2、按照总部招采办法及新方案，制定项目公司招标采购制度。 3、成本招采分离后，于6月由成本部与工程部完成招采资料的交接。
4、6月完成上半年供应商履约评估。 5、6月完成招采计划调整。 6、上半年招采计划的完成情况：
XX项目3号楼公区和销售中心及样板房精装修设计施工一体化招标、3号楼园林景观设计施工一体化招标由总部集采；项目公司按计划完成了招标代理服务、法律顾问服务；因股权变动及节点调整，消防施工延后了招标时间，现正在进行。 【财务管理】 1、财务廉政建设：
认真落实中央八项规定及XXXX加强党风廉政建设精神的有关规定，严把财务审核关，规范财务行为，协助项目公司较好地完成廉政建设各项任务。 2、审计工作：
顺利完成2018年度财务审计。经多方协调、积极沟通债务债权单位对年审工作的支持，为项目公司摘掉连续两年的审计报告“保留意见”，化解企业经营信用风险，扫清审计报告对股权并购的影响。 3、规范财务内部工作：
理清前期开发成本构成，建立合同成本执行台账，规范计税成本核算原则，核对与税审成本的差距并账务调整，使账面开发成本清晰化。
4、协调评估工作：
对接评估机构对项目公司资产及开发总价值的测算工作，配合提供所需资料，确保评估工作按期完成。 5、测算减亏方案：
对项目公司提出的减亏方案做出财务测算，为领导决策提供有力的参考数据。
6、完善财务制度：
参考总部财务制度，完善了五个财务制度：财务管理办法、财务审批管理办法、财务成本核算办法、销售回款财务管理办法、备用金管理办法。结合项目公司开发现状，对财务人员岗位进行了设置和职责划分，争取创建高效精简、协同进取的财务团队。 【财务状况】
本次XXXX股权并购，清理项目公司债权0.51亿、清理历史债务0.99亿，减轻企业未来的经营风险。截至2019年6月12日项目公司完成XXXX股权并购的工商登记，资产总额2.15亿，负债总额1.83亿，股东权益由净亏损0.09亿转为0.32亿，资产得已保值。
（三）管理水平稳步提升情况 1、完善制度建设
制度建设工作，是企业管理的一项基础工作。为建立、健全科学有效的制度体系，保障公司规范化管理及高效运作，参照XXXX各项规章制度，上半年进一步修订完善了公司：薪酬管理办法、车辆管理办法、履职待遇和业务支出管理办法等，使得各项工作
有章可循，促进了员工行为的规范，提高了公司的管理效率和管理质量。
2、顺利完成股权变更工商事宜
按照XXXX产的统一安排和部署，项目公司对股权变更工作高度重视，组织召开专题会议，将该项工作及时布置，跟进落实，责任到人。上半年按步骤推进股权变更的立项、审计、评估备案及法人变更工作，目前变更事宜已全部完成。 3、妥善处理股权转让方员工
因公司的经营方针和组织架构的调整变化，决定解除5位XXXX员工的劳动关系，公司与员工经过协商达成一致，双方同意于2019年5月31日解除劳动关系，并依照劳动法和国家相关规定给予员工赔偿。
4、严格选人用人
严格执行总部任用员工的制度和流程，从未出现超编超标情况。做到执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。2019上半年用人情况如下表：
上半年人员情况 部门 总经理 营销部 工程部 成本部 行政部 财务部 合计 项目 部 在职人数 离职人数 入职人数 缺岗人数
5、强化工资总额管理，严格控制人力成本，依规发放薪酬。 6、根据提资增效的要求，结合公司实际情况，6月底办公场所搬迁至XXXX项目地，使用自有房屋办公，减少租赁费用。
三、存在的问题与不足
（一）市场营销手段还要进一步创新
上半年项目营销方案调整较大，营销筹备不连续，没能取得大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，须及时解决市场营销的创新和有效手段问题，才能更进一步开展营销工作，把握市场的主动权。 （二）加强对设计单位的管理
现场部分施工需相关单位进行二次深化设计，设计后需设计单位进行审核，设计单位审核时间过长导致施工进度计划滞后；如窗、生化池、幕墙、泛光照明等，对工程建设造成一定影响。
（三）合同签订时，注意全面考虑工程施工相关管控及政策因素 2019年4月，由于政府对重型运输车辆限重及扬尘采取相关控制等措施，造成建筑材料短期内涨价，造成部分施工单位合同执行困难，影响工程建设进度，今后工作中加强合同谈判建议。 （四）过程及结算管控问题
结算工作的规范性不足，对过程资料的管控欠缺，结算时资料不齐，增加了结算工作的开展难度，导致1、2号楼的总包中间结算消
耗时间过长。后期项目公司将严格按照相关制度要求开展工作，加强过程中资料的管控力度，同时规范咨询公司全过程造价服务的开展。
四、下半年工作计划
（一）营销工作计划 （1） 签约回款指标
下半年签约任务1348万，回款任务1253万。 （2） 存量去化
1号、2号楼存量物业销售（车位）：计划8月销售 1号、2号楼存量物业销售（商铺）：计划9月销售（同步启动招商租赁工作）。 （3） 3号楼销售筹备
3号楼商业招商工作：3季度启动（洽谈招商机构，匹配市场资源等）。
3号楼住宅招采工作：4季度启动（代理机构、广告公司、网推公司等）。
3号楼房屋预测绘面积报告：2019年9月20日—10月15日。 3号楼销售计划：按现节点计划2020年3月销售 （二）工程建设计划
（1）施工进度一级节点计划
3#楼工程达到竣工验收条件：2019年11月31日 3#楼工程达到竣工备案条件：2019年12月31日 （2）加强质量管理及安全生产工作
公司上半年工作总结
