人力资源部岗位KPI组成表
人力资源部经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 招聘合适的员工以满足公司发新员工招聘报告 半年 100分 数量、时间、质量 10% 见表一 本岗位提交报告 展的需要 培训费用、培训数培训员工各项技能以满足公司员工培训报告 半年 100分 量、培训员工满意度 人力资源制度建半年 立与规范报告 人员考核工作报半年 告 100分 有效完成 12% 见表四 本岗位提交报告 合理考核并激励员工发展 100分 制度 公司所有人力资源8% 见表三 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要 12% 见表二 本岗位提交报告 发展的需要 及时完成工作 公司薪酬工作报半年 告 100分 提出改进薪酬制度建议 人力资源部对相无差错 行政工作差错率 季度 100分 作中出现的差错 公司发文、安全工15% 错扣10分 行政工作的数量统计 各部门员工对行政行政工作服务满季度 意度 100分 完全满意 部组织文体活动、了解各部门对行政工作完成的安排对内和对外会议会务、管理服务工作是否满意 5S检查报告的次季度 数 100分 5S检查 1次/周 每周组织安排1次8% 分 每少一次扣5本岗位提交报告 确保5S管理工作的推进 20% 见表六 本岗位提交报告 满意程度 每发生一次差关部门员工投诉确保日常行政工作不出现差错 8% 见表五 本岗位提交报告 不断完善公司薪酬体系 认真对待劳动纪律检查工作，对检查劳动纪律的检查季度 报告 极时处理并积极提出改进建议 100分 工作中出现的问题7% 见表七 本岗位提交报告 处理 对劳动纪律中发现的问题及时软指标评分表
表一：人力资源部招聘工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分
考评项目 招聘工作是否按时完成 招聘新员工数量是否符合要求 招聘员工素质符合各部门要求 总计 表二：培训工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分
考评项目 培训费用是否在预算范围内 培训时数是否达到要求 30% 30% 权重 得分 加权得分 50% 25% 25% 100% 权重 得分 加权得分 培训工作员工满意度 总计 40% 100%
人力资源部岗位KPI指标
