矿山分公司2019-2021战略实施推进方案
一、2019-2021年规划回顾 （一）战略目标完成情况
一、企业内控管理水平不断提升，创新变革展现新局面。 三年来，公司以xxxx-xxxx年三年滚动发展规划为指引，重新编制和完善了多项规范和制度，基础管理不断夯实，内控机制逐步完善，逐步实现了“一体化、扁平化、集约化、标准化”的管理目标；同时按照集团公司创新变革要求，公司围绕薪酬改革、机构调整、提质增效等改革重点进行推进。
二、经营开拓初见成效，业务结构不断突破。 近三年累计开拓了贵州广铝铝业有限公司铝土矿建设及开采项目，平江黄金洞项目、江铜银山、海南矿业等项目，由单一的黑色金属矿山到有色金属矿山采掘、井巷、深竖井建设等领域,成功进入多个新行业，避免了业务结构单一的商业模式及运营体系，加速原有矿山业务向矿山建设-采矿运营一体化发展。就地延伸取得较大突破。以江铜银山项目为例自xxxx年以来，项目先后承接了深部挖潜扩产技术改造二标段工程，-xxx中段巷道开拓、井下采矿采掘工程、（该工程一期采矿首签三年）-xxx采切工程等系列工程项目，累计就地开拓延伸工程量x亿多元，公司“复制大红山”的战略已初步实现。
三、精细化成本管理水平展现新局面。
以成本管理为主线，推行精细化管理和集中管控，取得了一定的成效。将预算与责任成本管理和经济活动分析紧密结合，形成了系统的项目经济管理体系。强化项目预算执行
力度，严格按照集团公司一体化成本管控制度执行，集中做好标前成本测算、标后成本策划、编制项目目标成本、责任成本动态调整及成本归集等工作，公司项目标前成本测算率xxx%，责任成本编制率xxx%，项目责任成本分析覆盖率xxx%。
四、产研结合为生产工作提供坚实保障。
三年来继续加强“产学研”合作模式，探索研究各类施工技术难题，为公司科学发展提供了保障。科学合理的编制、审核施工组织计划，确保了江西银山改绞工作，大红山溜破系统的顺利施工，并认真审核把关，做好施工监督工作，确保项目保质按期完成施工；引进财务关键用户，物资管理稳步推进，其中采运项目部、江西银山项目部、临沧项目部物资模块已逐一上线；广泛开展技术练兵活动，积极向金诚信、湖南涟韶等兄弟单位对标学习，鼓励技术创新，形成技术优势，为项目生产施工提供了技术支持。
五、始终坚持安全生产方针，严把制度责任落实关。 陆续制定出台《矿山分公司职业健康管理实施细则》、《矿山分公司安全生产量化考核管理办法》等制度，组织完成了从公司领导班子、部门负责人、部门职能岗位人员、项目部班子成员及项目部各岗位作业人员的全员岗位安全责任清单的编制工作，强化干部员工安全意识，保证了项目安全生产。对新进员工、管理人员、专职安全管理员进行强制培训，利用“安全生产月”等活动采用版报、知识竞赛等形式对员工进行安全生产知识教育，保证了企业员工三级安全教育覆盖率xxx%。
六、规范经营，降耗增效，财务管理质量全面提升
结合公司财务状况及实际经营情况，不断强化财务管理，认真开展各项节支降耗工作，全面降低了生产经营成本，努力提升企业经济效益。组织编制了公司的全面预算，明确了应收账款回收目标、两金控制目标、项目运行费用预算等相关指标，并及时下达到各项目部、各职能部门，确保责任明确、目标清晰、奖惩有据。每月定期对公司和项目部经营状况进行分析，对生产经营存在的不足和问题及时进行揭露和整改，促进了公司生产经营活动的健康发展。项目部财务业务实行了集中核算，公司每月定时下发《产值、结算、收款、开票台帐》、《增值税进销项税台帐》和《月度纳税综合情况报表》，要求项目部及时整理和上报相关财务信息，保证了项目部财务信息的及时和准确，财务工作一体化取得了阶段性成果。
（二）存在的主要问题
（一）合同效益差。xxxx年以来国内矿山采掘、矿建业务持续低迷，市场恶性竞争，低价中标，矿山行业的高效益一去不返。我司项目中标率逐年下降，中标项目合同价格一再走低，在手项目和个别战略项目甚至出现了合同亏损，公司营业收入、经营效益急剧下滑。 （二）设备周转及资金占用问题。
xxx万多元设备、周材，以及公司临沧项目比照自营项目购置的设备、周材，合计原值xxxx多万元，占用了公司大量的资金。加之安宁项目的资金占用造成公司资金极度紧张。一方面不能及时上交集团公司各项资金，造成利息等资金成本不断提升，造成了公司效益的直接流失；另一方面直接影
xxxx年底以来公司银山等自营项目相继开工，公司购了
公司2019-2021战略实施推进方案
