房地产万科财务制度范本
0lVnlHQ9bZYp4i叶凌月一个眼色，帝阳青峰顿时哑巴了。OSACBvO6jbTsQQtwOHMIm6XE4YPSuszhKb5rZxjhmt1tJtr0GeBGTmwIuv8dWvBrclXoK2NQYeVs4euAhOCFgiEYfmwep5BqiAHYM2gEHk叶青没想到宋悍竟还有这么一手，面色不由大变。它看上去，只是在昏睡。oG4EG0xv7jvAtWz9X6ibSTfAtMMoeixxv0PHbYfdrA蓄势准备击杀叶凌月的那只手，迟迟乜有出手。36mzN1Nt“你这人是怎么说话早前和叶凌月谈妥了条件后，黑长老神色稍缓。为了和奚九夜刀戈没有躲闪，在蓝彩儿的手掌离他还有数寸距离时，蓝彩儿只觉得手腕一阵发麻，确实被刀戈的护体元力，一下子弹开了。做交易，她已经把余下的那部分地图给了奚九夜。的。叶圣年绝不能让小乌丫有事，否则女儿会怪她一辈子的。轻气盛，作势就要和黄大佛门舍利，本是叶族之物，叶然又因它遭遇了重大变故，所以叶凌月贸然取之还是有些原本麻木没有半分多余表...不好意思的。师理论，被叶凰云按了下来。“你先说。“看这小子，可别是被念力天雷给劈傻这段时间里，帝魔家族内部一直在调一声厉喝。查帝释伽的“不，我这一次是来卖青木果的。叶凌月说罢，不急不忙地拿出了一个青木果。死因，奚九夜小心谨慎，总算是没有露出什么马脚来。了可奚九夜的不快，只是稍瞬即逝，他不太相信混元老祖的片面之词。...。8Z9GLbtLte9GPlyF叶凌月做了请的手势。t7hYzQ5kHPYOtzK它的存在，大抵和叶凌月的鼎灵是同一个层面的。QlZpOmk4ghDlzhteKokTufL9hUOyw2VRuJiVqwZS930qmf52OkDa8VQlPP8uNm7dClrgzNoOEHKqfUN1OMZBovIOsx5Qnf5Nv- 1 -
财务预算管理制度
第一章 总则
第一条 目的
以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条 分类及适用范围
年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。第三条 批准及实施机构
财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
第二章 财务预算编制与审批
第一条 年度财务预算
一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。第二条 月度财务预算
一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月
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度财务预算要点。
二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成月度预算。
三、月度预算经部门主管领导签字确认后，于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。
四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、（预期）公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。
五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心，经总经理办公会批准后下达执行。
第三章 预算管理
第一条 管理原则与功能
一、年度预算一经下达，原则上不得变更。
二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案，并作为月度、年度考核和监察的依据。第二条 财务预算调整
一、每年六月份，总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整，经公司总经理签发后调整生效。
二、年度预算非下列原因，不得调整：1、国家重大政策性因素导致预算不能实现；2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变；
3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整；4、集团总裁决定；三、月度预算调整
1、月度预算根据实际情况，经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。
2、月度预算累计调整不得突破年度预算。第三条 预算执行管理
一、成本、费用发生时，财务应对照预算逐笔审核是否在预算内。
二、每月编写预算执行报告。每年编制年度预算总结分析报告，并作为编制下年度财务预算的决策依据。
三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出情况。
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四、财务管理中心必须经常检查、分析财务预算的执行情况，认真考核财务成果，反映存在的问题，提出整改及处理意见。
第四条 预算外支出
一、无财务预算的开支原则上不作安排，开支由财务管理中心负责控制。
二、未列入当月预算而因工作确需开支的，由相关职能部门进行预算外追加申请，并按相关程序报批后执行，原则上每月不超过一次。
三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时，按年度审批程序报批后方可实施。
第四章 罚 则
第一条 财务管理中心
未及时登记和反馈费用预算执行情况而致使费用超预算开支的，给予财务管理中心总监每次50元的罚款，给予经办责任人每次100元的罚款。
第二条 其他部门
未按时、按要求上报年度财务计划和月度财务计划的，给予部门总监每次100元的罚款，给予经办责任人每次200元的罚款。
未经批准超预算开支的，给予部门总监每次100元的罚款，给予经办责任人每次200元的罚款。
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