境因素识别与评价记录，保证体系运行的有效性、及时性和持续改进。
具体执行《环境因素识别与评价控制程序》
文件编号 G/JGFC -A-2004 A 修改 状态 0 重庆建工集团房地产开发有限公司 版 本 号 危险源辨识、风险评价和风险控制 页 码 第1页 共1页 5.5危险源辨识、风险评价和风险控制
公司设计部为危险源辨识、风险评价和风险控制的归口管理部门，公司制定职业健康安全目标应在充分考虑危险源辨识、风险评价结果的基础上，确定公司重大危险源因素，并采取控制措施。辨识与评价方法：
（1） 按照《危险源辨识、风险评价及其控制策划程序》确定。 （2） 公司组织评审职业健康安全目标，消除和控制风险，一年进行一 次评审，但需结合实际，根据危害的性质、风险的大小、正常运行的变化情况等来确定具体评审时间。
设计部负责公司危险源辨识、重大风险评价和确认、汇总、核定与更新。 办公室负责日常办公活动中危险源的辨识与评价，客户服务部、营销策划部负责物业服务与销售中的危险源辨识与评价。管理者代表负责批准公司重大OHS风险及控制计划清单。
具体执行?危险源辨识、风险评价及其控制策划程序?
文件编号 G/JGFC -A-2004 A 修改 状态 0 重庆建工集团房地产开发有限公司 版 本 号 适用法律法规与其它要求控制 页 码 第1页 共1页 5.6适用法律法规与其它要求控制
公司开发部是法律法规与其它要求识别与控制的归口管理部门，负责制
定并保持《适用法律法规与其它要求控制程序》，用来确定适用于公司开发经营活动或服务中环境因素、职业健康安全的法律，以及其他应遵守的要求，
并建立获取这些法律法规和要求的渠道。
公司各部门负责收集整理和识别与本部门工作有关的现行法律法规、标准及其它要求，分管领导组织识别法律法规、标准适用性。办公室负责及时更新有关法规和其他要求的信息，并将这些信息传达给员工。
开发部每年对执行法律法规及强制性标准的执行情况进行总结，对发现的问题，及时采取纠正或纠正措施。
具体执行《适用法律法规与其它要求控制程序》 重庆建工集团房地产开发有限公司 质量、环境、职业健康安全管理体系版 本 号 策 划 页 码 文件编号 A G/JGFC -A-2004 修改 状态 0 第1页 共1页 5.7质量、环境、职业健康安全管理体系策划
总经理应确保对质量、环境、职业健康安全体系进行策划，满足质量、环境、职业健康安全的目标。
在对质量、环境、职业健康安全管理体系的变更进行策划和实施时，保持管理体系的完整性、有效性。
重庆建工集团房地产开发有限公司 质量、环境、职业健康安全目标和 版 本 号 环境指标 页 码 文件编号 A G/JGFC -A-2004 修改 状态 0 第1页 共2页 5.8 质量、环境、职业健康安全目标和环境指标
质量目标
（1）顾客满意度达85%，以后每年上升一个百分点。 （2）每年竣工工程获得一个优质结构奖。
（3）顾客对我公司产品和服务质量方面有效投诉率不大于1%，以后每年降低1‰。
（4） 三年内进入重庆市房地产开发企业诚信交易前二十名。 环境目标
（1） 开发项目采用五项适合的新材料或新技术。
（2）供方为我公司提供服务的过程中，污染物排放达标率保持在95%，以后每年递增一个百分点。
（3）相关方对我公司建设项目环境保护方面的投诉不超过1件/万平方米，以后每年降低0.1件/万平方米。
（4）每年开展不低于两次的以引导业主环保行为为主题的公益活动。 （5）三年内实现无纸化办公。 职业健康安全目标
（1） 消除隐患，减少事故，安全事故率不高于1‰，死亡事故为零。 （2） 改善职工工作环境，确保职工的身体健康，职工满意率达90%，以后每
年增加百分之一。
重庆建工集团房地产开发有限公司 质量、环境、职业健康安全目标和 版 本 号 环境指标 页 码 文件编号 A G/JGFC -A-2004 修改 状态 0 第2页 共2页 环境指标
为实现公司的环境目标，公司2004年开发的房地产项目南山湖组团、建工·新康桥应达到如下的环境指标：
内 容 能源系统 水环境系统 新 康 桥 建筑节能（含系统优化）50% 1、节水器具使用率100% 2、污水处理及达标排放率100% 1、房间可开窗率90% 2、房间可自然通风率90% 室内声环境（白天/夜间）35/30dB 1、室内可自然采光的房间达90% 2、节能灯具使用率100% 南山湖组团规划 空气环境系统 声环境系统 光环境系统 联排、多层达到耐久性、环境、性能、新技术应用、经济性能规划指标达3A（AAA）水平 绿化系统 1、 绿地率和绿地本身绿化率分 别为：30%、80% 2、种植保存率和优良率分别为：95%、95% 3、立体绿化面积的比例：25% 4、植物种类60种 废弃物管理与处置系统 住宅的耐用性 小区施工方要求 办公区域环境 1、垃圾收集和分类率分别为：100%、90% 2、垃圾处理、处置率：100% 1、小区建筑设计使用寿命为50年 2、小区建筑抗震设防：6度 创文明施工单位，安全事故≤0.1%，获得环境管理体系第三方认 证证书，或已开展贯彻ISO14001：1996标准的工作。 办公区域摆放一定数量的植物、公共区域禁止吸烟 文件编号 G/JGFC -A-2004 A 修改 状态 0 重庆建工集团房地产开发有限公司 版 本 号 职责、权限 页 码 第1页 共7页 5.9 职责、权限
为了更好地实施整合型管理体系，公司制定了公司领导、各部门和项目部的管理职责见《管理体系过程职能体系分配表》，各部门的管理职责以文件形式分解到各岗位。 （1）总经理
a制定公司的发展战略，制定公司的管理方针，确保管理目标在公司各层次和部门得到分解并保持适宜；
b是公司质量、环境、职业健康安全的第一负责人； c对公司的整合型管理体系负全面领导责任； d主持整合型管理体系的管理评审； e确保整合型管理体系正常运行的资源提供； f任命管理者代表。 （2）管理者代表
a确保整合型管理体系的建立、运行、改进；
b向最高管理者报告整合型管理体系的业绩和任何改进的需求； c负责组织公司管理目标的分解、实施；
d就整合型管理体系建立、运行、改进的有关事宜与外部联络。 （3）常务副总经理
ａ对总经理负责，在分管工作中贯彻实施公司整合型管理体系的方针和目标；
文件编号 G/JGFC -A-2004 A 修改 状态 0 重庆建工集团房地产开发有限公司 版 本 号 职责、权限 页 码 第2页 共7页 b领导工程招标和评审工作，负责主持公司招标的大型工程项目的合同评审； c负责开发项目的策划、营销及推广工作； d负责开发项目的工程建设的施工全面管理； e 负责公司对外采购及外包工作。 （4）副总经理
a对总经理负责，在分管工作中贯彻实施公司整合型管理体系的方针和目标； b负责公司联营项目工作；
c负责对物管工作所需的人员、设备工作的协调； d负责公司的党支部、工会管理工作。 （5）总工程师
a对总经理负责，在开发设计、技术管理中贯彻实施公司整合型管理体系方针和目标；
b负责主持公司的质量、环境和安全管理； c负责审查项目重要的技术文件、监控工程质量； d负责组织贯彻技术规程、工艺标准、质量规范； ｅ负责组织重大技术论证会、研讨会等。
房地产开发公司质量管理手册精编 - 图文
