2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1直接上级：部长 2.2主要职责： 2.2.1协助部长履行职责
2.2.2部长不在任时，行使部长职责
2.2.3完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1直接上级：部长 3.2下属岗位：调度员 3.3主要职责：
3.3.1负责本科的行政管理工作
3.3.2下达生产工作指令和班组经济成本指标，?组织完成生产崐工作计划。 3.3.3制定生产及经济成本指标达成目标和措施
3.3.4对所辖人员进行考核管理，?对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5负责组织现场：?“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与考核。
3.3.7建立各种生产台帐、报表
4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1直接上级：科长 4.2下属岗位：调度员 4.3主要职责
4.3.1协助科长完成本科工作 4.3.2当科长缺位时，履行科长职责
4.3.3完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1直接上级：部长
5.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3主要职责
5.3.1组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动
5.3.3组织对“设备安全、?工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1直接上级：科长
6.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3主要职责
6.3.1协助科长完成本科职责 6.3.2科长缺位时，行使科长职责 6.3.3完成科长交给的工作任务
7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1直接上级：科长 7.2下属岗位：工段长、班长 7.3主要职责
7.3.1按生产计划要求，?掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。
7.3.5协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。
8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1直接上级：科长（或车间主任） 8.2主要职责：
8.2.1负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2组织编写安全操作规程，?指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3负责对设备进行日常维修保养工作，?确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4参与设备事故调查分析，写出处理报告。
8.2.5办理设备、?专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6负责设备定置管理工作，?参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1直接上级：科长 9.2主要职责
9.2.1起草本部质量方针，?将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2建立质量追踪、?反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3负责对员工生产质量进行考核。?负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5召集质量分析会议
10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责：
10.2.1根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2检查工艺的执行情况并负责考核。
10.2.3指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员
11.1直接上级：科长 11.2主要职责：
11.2.1负责准备生产所需的图样和有关技术资料
11.2.2对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5组织参加QC小组活动
12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1直接上级：部长或主任 12.2业务归口：财务部 12.3主要职责：
12.3.1根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表
12.3.3填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划开出领料单。
12.3.4组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。
12.4兼管职责
12.4.1在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1直接上级：部长 13.2业务归口：财务部 13.3主要职责：
13.3.1填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2按时先进统计分析，提出分析报告。
13.3.3指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。
14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1直接上级：调度员 14.2下属岗位：操作工人 14.3主要职责：
14.3.1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。
14.3.2召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。
14.3.3对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S等进行管理，并根据权限提出处理意见。
14.3.4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。
14.3.6组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。
14.3.8开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^
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┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责：
4.1根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。
4.5确定配套、?外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。
2.部门名称：配套科 2.1上级领导：配套供应部 2.2下属部门：
2.3部门职能：
2.3.1按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5造册登记零部件进出统计报表。
3.部门名称：供应科 3.1上级部门：配套供应部
3.2下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3部门职能：
3.3.1根据生产需要，做好原材料供需计划。
3.3.2对主要物资供应商进行等级评估，?向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5保管供货合同，并核查合同执行情况。
配套供应部各类人员工作职责
1.职务名称：配套部部长 1.1直接上级：副总经理
1.2直接下属：配套科长、供应科长 1.3主要职责：
1.3.1全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2熟悉国家物资管理与供应方面政策、?法规，了解配套、 物质操作程序。
1.3.3制订零部件和物资供需计划指导下属工作。
1.3.4负责考察重点配套厂家配套供应能力，?为公司领导决策 提供依据。
1.3.5协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6描述直接下属岗位工作。 1.4领导责任： 1.4.1对采购手续负责。
1.4.2对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1直接上级：配套部部长
实例-某国有企业岗位职责大全
