第七部分 设计管理
设计部绩效奖金考核办法 一、总则
1、 为增强日常工作的计划性、部门间的合作性，提高日常项目的支持力度、深入程度、实效性，全面实现公平、积极、向上的工作氛围。
2、 完善公司及部门内部激励机制，激发员工工作积极性、能动性、创造性，充分提升员工的个人综合技能等制定有导向性的激励办法。
二、日常工作季考核
1、考核时间：
每个项目售前工作结束后考核，季度、年中及年末做三次总结性考核。 2、考核内容：
1）分公司考核：（分值：60分）
销售人员评议、设计部经理评议，其中销售人员评议占60%；部门经理评议占40%。
项目名称： 目编号： 售前支持： 评分项目 着装仪表 评分标准 1.穿着正式、大方 2.仪容干净整洁 现场勘察时随身携带齐全的勘察工具（测量尺、勘察记录表、签字笔等） 1. 责任心强 分值 销售5分 得分 工具携带情况 销售5分 工作态度 2. 主动了解项目进展情况 3. 纪律性强，按时到达 4. 积极配合销售人员工作 1. 配置清单、方案报价合理 2. 技术交流达到客户满意程度 3. 所出技术方案、图纸、标书等满足客户需求 销售30分 技术支持质量 设计部20分 工作效率 能在规定的时间内完成技术支持、文档支持等工作，不拖沓。 设计部10分 页脚内容
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和甲方的沟通能力 1. 表述清晰流畅 2. 讲究沟通技巧 3. 态度亲切热情 销售20分 内部支持评分 1. 有较好的协调技术解决能力 设计部10分 总分
2）公司制度的贯彻执行，岗位专业、态度履行 （分值：40分）
专业评议占40%，态度占40%，总工办占20%，员工本人不参加评议。
季度考核表
评分项目 .本专业标准、规范、图集标准化 建立产品库、价格库 评分标准 1完成收集本专业标准、规范、图集电子版并放服务器；2. 定期组织学习、总结；（每月组织各专业技术标准、图集、规范讨论会） 1.各专业设计师整理本专业产品及产品手册、价格库并放服务器；2.每月定期对产品、价格库完善更新； 1.已完项目竣工图纸、照片、清单等收集整理；2. 项目过程照片、图纸、分值 得分 5分 5分 行业案例、项目经验积累 记录等收集整理3. 优质项目分享；（每月组织一次优质项目技术分析会4. 图纸规范化绘图；（每两月一次图纸绘制规范总结） 1. 熟练运用常用专业软件（CAD、天10分 专业软件掌握程度 正、BIM等）；（所有技术人员5月底基本能使用BIM画图） 1. 经常与厂家沟通，了解厂家产品10分 新技术、新理念 情况；（与本专业各厂家保持良好沟通及时掌握前沿设备、技术）2. 多参加新展会、培训交流等；（视情况带领团队参加展会及优质工程项目） 10分 页脚内容
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1. 主动做事、主动学习、主动沟通；（主动询问相关专业进度、主动反馈激情 设计中遇到的问题、主动与销售及各专业沟通反馈）2. 持之以恒（对工作态度、认真工作要持之以恒） 1. 对工作认真负责、勇于担当；（遇到由于自己失误造成的问题要敢于严谨 担当，不推诿）2. 有理有据、坚持设计原则；（坚持有理由与的据理力争，敢于坚持原则） 1. 统一思想、目标一致；（在工作任务下发前首先统一销售及技术策略，统一技术目标达成共识，走出会议室如有不同意见如不能说服其他专业必须先按统一的执行）2. 互相帮助、.团队意识 共同进步；（在工作中各专业必有衔接点，各专业要相互帮助弥补各专业不足之处共同进步）3. 忠诚；（公司保密项目要做到严格保密，我对外透露项目情况信息。对待团队要真诚以待） 20分 10分 10分 总工办 是否满足总公司要求及流程 20分 总分 3、考核结果及奖罚办法：
以季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由设计部负责统计，并于季度末公布。年度内连续两次季度考核排名前4名的设计人员给予年假及公费旅游奖励（可带家属）， 季度考核连续两季度排名末位员工取消公费旅游及年假，年度内累计三次以上（含三次）季度考核末位的予以降薪或辞退。
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三、薪金兑现
1、 设计人员
1）薪金兑现基数以北京分公司净利润按比例提取，作为设计部部门奖金：
基数 200万元以下 300～400万元 500～600万元 700～800万元 900万元以上 2） 部门薪金兑现比例 A、 部门综合考评分值≥95分，百分比数为100%；
B、 部门综合考评分值85～95分（不含90分），百分比数为85%； C、 部门综合考评分值75～85分（不含85分），百分比数为70%； D、 部门综合考评分值未达到75分，（不含75分），百分比数为50%； 3） 薪金兑现
A、 设计人员薪金阅现：
绩效奖金——以部门绩效奖金为基数*设计人员得分与部门阅现比例相同。 B、 设计人员薪金兑现办法：
绩效奖金——年终，经设计部管理层统一核算后，一并发放。因设计工作量不足造成薪金低于基本工资时，设计人员享受基本工资待遇。 4） 薪金分配办法:
A、 薪金分配由设计部经理做出方案，审核报分公司批准后执行。
B、 设计部预留10%绩效奖金作为部门活动经费，费用使用要有经手人签字，设计部经理确认，费用使用要有记录，并由专人管理。
C、 设计部的活动经费用包括：加餐、聚餐、书籍、特殊嘉奖等费用。
薪金基数提取比例 4%且不低于3万元 3%且不低于10万元 5%且不低于25万元 4%且不高于30万元 3% 页脚内容
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四、 特殊业绩奖励办法
1、设计投标项目中标后，依据设计投入、中标规模、造价等情况给予一次性奖励，奖金分配方案由设计部经理提出申请确认后，分公司经理依据项目情况确定奖励额度后报财务部，由财务部予以发放(奖励金额为300～1000元)。 2、每季度末，设计部组织部门员工进行优秀设计作品创新评比（含方案设计、施工图设计），对获奖者给予奖励，奖励金额300～1000元。奖金分配方案由设计部经理提出申请报分公司经理审批，总经理依据具体情况确定奖励额度后报财务部，由财务部予以发放奖励金。
3、项目施工过程中在保持原设计效果的情况下，及时采取新工艺、新材料、节约工程成本并且贡献突出，公司依具体情况给予额外奖励。
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