公司绩效考核管理办法（最新） - 图文 

附表1-13

项目计量监理员考核明细表

项目名称： 考 核 人：

被考核人： 考核时间： 年 月 日 项目 分值 考核内容 1、严格监理，优质服务，坚持原则，公正处事，认真履行岗位职责，责任心强( 2分) 2、服从公司领导，配合总监、专监开展工作，及时汇报工作，安排的工作能及时落实( 2 分)；能加强自身管理，与同事相处融洽，有团结协作精神( 2分) 3注重平时学习，加强素质、能力的培养与提高( 2分) 4、自觉做好与公司其他部门的配合工作，自觉维护公司整体利益( 2分) 1、熟悉施工现场、合同条款、工程量清单、技术规范和设计图纸，建立计量支付台帐，对计量、工程变更、合同管理相关的表式与规定向承包人进行及时明确、统一，对计量规则等注意事项及时告知承包人( 10分) 2、按合同规定，及时准确地审核承包人申报的计量支付报表，初签中期支付证书，报总监理工程师,把好计量支付关，做到原始数据真实、职责履行与投资控制合同管理 计算准确、依据充分、签证到位、资料齐全，没有多计、漏计、重复计量， 计算明显错误，出错率高的情况( 27分)；保证计量与工程变更到80 位、施工资料齐全、试验检测认可、工程质量紧紧挂钩( 16分)；督促级监理人员按内部流程及时审查并填写内部审批传递单( 6分) 3、及时办理工程变更、延期，审查意见书面表述清晰，变更单价审核合理，督促各级监理按规定程序，在内部审批流程表中签署审查意见( 16分) 4、必要时会同现场监理到施工现场采集计量所涉及原始数据，数据采集方式合理，相应的数据资料各方签认及时( 5分) 管理部门意见反馈 5 质量监督部门、行业管理部门、业主指出本人工作明显不到位、把关不严情况的，（按次数扣，每次扣3分，累计扣分值不限) 1、严格遵守公司及监理办制度及劳动纪律( 2分) 2、坚持工地一线，不得擅自离岗，因事离开工地向总监请假，并将工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影响；请假两天及以上的，向公司领导请假( 2分) 3、上班期间不上网玩游戏娱乐，平时不参与赌博，不做违法乱纪的事情( 1分) 考核总分： 扣分 得分 复评 工作态度 10 遵章守纪 5 总 分 100

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附表1-14

公路工程监理办信用体系评价表

项目名称： 考核时间： 年 月 日 序项目 分值 考核内容 扣分 得分 号 1、监理企业违约调换监理人员，属违约条件1的，总监（含副总监，下同）、专监（含试验室主任，下同）、监理员（含试验员，下同）每人次分别扣1、0.5、0.2分；属违约条件2、3的，每有一条，总监、专监、监理员每人次分别扣2、1、0.5分； 2、替换人的条件(包括职称、资格、经历、年龄等，下同)有低于投标文件承诺但仍能满足合同强制性要求的，总监、专监、监理员每人次分别扣0.5、0.4、0.2分； 3、监理人员不到位的，总监、专监、监理员每人次分别扣6、3、1.5分； 1 人员到位与管理情况 4、未经批准兼职的，每人次扣1分；兼职人员条件低于兼职岗位强制性要求的，按违约条件3扣分；低于投标文件承诺的，15分 按上述第2款扣分； 5、监理工程师中自有人员不满足合同要求的，总监、专监每人次分别扣1、0.5分； 6、监理工程师未按合同要求持安全、环保监理培训合格证的，每人次扣0.5分； 7、未按合同规定办理监理人员进退场手续的，总监、专监、监理员每人次分别扣2、1、0.5分； 8、未按合同规定办理请假手续离岗的，总监、专监、监理员每人次分别扣1、0.5、0.2分； 9、有持假证上岗的，每人次扣2分； 10、有监理人员冒名顶替、考勤虚假或欺骗行为的，每次扣5分。 复评 1、办公、生活用房及试验室、会议室等面积不满足合同要求的，每项扣0.5分。 2 监理办建设 2、汽车、汽艇等主要交通工具每缺1辆（艘）扣1分；主要试验检测、测量仪器设备，每缺1件扣1分，未按规定标定的每4分 有1件扣0.5分； 3、监理办门牌、告示牌，监理人员着装，上墙的图表资料等，不符合合同要求的，每项扣0.5分；其它设施不到位的，每件扣0.2～0.5分。 监理办3 管理与制度 6分 1、监理办组建情况未报备的扣1分，报备不及时的扣0.5分； 2、未按监理岗位职责要求建立质量、安全和环保监理责任、廉政管理等制度的，每项扣1分；制度不落实的，每项次扣1分。 3、未按规定要求实行总监负责制，监理企业未明确总监的人事、财务和分配等管理权限，未与总监签订责任书，总监与专监、专监与监理员未签订责任书，考核制度不落实，总监未履行回避义务的，每项（人次）扣0.5分。 27

总监(或项目负责人)： 考核人：

1、《监理计划》编审程序不到位，内容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性，或审核责任不到位（审核人无审核意见或意见不落实等，下同）的，每项次扣1分；监理机构或监理岗位设置不符合合同要求的，每项（个）扣1分；无岗位职责分工或分工不明确的，扣0.5～1分； 2、《监理细则》编审程序不到位，未分册、分专业编写，内容不符合合同要求或缺乏针对性、可操作性，或审核责任不到位的，每项次扣1分； 3、单位、分部和分项工程（单元）划分不符合规范要求，工地会议不按时召开或无会议记录，《监理月报》编发不及时、不8分 规范或主要内容不全，无《监理日志》或内容不真实、重要内容未记录的，每项次扣1分； 4、越岗签字或未经授权代签的，监理员、专业监理工程师、总监每次分别扣0.5分、1分、2分；签字造假的，每次扣2分； 5、签认超过规定时限的，第一次扣0.5分，第二次扣1分，以后每递增一次扣分值递增1分； 6、监理资料缺失或签字不全，且无法弥补的，每次扣1分； 7、合同文件不全扣1分，其它文件与资料管理不规范（台帐不全，签字不全，原始记录填写不符合要求，档案资料分类不清晰、归档不及时等）的，每项次扣0.5分； 8、有假数据、假资料的，每次扣2～3分。 1、审批了的施工组织设计（含有关施工方案，下同），承包人编审程序不到位或审核责任不到位，监理工程师审查程序不到位或审查责任不到位的，每项（人）次扣1分； 2、审批了的施工组织设计内容不符合合同要求，或缺乏针对性、可操作性，每项次扣1分；内容错漏缺的，每处扣0.5分； 8分 3、未审批承包人质量、安全和环保等保证体系（含相关人员，下同），或审批了的保证体系不符合合同要求的，每项次扣1分；对保证体系未进行动态管理或管理不到位的，每项（人）次扣1分； 4、开工报告审批不及时的，每次扣1分； 5、由于监理办原因，有未审批开工报告先施工的，每次扣2分。 1、对原材料、混合料、工程实体及有关构配件、设备的抽检频率未达到合同规定频率低限的，每次扣1分； 2、对原材料未按规定进行平行试验的，对混合料未按合同规定进行试验验证的，每次扣2分； 3、试验工程未按合同规定审批，但已开始规模施工的，每次扣2～3分； 4、工序抽检覆盖率、抽检频率不符合质量评定或有关规定要求的，每次扣0.5～1分。 一般 4 工作 情况 施工组 织设计 （含有 5 关施工 方案） 及开工 报告审 批情况 原材料、 混合料 及工程 实体等 抽检情 况 7 巡视、 旁站情 况 8 合同其 它事项 管理

6 5分 5分 1、监理人员巡视不到位的，每次扣1分；《巡视记录》不规范的，每次扣0.5分； 2、旁站不到位的，每次扣1分；《旁站记录》不规范的，每次扣0.5分。 1、未按规定程序和要求对分包进行审批的，每次扣2分；对承包人违反合同规定转包、分包未及时作相应处理的，每次扣 3分 2分； 2、未按合同规定办理合同其它事项的，每次扣0.5～1分。 28

总监(或项目负责人)： 考核人： 1、对不合格材料、构配件、设备及工程质量、安全、环保等方面的隐患或问题应当发出要求整改的书面监理指令而未发出9 监理 指令 的，每次扣2分； 5分 2、监理指令签发程序不符合合同要求的，每次扣1分；指令内容不规范、表达不清的，每次扣0.5分； 3、对承包人回复的签认程序不符合合同要求，或签认了的回复存在承包人整改（或监理人员检验）不到位的，每次扣 1 分； 4、监理指令不闭合的，每次扣1分；对逾期未按指令要求整改或整改不彻底而未采取进一步有效措施的，每次扣1分。 10 廉政合同执 行情况 对举报和投 诉的查处 执法检查 自查情况 质量监理 施工安全监理 施工环保监理 费用监理 2分 监理人员有吃拿卡要、行贿受贿行为的，每次扣2分。 11 1分 对监理办接到的和上级有关部门批转的举报和投诉，查处不善、不及时或不彻底的，每次扣1分。 12 3分 在质监部门组织的年度工程质量、安全和造价行政执法大检查中，质监机构评价好的不扣分，一般的扣1.5分，差的扣3分。 发生工程质量问题或造成工程返工，并负有监理责任的，每次扣1～2分。 13 2分 14 2分 发生安全事故并负有监理责任，造成人员死亡1人的，每起扣1分；死亡2人及以上的，每起扣2分。 15 16 2分 2分 发生环境污染事件并负有监理责任的，每起扣1～2分； 因监理工作失职，签认了的工程数量或工程费用存在明显错误的，每次扣2分。 1、由于监理办原因，导致受监工程进度滞后，实际工程进度在计划进度控制曲线下限内的，扣0.5分；在计划进度控制曲 17 进度监理 2分 线下限以外的，扣1分; 2、由于监理办原因，工程实际施工期超过合同工期或工程交工日期延误的，扣2分。 因监理工作失职或其它不良行为，被建设单位或县（市、区）交通主管部门查实或通报的，每次扣2分；被质监部门行政处罚的，每有一次简易程序、一般程序分别扣1.5分、3分。 在劳动立功竞赛活动中得到获胜的加0.5分，最多加1分。 18 19 处罚 劳动立功竞赛 5分 +1分 总监(或项目负责人)： 考核人： 日期： 年 月 日

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附表2-1

总监工作评定表

姓名 个人自评： 自评分 等级 签名： 年 月 日 项目名称 岗位 公司考核小组意见： 评分 等级 签名： 年 月 日 单位考评领导小组审定意见： 30