人力资源 计划书 [初稿] 王飞 计划概述要点
一、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设
计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将
无法对目标完成质量提供保证。
二、 人力资源工作对一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工
作，也是需要企业上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，
因此，需要经营办领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支
持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年
度目标后，在完成过程中恳请经营办领导与各部门予以协助。 三、 此工作目标仅为人力资源部2011年度全年工作的基 1. 完善企业组织架构
2. 完成“定岗、定员、定编”三定工作 3. 规范招聘管理与流程
4. 推行统一薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度
5. 规范企业与员工的劳动关系及员工福利等制度
6. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7. 协调劳资关系 8. 本部门自身建设
一、 进一步完善企业的组织架构 1. 目标：
迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而组织架构建设决定着企业的发展
方向。鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成企业组织架构的完善。基于稳
定、合理、健全的原则，通过对企业未来发展态势的预测和分析，
制定出一个科
学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责
清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三
年内不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、
不断发展。 2. 实施方案：
2.1 2011年3月20日前完成组织架构的设计草案报请经营办领导审阅修改
2.2 2011年3月20日前完成组织架构图及各部门组织架构图 2.3 各部门配合企业组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进
行改造。人力资源部负责整理成册归档。 3. 注意要点：
3.1按照经营办指示精神，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到三年不
再做大的调整，保证各部门运营在既有的组织架构中运行。企业
组织架构决定于
企业的长期发展战略，决定着企业组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着
简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中
高层管理疲于应付日常事务，阻碍企业的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管
理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工
人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍企业的发展。 3.2组织架构设计是按现有组织架构状况的记录进行优化，综合企业整体发展
战略和未来一定时间内企业需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可
擅自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3.3组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为组织架构是企业运营的基
础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经
营办研究特批以
外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
3.4组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经经营办最终裁
定核准通过。
二、 定岗、定员、定编 1. 目标：
三定是人力资源规划的重要内容，是企业机构编制和用人多少标准，是降低用
工成本，提高效益的重要途径。为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，达到
“人尽其才、才尽其用”的目标。 2. 实施方法：
2.1根据尚荣公司对我们展开的科学规划在结合企业实际情况，在此基础上开
展“三定”工作，以下为目前各部门人员配置 2.2现有管理人员岗位安排
2.3 2011年4月1日前完成基础调研工作，形成草案。
人力资源计划
