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建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究
作者：陈延文 张勇
来源：《装饰装修天地》2020年第06期
摘; ; 要：近些年建筑装修市场竞争不断加剧，传统的粗放式管理方式已经无法满足现代施工企业发展需要，传统的管理不单会引发人力、物力的资源浪费，严重的还会造成项目的亏损。现阶段，很多施工企业也逐渐意识到此方面的问题，采取了多种施工精细化管理优化策略，逐渐提升管理水平，有效地解决了人力、物力浪费，对于进一步推动建筑装修工程发展具有非常重要的意义。基于此，本篇文章对建筑装修工程项目施工精细化管理策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑装修工程;精细化管理;策略 1; 引言
精细化管理指的是建筑装修工程各项工作的精度发展，它包括建筑装修工程的实际操作，也包括建筑装修工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑装修工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑装修工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。 2; 建筑装修工程实施精细化管理的重要意义 2.1; 统筹管理，科学运行
工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑装修工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。 2.2; 提升企业核心竞争力
重视建筑装修工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑装修工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。 2.3; 降低成本费用
建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究
