阶段的监理质量控制主要包括：设计文件的会审，监理计划文件的编制与交底，开工条件的审查、测量复核、单位工程划分、工程验收评定和交工技术文件整理归档标准的确定等七个主要方面的内容。
（1）设计文件的会审
1）熟悉地质资料、设计图纸及相关文件，了解设计意图、明确设计要求； 2）检查图纸是否有遗漏、差错、相互矛盾之处,图纸的表达是否清楚和符合标准,力争把图纸中的缺陷和遗漏消灭在施工实施前；
3）组织建设、勘察、设计、施工单位进行设计交底和图纸会审。进行讨论、协商解决存在的问题，澄清疑点，并写出会议纪要；
4）积极参与设计方案（包括业主拟提出的工程变更）的讨论和比选。
（2）监理计划文件的编制与交底
1）根据设计图纸和监理大纲，编制监理规划和随工程进度编制监理实施细则，要求有针对性和可操作性；
2）按照公司的审批程序对监理计划文件进行审核和审批，待批准后及时组织承建单位进行监理交底，明确监理要求。
（3）开工条件的审查
1）建设单位的报建手续已完成； 2）施工许可证已签发；
3）施工图纸经审图部门审核，并出具审核证明； 4）施工合同、监理合同已签定； 5）图纸会审、设计交底已进行，并会签； 6）施工现场准备工作已完成；
7）施工组织设计总监理工程师审核批准，并签字确认； 8）施工单位经业主和总监理工程师审核签字确认；
9）分包单位资质等经项目监理机构审核，总监理工程师已批准；
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装饰装修工程监理规划
