车间主管工资结构调整方案
一、
目的:为了使工资与绩效挂钩,激励各车间主管的积极性,提高工作效 适用范围:主抓生产的厂长、经理,各车间生产班长核算工资时适用。 薪资组成:基本工资+职务工资+绩效工资+工龄津贴
率及公司效益,制定本方案。 二、 三、
1、基本工资:
a厂长、部门经理------2000元/月
b车间班长 ------------- 1500元/月 2、职务工资:
a厂长、部门经理: 管辖100人以下的 200元/月;100人b以上的,每增加1人,职务工资增加2元/月。
车间班长: 管辖20人以下的150元/月;20人以上的,每增
加1人,职务工资增加5元/月。
3、绩效工资:分项考核,依据实绩浮动
厂长、部门经理绩效工资为所下属部门平均绩效工资的120%。
绩效考核项目表 序号 项目 产量及生产任务达成 工资基数 工资水平前50%员工平均工资的20%为基数 计薪标准 完成计划任务100%的全薪;减少1%的从基数扣除5%; 超计划完成任务,当月每多一个货柜,以其产值的0.5%作为奖励,等差递进。 每次批量品质问题,扣除5% 备注 依生产部下达的生产计划为准 1 2 质量:下道工序交付合格率 300元 当月造成损失累计超过5000元,本项薪资计零。 材料使用 3 300元 计划内使用计全薪;浪费材料以货值的10%扣除 安全 4 200元 无事故计全薪。轻微事故依情扣薪,每次不低于10% 发生损失超过1000元以上事故,本项薪资计零。 1执行力 80元 对公司规章制度、决定的执行力不足,每执行;对公司领导指令的次扣除10元 执行;对本部门操作规范、管理要求的执行。 通过沟通解决工作中的困难和问题;以公司总体利益为重,主动协作。 上下部门沟通不畅,每次扣除10元;忽视公司利益每次扣除20元。 本部门员工违章、违纪事件,发现每次扣除10元。 2沟通协调 60元 3员工队伍建设 5 60元 员工的教育、培训和班组建设。关心、激励员工;提高队伍的技能和职业素养,防止员工违章、违纪和矛盾纠纷的发生。 以5S要求执行 4现场管理 100元 以实际检查为依据,每次每项不合格扣除10元。 以实际检查为依据,每次每项不合格扣除10元。 5外围责任区管理 50元 保持外围责任区的整洁,安全。 四、 考核数据提供及验证: 第一、 考核实施
1、 第一项由生产经理负责考评。 2、 第二项由品质部人员负责考评。 3、 第三项由资材部负责考评。 4、 第四、第五项由生产部负责考评。 第二、 考核频次及上报要求
1、 绩效考核每月一次
2、 以上各项由各职能部门次月5日前交与生产部考核组,考核组5个工作日内完成验证整理,并予10号前呈交总经理处。
3、 总经理审批后,生产部负责当月15号前交与财务部。
4、被考核对象的年度得分累计,作为年终奖金分配的重要
依据。
五、工资计算: a车间班长:
(基本工资+职务工资+绩效工资)/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴
b厂长、部门经理:
(基本工资+职务工资+下属部门平均绩效工资的120%)/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴
五、 本方案自2011年1月1日起开始试行。
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