附件：6、测试记录表
测试记录表
测试时间 测试方式 年 月 日 测试岗位 测试人员评价或推荐意见 面试 笔试 实地测试 测试问题摘要 应聘者表现客观记录 应聘者姓名 测试人员 记 录 人 测试初步结果： 推荐其他岗位人员： 复试 ： 是 否 计划复试时间： 年 月 日 第二部分
人 事 事 务
二、员工入职及异动管理程序
拟定部门：行政部 审 核 人： 批 准 人：
颁布日期： 年 月
第一章 总 则
第一条 目 的
为了进一步规范员工入职、试用、转正、调动、离职的管理，建立科学、高效的人事事务管理体系，使人事事务工作规范化、系统化，特制定本程序。
第二条 适用范围
本程序适用于全公司各岗位。 第三条 程序组成
员工的入职、试用、转正、调动、离职。 第四条 基本概念
（一）部门：行政营销部、餐饮部、客房部、财务部、工程保障部。
第二章 入 职
第五条 入职手续
一、经过招聘程序被录用的员工，需在规定时间内持关资料到本单位行政部报到，行政部负责审核其相关资料的真实有效性。被录用员工需提供如下资料：
1、近期一寸免冠照片5张； 2、居民身份证原件及复印件一份；
3、学历证书及相关资格证书原件及复印件一份； 4、体检健康证明原件； 5、无犯罪记录证明； 6、工商银行卡。
二、行政部相关人员指导新入职员工填写《员工登记表》（详见附件一），审核《员工登记表》的相关信息，确保员工信息的真实性、完整性。
三、员工在办理完入职手续后，由行政部相关人员安排岗前培训，培训合格后安排上岗。主要培训内容：公司企业文化、相关人事制度、岗位职责及相关事宜等。
五、新入职员工正式办理完入职手续一个月内，行政部相关人员指导员工签订《劳动合同》。
第六条 入职审批流程 一、 公司员工的入职审批流程
（一）员工的入职审批，按职位划分为部门领班（不含）以下岗位人员的入职审批、领班（含）以上岗位人员的入职审批、副经理级别（含）以上岗位人员的入职审批三种。
（二）行政部人员依照《求职登记表》中的审批流程，依次报请相关领导审核、审批后，办理入职。
1、领班（不含）以下岗位员工的入职审批，依次报请部门负责人、行政部负责人审核、审批后，办理入职；
2、领班（含）以上岗位员工的入职审批，依次报请部门负责人、行政部负责人、执行总经理审批后，办理入职。
3、副经理级别（含）以上岗位员工的入职审批，依次报请部门负责人、行政部负责人、执行总经理、总经理/董事长审批后，办理入职。
第七条 办理入职的其他事项
一、新员工办理完入职手续后，由行政部填写《新员工报到通知单》（详见附件二），用人部门负责安排新员工开始岗位试用。
二、入职员工若提供虚假资料，将无条件辞退，不予录用。
三、未按招聘、入职流程进入工作岗位的员工，其工资及相关费用由用人部门负责人或用人单位负责人全部承担。
第三章 试用、转正
第八条 试用
新入职员工在办理完相关入职手续后，由人力行政部按照《福荣国际大酒店有限公司-劳动合同管理制度》与新入职员工签订《劳动合同》，根据劳动合同法相关规定设定试用期。
第九条 转正
一、每月25日，行政部相关人员通知各部门负责人次月转正人员名单，由部门安排专业考核时间（次月25日至30日），提前三天通知行政部，行政部与其本部门共同参与技能考核及评分，技能考核评分占总成绩的百分之六十；由行政部组织安排笔试考核时间（次月25日至30日），提前三天通知各部门，成绩占总成绩的百分之四十；试用期未满者不予办理转正；
二、行政部负责人根据考核结果，决定员工是否转正；
三、符合转正条件的员工，由行政部将《人事变动表》（详见附件三）按照转正审批流程报请相关领导审核、审批后，办理转正手续。
第十条 转正审批流程 一、公司员工的转正审批流程
考核合格后，按照审批流程依次报请相关领导审核、审批后，办理转正。
1、部门领班（含）以下岗位人员的转正审批，依次报请用人部门负责人、行政部负责人审核、执行总经理审批后，办理转正；
2、部门副经理（含）以上岗位人员的转正审批，依次报请行政部负责人、执行总经理审核、总经理/董事长审批后，办理转正。
福荣国际大酒店公司人力资源管理制度汇编初稿
