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推进精细化管理，提升建设管理水平
作者：海丽 魏东涛 魏东法 谷燕林 来源：《科学与财富》2016年第21期
摘要：精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术，是整个企业运行的核心工程。通过采取多项措施在制药企业展开精细化管理工作，可以完善企业日常管理工作，培养团队工作意识和态度，提高员工的整体素质，促进企业做大、做强和可持续发展。 关键词：精细化；管理；素质；效益
精细化管理体现了“管理的核心在于控制”的独特思想，倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念，以信息技术为支撑，细化、量化管理标准，精心设计管理流程，以解决精细化管理如何自觉、如何贴近、如何深入的问题。随着时代的发展、生产装备的更新、科技的进步、机种的换代和要求的提高，旧的程序、方法和模式，已经不能适应信息化条件下生产的需要，必须对其进行再造。实现程序再造，生产装备是基础，体制是生产，人才是关键，方法是重点。 1 控制什么
凡事在行动前都必须要有具体的目标才能在预期的效果里有计划的进行，所以，对应到制药工艺工程项目的控制，首先我们必须清楚我们要对什么进行控制，这样才能针对控制对象进行更细化的控制。具体来说，“人、机、料、法、环”作为药品生产管理和质量控制的基本要素，它们在不同程度上对制药工艺工程项目产生相当重要的影响，因此，我们要控制好这五个影响因素，确保制药工艺工程项目的质量能符合国家制定的标准。 2 怎么控制 2.1 人力资源的管理
人是药品生产质量管理的主体，生产体系中各个环节的把关和检测人员的每一个具体行为都对药品质量的优劣负有重大的责任。在人员更替的阶段，由于处在磨合时期，此时班组内人与人之间，人于设备机器之前都会或多或少产生摩擦，这对于产品的质量就会产生影响，因此当人员调动或离职时，及时的补充储备人才是有效避免上述现象方式的有效方法，因此任何岗位，特别是关键岗位，进行人才储备就显的非常重要。 2.2 设备的现场管理
选择了合适的设备后，要严格按照机器的使用说明对其进行操作.这样不仅可以使设备发挥最优的工作状态，也可以减少不当使用造成的损耗，以延长设备的使用寿命，同时坚持无论生产多么紧张，我们都应避免让机器、设备设施超载或超负荷运转。同时，要勤维护，勤检修。管理人员必须严格按照设备维护、保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查，作为设备
推进精细化管理,提升建设管理水平
