（8）、组织并参加本项目的安全施工大检查。 （9）、按\四不放过\的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。 16、项目部生产经理安全职责
（1）、对本项目的安全施工负直接领导责任。
（2）、认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。 （3）、负责组织安全施工的教育工作。
（4）、负责组织对跨工地施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。
（5）、组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。 （6）、组织对频发性事故原因的分析，督促防措施的落实。
（7）、负责组织实施并协调对分包单位的安全管理工作。在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行安全资质的审查。
（8）、负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。
（9）、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。负责组织防措施的贯彻执行。 17、项目部总工程师安全职责
（1）、对本项目的安全技术工作负全面领导责任。
（2）、认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 （3）、负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试与取证工作。负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。
（4）、负责组织编制施工组织设计中的\安全施工、文明施工措施\。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目的施工，应亲临现场监督指导。
（5）、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。 （6）、组织编制项目部年度安全技术措施计划。
（7）、组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。 （8）、参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。 （9）、负责组织安全设施的研制及推行工作。
（10）、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。提出技术性防措施。 18、专业分公司经理安全职责
（1）、专业分公司经理是本分公司的安全生产第一责任者，对本分公司的安全生产负有直接领导责任，直接领导本分公司专职安全员的工作。
（2）、认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法规及上级有关规定。
（3）、认真执行上级编制的安全施工措施，按时组织编制本工地的安全措施计划，经批准后组织实施，确保本分公司安全目标的实现。
（4）、对重要的施工项目和危险性施工项目，参加或组织制订安全技术措施，对措施的正确性，完备性承担相应的责任，并亲临现场监督施工。
（5）、遵守文明施工的规定，确保本分公司围做到文明施工。
（6）、支持安监人员的工作，执行安全与经济挂钩的管理办法，对安全工作重奖重罚。
（7）、每月定期召开安全工作会议，组织、检查周一安全活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。
（8）、对跨班组的施工项目开工前的安全施工环境进行检查与落实，做到\五同时\，把安全工作贯穿到每个施工环节，确保在安全的前题下施工。
（9）、组织与主持本分公司每月一次的安全大检查活动，对查出的问题亲自组织整改,严肃查处违章违纪行为。
（10）、组织本分公司\安规\的学习，定期考试，负责职工的安全教育；协调所属各班组，各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。 （11）、组织或主持轻伤事故和严重未遂事故的调查处理工作。 19、专业分公司专责工程师安全职责
（1）、负责本专业分公司的安全技术工作。
（2）、负责编制专业施工组织设计中的安全施工，文明施工措施；重要施工项目的安全施工措施；技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
（3）、深入现场监督、检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，布置、检查、督导班组技术员编制分项工程的安全施工措施，认真进行交底工作，填写好安全施工作业票，办理重要施工项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。
（4）、从技术方面指导和支持分公司专职安全员的工作。
（5）、对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。 （6）、负责组织本专业分公司职工的安全教育、安全学习和考试工作。 （7）、组织安全设施的研制和推行工作。
（8）、参加安全大检查和专业性安全检查，解决技术问题、审阅班组的安全技术台账，并做好本专业的安全技术资料、台账、图纸的管理工作，协助专职安全员搞好业工作。 （9）、参加轻伤事故和严重未遂事故的调查 （10）、参加专业分公司的安全工作例会。 20、专业分公司安全员职责 （1）、认真贯彻执行公路工程施工技术规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在分公司
（2）、经理和分公司安监部门的领导下，做好本分公司的安全施工管理工作。
（3）、负责监督、检查本分公司施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。
（4）、有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（5）、参加本分公司重要施工项目和危险性作业项目开工前的措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。
（6）、协助分公司领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组班前会必须有安全容，督促班组加强安全建设。
（7）、参加分公司安全会议和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作。 （8）、参加分公司安全大检查，对发现的问题按\三定\原则督促整改。 （9）、参加分公司安监部门组织的安全专业检查。
（10）、督促并协助分公司有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 （11）、开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行二级安全教育。
（12）、总结和推全施工经验，提出对安全施工优秀班（组）和个人的奖励意见。 （13）、负责对分包队伍的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。
（14）、按\四不放过\的原则，协助分公司领导组织轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
21、班长安全职责
（1）、班（组）长对本班（组）工人在施工过程中的安全和健康负责。
（2）、带领本班（组）人员认真学习、切实执行上级有关安全施工的规定。遵章守纪，及时纠正违章作业。
（3）、认真组织每周一次的安全日活动。坚持班前（后）安全小结和安全交底。根据本班（组）人员情况，合理分配工作。
（4）、尊重和支持各级安监人员的工作。
（5）、经常检查本班（组）工作场所的安全情况及所用施工机械、设备、工器具和安全用具、用品的完好情况。督促和检查本班（组）人员正确使用劳动保护用品、用具。 （6）、负责组织班组级安全教育和变换工种工人的安全教育。 （7）、组织本班（组）工人积极开展技术革新，改善劳动条件。
（8）、发生事故后，负责抢救伤者，保护事故现场，并迅速向上级报告。 （9）、组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，提出防措施。 22、班组技术员安全职责
（1）、负责本班（组）的安全技术工作，组织本班（组）人员认真学习，切实执行上级颁发的安全规程、安全施工管理规定、安全施工措施等。
（2）、做好一般施工项目的安全施工措施的编制和交底工作，做好安全危险点分析的组织工作，负责填写安全施工作业票，做好安全措施交底，并督促检查措施执行情况。
（3）、协助本班（组）长检查本班（组）施工作业点的安全措施及所用的工器具、机械设备、劳动保护用品用具的完好情况，检查和纠正违章作业。
（4）、参加本班（组）的事故（包括未遂事故）调查。协助本班（组）长及时填写\职工伤亡事故登记表\。
（5）、协助本班（组）长做好班组安全业工作。 23、工人安全职责
（1）、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。
（2）、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。 （3）、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
（4）、施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
（5）、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。
（6）、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。
（7）、认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
（8）、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越告上级。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。 （9）、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。
（10）、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出整改意见和防措施。
安全施工教育培训制度 1 目的
为增强广大职工的施工安全意识，提高安全素质，促进安全生产，遵照国家及上级有关规定，特制定本制度。 2 围
本制度适用于公司围的所有单位的施工安全教育工作。 3 职责
3.1 安全环境监察部是施工安全教育工作的归口管理部门。在公司总工程师的领导下，负责公司围施工安全教育的组织和管理工作。
3.2 项目部安全科负责本单位的施工安全教育组织和管理工作。 4 工作程序
4.1 安全环境监察部在每年年底组织各项目部（中心、站）、有关科室制订下一年度施工安全教育计划，经审查汇总，并经总工程师批准后实施；
4.2 项目部等单位在制订“四新（新理论、新技术、新知识、新方法）”培训、职工技术培训或干部岗位培训计划时，应把施工安全教育的容列入培训计划。
4.3 对新调入项目部的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行时间不少于三天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。未经三级安全教育培训或考试不合格的新入场人员，不得上岗。新工人上岗不得独立工作，必须在有经验的师傅带领下工作。
4.4 三级安全教育的容
4.4.1 项目部级：国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，职业安全卫生教育；国家电力公司（原电力工业部）有关电力建设的安全生产规程、规定；省公司、本企业有关安全施工的规章制度；本企业安全施工情况、施工特点，主要危险及要害部位；一般安全施工防护知识和电气、起重及机械方面安全知识；本企业伤亡事故典型案例。
4.4.2专业工地、室级：本单位施工特点、性质和安全施工概况；主要工种及作业中的专业安全要求；本单位施工区域主要危险作业场所、特种作业场所及有毒有害作业场所的安全注意事项等。 4.4.3 班（组）级：本班（组）安全施工概况、工作性质及施工围；本岗位使用的机械设备、工器具的性能、防护装置的作用和使用方法；本班（组）施工环境、事故多发场所及危险场所；讲解安全操作规程、岗位责任制和有关安全注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管方法。 4.5 分包工程的施工单位，必须按本办法对全体施工人员进行安全教育培训，并将考试成绩报项目部安监科备案。如分包单位在进行三级安全教育有困难时，可以书面形式委托项目部代培。所发生的培训费由委托单位承担。
4.6 施工中采用的新技术、新型机具、新设备，由有关部门和使用新技术、新型机具、新设备的单位，共同对使用的操作人员进行安全技术教育和必要的实际操作培训，经考试合格后，方可进行工作。职工调换工种，由调入单位进行二、三级安全教育，经考试合格后，填写安全教育卡片，经公司项目部安全管理部门批准后，方可实习操作。
4.7 全体职工应经常进行安全规程和安全技术学习、职业安全卫生教育。每年或新工程开工前普遍进行一次安规的学习与考试，经考试合格，方可上岗工作。
4.8 项目分公司经理、各队（站）长须经过网、省局或地方有关部门举办的劳动安全卫生管理知识培训，经考试合格后持证上岗。 4.9 各队（站）副队长（副班长）、班（组）长、管理人员须经过项目部的劳动安全卫生、管理知识培训，经考试合格后持证上岗。
4.10 对从事电气、压力容器、司炉、焊接、爆破、建筑登高架设、厂机动车辆驾驶、起重机械作业以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业人员，按《特种作业人员安全技术管理办法》进行管理；按国家颁布的《特种作业人员安全技术考核管理规定》进行。 4.11 对严重违反安全规章制度的人员除接受项目部有关部门处罚外，由安全管理部门组织重新进行施工安全学习，经考试合格后方可上岗工作。 5 记录
5.1 各单位的安全主管部门负责建立安全教育台账。
5.2 各工地、室、有关科室负责建立本单位的施工安全教育及持证上岗人员的台账。
安全施工检查制度 1 目的
为全面贯彻安全与生产的“五同时”，做好事故的预测预控，及时消除事故隐患，避免和减少事故的发生，特制订本制度.
本制度规定了安全检查的分类、组织形式、频次、容、方法以及隐患整改的要求。 2 围
适用于公司围各单位。 3 规性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的容）或修订版均不适用于本制度。
电力建设安全健康与环境管理工作规定：国电电源（2002）49号，国家电力公司 职业安全健康与环境管理手册 4 制度
4.1 检查的分类
4.1.1 定期普遍检查：指定期对施工现场作全面检查。
4.1.2 阶段性检查：指项目施工前检查，大件吊装和组装前的检查，水压试验前检查，酸洗和冲管前检查，扣缸和穿转子前检查，倒送电前检查，整套启动前检查，竣工检查等。 4.1.3 专业检查：指防火防爆检查，防尘防毒检查，机械设备检查，安全用电检查。 4.1.4 文明施工检查：指安全防护设施的检查及习惯性违章检查等。
4.1.5 日常巡查：指专职安监人员及有关专业人员，如用电、机械、起重运输、消防、锅炉压力容器等有关专业人员按职责进行的日常巡视和检查。
4.1.6 管理检查：结合上述检查，实施OE体系要求的检查。 4.2 检查的组织形式
4.2.1公司级的安全检查由公司总经理或公司负责安全生产的副总经理组织，安全环境监察部、资产管理部、公安保卫部、工程管理部等相关职能部门参加。
4.2.2 项目部的安全检查由该级行政正职或分管领导负责组织安全、施工、机械、公安等部门和各专业分公司负责人参加。
4.2.3 各专业工程处的安全检查由各专业工程处的主任、副主任负责组织，技术负责人、安全员、机械管理员、班组长等参加。
4.2.4 班组安全检查由班组长负责组织，班组技术员、兼职安全员和班组骨干参加。
4.2.5 阶段性检查、季节性检查、专业性检查分别由有关业务主管部门，组织有关部门和有关专业工地人员参加。
4.2.6 以上检查的结果均应予以记录，对不符合采取纠正措施。 5 工作程序
5.1 公司级安全检查的主要容
a) 查领导——查是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；是否把上级关于安全工作的指示贯彻到基层；是否制定安全工作目标、计划、安全技术措施计划；是否定期组织安全工作会议和安全检查；是否做到“五同时”、“四到位”；是否建立了各级安全施工责任制以及各级安全施工责任制的落实情况。
b) 查管理——查各项安全管理制度和账表册卡的建立及执行情况；安全施工措施的编制、交底和执行情况；安全管理部门和其他有关部门的安全管理效能；安全网络的组织和活动情况；各专业工地班组安全管理工作。
c) 查隐患和现场安全管理——查施工现场存在的事故隐患及施工人员的违章违纪；查安全设施、安全标志是否设置齐全；查安全防护用具、工器具是否安全可靠；查现场作业是否做到有明确的指挥和分工，施工人员是否掌握作业中的主要危险点和预防措施；查文明施工及环境管理落实情况。
d) 查事故处理——查是否对已发生的事故做到了“三不放过”及是否按有关规定对事故进行调查、分析、处理、统计和上报。
5.2 项目部、分公司、班（组）安全检查的主要容
a) 施工场所作业环境，安全防护设施以及采取的安全措施是否安全可靠。
b) 班（组）所使用的机械设备、工器具以及劳动保护用品，安全用电情况是否完好。 c) 检查违章作业。 5.3 定期普遍检查
5.3.1公司级每年至少检查两次。
5.3.2项目部分公司每月至少进行一次全面的安全大检查。 5.3.3 各专业工程处每周进行一次全面安全大检查。 5.3.4 班组每周进行二次安全自查。
安全4新安全与环境管理制度
