施工组织设计方案
b. 根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储
备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。
c. 本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确
保质量和交货期。
4.4.5 安全施工准备
a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全
要求。
b. 项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。
c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。
4.4.6 垂直运输准备：
a. 预埋阶段的套管、线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。
b. 由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或
重量较大的材、料设备考虑利用土建的升降笼（具体与土建单位协调）。
第五章施工管理组织系统
施工组织设计方案
施工组织设计方案
5.1现场项目经理部管理机构及职责
5.1.1 项目经理部管理组织机构及人员安排（见附图1、附图2）。
5.1.2 组织机构各职责
a．项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订
安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好
人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组
织编制近期施工计划。
b．项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、
设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系
c．技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问
题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。
d．各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问
题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录
是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。
e． 各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度， 组织支持生产班组的施工转序工作，
施工组织设计方案
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并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监
督、检查。
f． 质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。
g．质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，
质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，
对不合格的材料严禁使用。
h． 现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问
题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做
好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从
安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全
事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇
报工作。
i．预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。
j．仓管员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建
立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，
施工组织设计方案
施工组织设计方案
严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，
做到定期盘点，帐物相符。
5.2项目安全管理机构安全施工是为质量服务的，质量是
以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中
心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系
施工组织设计方案
施工组织设计方案
5.2.1 项目经理
a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。
b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。
5.2.2 安全技术责任人
a．监督施工过程的安全生产纠正违章。
b．配合合有关部门排除施工不安全因素。
c．项目全员安全活动和安全检查教育。
5.2.3 安全生产责任人
a．制定项目安全技术措施和分项安全方案。
b．督促安全措施落实。
c．解决施工过程中的不安全技术问题。
5.2.4 施工机械管理责任人
a．保证项目使用的各类机械安全运行。
b．监督机械操作人员持证遵守作业。
5.2.5 消防管理责任人
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施组方案—0008 室内给排水、消防及自动报警系统施工组织设计
