制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。是保证总计划实现的关键性措施。
、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点2．
是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。
3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。
4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。 （二）计划的执行与控制
建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 在施工过程中，如果业主对某单位工程工期提出具体的要求，我局将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。 二、施工组织管理措施 （一）项目班子
强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。
与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。 （二）采用微机技术加强调度和工期动态管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉作业。 （三）施工组织管理方面的其它措施
1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。
三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施
、为确保工期，我司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工
1．
人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动力缺乏。
2、实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
四、资金与材料方面对工期的保证措施
1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。
2、本工程材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度完全有保障。 五、施工技术对工期的保证措施
1、积极推广应有新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。
2、项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。
3、采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。 六、创造良好的外围环境对工期的保证
1、积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。
2、做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。
七、工期奖惩措施
为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。 1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程的奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算。
2、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。 3、在与各施工队伍签定劳务合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施。 第九章 确保环境保护管理体系的组织措施 一、文明施工目标
我司将严格按河北省关于文明施工管理条例和我司关于工程项目综合管理达标规实行禁烟及无垃圾管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，定进行现场文明施工管理，
保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，确保达市级文明施工优良工地。 二、文明施工管理措施 （一）文明施工技术措施
1、施工现场统一制作各种标识、宣传标语画幅、施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。
2、施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。
3、编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，将场容管理制度化。
4、施工现场设置出入口，安排专人打扫，保持现场整洁。 5、施工排出的渣土及时组织清理，保证施工场区整洁。
6、对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，创造一个整齐洁净的施工环境。
7、加大现场宣传力度，创造一股热火朝天的工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。
8、严格施工总平面管理，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 9、施工现场、施工区、办公区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。
10、本工程位于小区内，屋面防水翻修施工时，应搭设全封闭维护网，同时应在施工区域范围外标识安全维护标识。 三、环境保护具体措施
（一）施工现场防大气污染措施： 1、施工现场防场尘措施
（1）施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少场尘。
（2）水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
（3）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。 （4）定期清扫工程四周的校园道路。 （二）施工现场防噪声污染的各项措施
1、人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识。 2、强噪声作业时间的控制：凡在居民区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，事先做好当地学生、教师的工作，并报工地所在的区环保局备案后 方可施工。． 3、强噪声机械的降噪措施：产生强噪场的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。
4、尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 5、加强区民区施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。 （三）其它污染的控制措施
1、木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。
2、项目经理部将制定水、电、办公有品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。 （四）防止扰民的措施
1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。 2、对环境污染尤其是噪音污染进行严桥的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪间污染。 3、严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。
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