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公司上半年工作总结

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2、按照总部招采办法及新方案,制定项目公司招标采购制度。 3、成本招采分离后,于6月由成本部与工程部完成招采资料的交接。

4、6月完成上半年供应商履约评估。 5、6月完成招采计划调整。 6、上半年招采计划的完成情况:

XX项目3号楼公区和销售中心及样板房精装修设计施工一体化招标、3号楼园林景观设计施工一体化招标由总部集采;项目公司按计划完成了招标代理服务、法律顾问服务;因股权变动及节点调整,消防施工延后了招标时间,现正在进行。 【财务管理】 1、财务廉政建设:

认真落实中央八项规定及XXXX加强党风廉政建设精神的有关规定,严把财务审核关,规范财务行为,协助项目公司较好地完成廉政建设各项任务。 2、审计工作:

顺利完成2024年度财务审计。经多方协调、积极沟通债务债权单位对年审工作的支持,为项目公司摘掉连续两年的审计报告“保留意见”,化解企业经营信用风险,扫清审计报告对股权并购的影响。 3、规范财务内部工作:

理清前期开发成本构成,建立合同成本执行台账,规范计税成本核算原则,核对与税审成本的差距并账务调整,使账面开发成本清晰化。

4、协调评估工作:

对接评估机构对项目公司资产及开发总价值的测算工作,配合提供所需资料,确保评估工作按期完成。 5、测算减亏方案:

对项目公司提出的减亏方案做出财务测算,为领导决策提供有力的参考数据。

6、完善财务制度:

参考总部财务制度,完善了五个财务制度:财务管理办法、财务审批管理办法、财务成本核算办法、销售回款财务管理办法、备用金管理办法。结合项目公司开发现状,对财务人员岗位进行了设置和职责划分,争取创建高效精简、协同进取的财务团队。 【财务状况】

本次XXXX股权并购,清理项目公司债权0.51亿、清理历史债务0.99亿,减轻企业未来的经营风险。截至2024年6月12日项目公司完成XXXX股权并购的工商登记,资产总额2.15亿,负债总额1.83亿,股东权益由净亏损0.09亿转为0.32亿,资产得已保值。

(三)管理水平稳步提升情况 1、完善制度建设

制度建设工作,是企业管理的一项基础工作。为建立、健全科学有效的制度体系,保障公司规范化管理及高效运作,参照XXXX各项规章制度,上半年进一步修订完善了公司:薪酬管理办法、车辆管理办法、履职待遇和业务支出管理办法等,使得各项工作

有章可循,促进了员工行为的规范,提高了公司的管理效率和管理质量。

2、顺利完成股权变更工商事宜

按照XXXX产的统一安排和部署,项目公司对股权变更工作高度重视,组织召开专题会议,将该项工作及时布置,跟进落实,责任到人。上半年按步骤推进股权变更的立项、审计、评估备案及法人变更工作,目前变更事宜已全部完成。 3、妥善处理股权转让方员工

因公司的经营方针和组织架构的调整变化,决定解除5位XXXX员工的劳动关系,公司与员工经过协商达成一致,双方同意于2024年5月31日解除劳动关系,并依照劳动法和国家相关规定给予员工赔偿。

4、严格选人用人

严格执行总部任用员工的制度和流程,从未出现超编超标情况。做到执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。2024上半年用人情况如下表:

上半年人员情况 部门 总经理 营销部 工程部 成本部 行政部 财务部 合计 项目 部 在职人数 离职人数 入职人数 缺岗人数

5、强化工资总额管理,严格控制人力成本,依规发放薪酬。 6、根据提资增效的要求,结合公司实际情况,6月底办公场所搬迁至XXXX项目地,使用自有房屋办公,减少租赁费用。

三、存在的问题与不足

(一)市场营销手段还要进一步创新

上半年项目营销方案调整较大,营销筹备不连续,没能取得大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧,须及时解决市场营销的创新和有效手段问题,才能更进一步开展营销工作,把握市场的主动权。 (二)加强对设计单位的管理

现场部分施工需相关单位进行二次深化设计,设计后需设计单位进行审核,设计单位审核时间过长导致施工进度计划滞后;如窗、生化池、幕墙、泛光照明等,对工程建设造成一定影响。

(三)合同签订时,注意全面考虑工程施工相关管控及政策因素 2024年4月,由于政府对重型运输车辆限重及扬尘采取相关控制等措施,造成建筑材料短期内涨价,造成部分施工单位合同执行困难,影响工程建设进度,今后工作中加强合同谈判建议。 (四)过程及结算管控问题

结算工作的规范性不足,对过程资料的管控欠缺,结算时资料不齐,增加了结算工作的开展难度,导致1、2号楼的总包中间结算消

耗时间过长。后期项目公司将严格按照相关制度要求开展工作,加强过程中资料的管控力度,同时规范咨询公司全过程造价服务的开展。

四、下半年工作计划

(一)营销工作计划 (1) 签约回款指标

下半年签约任务1348万,回款任务1253万。 (2) 存量去化

1号、2号楼存量物业销售(车位):计划8月销售 1号、2号楼存量物业销售(商铺):计划9月销售(同步启动招商租赁工作)。 (3) 3号楼销售筹备

3号楼商业招商工作:3季度启动(洽谈招商机构,匹配市场资源等)。

3号楼住宅招采工作:4季度启动(代理机构、广告公司、网推公司等)。

3号楼房屋预测绘面积报告:2024年9月20日—10月15日。 3号楼销售计划:按现节点计划2024年3月销售 (二)工程建设计划

(1)施工进度一级节点计划

3#楼工程达到竣工验收条件:2024年11月31日 3#楼工程达到竣工备案条件:2024年12月31日 (2)加强质量管理及安全生产工作

公司上半年工作总结

2、按照总部招采办法及新方案,制定项目公司招标采购制度。3、成本招采分离后,于6月由成本部与工程部完成招采资料的交接。4、6月完成上半年供应商履约评估。5、6月完成招采计划调整。6、上半年招采计划的完成情况:XX项目3号楼公区和销售中心及样板房精装修设计施工一体化招标、3号楼园林景观设计施工一体化招标由总部集采;项目公司按计划完成了招标代理服务、法律顾问
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