显示器公司品质部经理职务说明书
基本情况： 岗位编号：CS/X 04A/T 职位名称：品质部经理、质量管理代表 直接上级：副总经理 定员人数：1 所辖人员： 编写人：吴波 本职概述： 公司质量方针与年度目标的制订与贯彻，质量管理，组织质量检验，计量校验和管理，ISO9000质量体系运行监督 工作职责及具体内容： 职责一：制订公司质量方针、目标及质量计划并组织实施 序号 工作内容 制订公司质量方针、目标及质量计划 平均占工作时间百分比：15 % 工作标准 质量目标的挑战性与质量计划的可行性 工2 作3 任序号 工作权限 工作责任 工作频次 务 续1 执行权 续2 领导权 续3 职责二：质量管理 工序号 作工作内容 主要责任 定期 主要责任 不定期 内部关系 检查、实施公司质量方针、目标及质量计划 质量计划的实现程度及成品率 工作关系 外部关系 编写日期：02.1.24 所在部门：品质部 工资水平： 工资等级： 从事本工作时间：______年____月 审定人： 1 总经理、其他部门 认证机构 公司其他部门 认证机构、质量技术监督局 平均占工作时间百分比：25 % 工作标准 满足检验要求 1 组织质量检验标准的制定和修订 任务 2 公司内部出现质量问题的协调和解决 3 处理客户质量投诉 4 工程指示审核 及时有效 及时有效 及时 工作关系 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 续1 领导权 续2 领导权 续3 领导权 续4 执行权 全部 全部 全部 部分 不定期 不定期 不定期 日常 外部关系 开发部，制造部 客户 开发部 平均占工作时间百分比：20 % 职责三：组织质量检验 序号 1 入厂检验（IQC） 2 3 工4 作任务 5 在线检验（PQC） 产品检验（FQC） 出厂检验（OQC） 样品检验 工作内容 工作标准 及时,准确 及时,准确 及时,准确 及时,准确 及时,准确 工作关系 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 续1 领导权 续2 领导权 续3 领导权 主要 主要 主要 主要 主要 日常 日常 日常 日常 日常 计划采购部 制造部 计划采购部 计划采购部 供应商 外部关系 续4 领导权 领导权 续5 技术开发部、制造 部 职责三：ISO9000质量休系运行监控 工序号 工作内容 平均占工作时间百分比：15 % 工作标准 作任务 1 ISO9000质量体系运行监督 2 ISO9000质量体系的改版和改进 3 ISO9000质量体系的认证和内审 满足ISO9000要求 满足ISO9000要求 满足ISO9000要求 工作关系 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 续1 监督权 续2 领导权 续3 领导权 全部 全部 全部 日常 不定期 定期 全公司 全公司 全公司 认证机构 认证机构 认证机构 平均占工作时间百分比：10 % 工作内容 及时 及时 工作关系 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 续1 监督权 续2 监督权 主要 主要 日常 日常 外部关系 认证机构、仪器检验机构 平均占工作时间百分比：15 % 工作内容 及时 及时 有效激励与部门人员的提高 工作关系 内部关系 制造部 制造部 人事行政部 培训机构 外部关系 工作标准 工作标准 外部关系 职责四： 计量管理工作 序号 1 仪器,仪表的计量 工2 LCD仪器和其它仪器的维修 作任务 职责五： 其它管理工作 序号 1 不合格品报废的审批 工作任务 序号 工作权限 工作责任 工作频次 续1 监督权 续2 监督权 续3 执行权 主要 主要 全部 日常 日常 日常 2 质量问题的分析与改进建议 3 品质部人员的考核与培养 职责六： 序号 1 工2 作任务 续1 续2 工作内容 平均占工作时间百分比： % 工作标准 工作关系 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）改革 占工作时间的百分比： % 具体内容： 频率： 应具备的权力： 有关质量工作的领导权，质量计划的检查实施权，质量文件的审批权，质量问题的处置权 任职资格要求： 学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上 专业： 物理，电子 所需工作经历： 5年以上 所需专业知识： LCD生产流程和控制,TQM知识 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上 所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间） 培训内容：技术开发管理、质量管理、生产和运作管理、供应链管理，LCD专业技术知识，检测技术 培训科目： 短期培训班 最低培训时间：1年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、计算器、检测仪器、仪表等 工作环境特征： 办公室、车间、检验室 所需工作时间特征（固定、不固定）： 固定 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 通知、简报、质量汇报文件或报告、质量工作总结、公司质量文件、质量研究报告 所需传送部门、人员：总经理、副总经理、总工程师、技术开发部、制造部、计划采购部、市场部、人事行政部、财务部 对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么 考核角度（指标）： 1. 质量目标 2. 质量成本 3. 客户满意 您的职位监督职责: 监督本部门及其他部门与质量有关的工作 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 考核基准（标准）： 1. 质量目标的挑战性及实现程度 2. 绝对数与降低 3. 客户满意度的绝对值及提高
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